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地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目精細(xì)化及實戰(zhàn)案例解析

課程背景：
精裝修項目在保證品質(zhì)的前提下，如何對工程進行系統(tǒng)的管控，如何準(zhǔn)確把握各項技術(shù)的要點，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升客戶滿意度，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。從當(dāng)下房地產(chǎn)精裝修經(jīng)營層決策五大核心、管理層精裝修管控策劃的八大維度到執(zhí)行層實施六個階段，全景展現(xiàn)。用案例闡述教訓(xùn)和失誤
本課程特邀原綠城集團精裝修專業(yè)高管，從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點管理等方面展開，針對合同標(biāo)準(zhǔn)的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術(shù)難點多、交付過程意外頻出等問題，結(jié)合實際案例，有針對性地講解，幫助企業(yè)掌握精裝修的技術(shù)要點，進而建立精裝修系統(tǒng)管控體系，最終實現(xiàn)精裝修管理的全面提升。

課程收益：
收獲知識-獨特視角   學(xué)習(xí)經(jīng)驗-借鑒標(biāo)桿   一招一式-指導(dǎo)落地
1、掌握房地產(chǎn)精裝修應(yīng)該控制的關(guān)鍵點；
2、掌握從房地產(chǎn)精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點、難點；
3、大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法
4、聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題，詳細(xì)解答
5、精裝修的系統(tǒng)管控全傳授，系統(tǒng)掌握
6、多年標(biāo)桿精裝修實操經(jīng)驗，對標(biāo)綠城、萬科、遠(yuǎn)洋等
7、贈送電子版某大型地產(chǎn)集團企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（精裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

主講內(nèi)容：
第一部分：精裝修決策階段風(fēng)險（五大核心）及案例分析
一、拿地測算風(fēng)險管控及案例分析 
二、產(chǎn)品定位風(fēng)險管控及案例分析 
三、項目立項風(fēng)險管控及案例分析
四、管理決策風(fēng)險管控及案例分析 （系統(tǒng)性、階段性）
五、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險管控及案例分析

第二部分：精裝修策劃階段（八大維度）的管理及案例分析
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立是競爭力的核心
二、管理體系的搭建使跨部門的協(xié)同一致
三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)
四、工期的標(biāo)準(zhǔn)化，如何做到有序管理
五、專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化（缺乏）的困惑
六、銷售節(jié)點的管理
七、精裝修物資、供方管理   
八、工程的界面劃分及案例分析

第三部分：房地產(chǎn)精裝修執(zhí)行層六個階段管理及案例分析
一、房產(chǎn)精裝修的設(shè)計管理五個階段
二、房地產(chǎn)精裝修合約管理的漏洞及案例分析
三、省成本、促進度、包質(zhì)量三者都平衡的前置管理為什么難落地
四、客戶維權(quán)與群訴，在項目風(fēng)險管理方面如何在三個階段落實
五、工程管理進度、質(zhì)量過程管控及案例分析    
六、通病管理

本次課程涉及到設(shè)計部、工程部、成本部、營銷部、建議董事長親自帶隊參加效果更佳。
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)；
2、設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；
3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。

講師介紹：張勁松
歷任綠城集團寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
    擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾主編《綠城集團精裝修項目精細(xì)化管理》、《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團低端精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《綠城集團標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》《項目一戶一驗管理標(biāo)準(zhǔn)》《裝修項目隱蔽工程管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修重要節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)》等。
目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團、復(fù)地集團等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術(shù)人員。在行業(yè)里為綠城集團、建發(fā)集團、九龍倉集團、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、金地集團、招商集團、重汽集團、海亮集團等地產(chǎn)作精裝修內(nèi)訓(xùn)。課程受到學(xué)員的一致好評。

地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目精細(xì)化及實戰(zhàn)案例解析