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安全生產管理實務

課程前言：
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從車間抓起，切實加強生產管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發(fā)點。
車間是處于企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于車間安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，車間是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強車間安全管理,才能*限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
課程收益：
1.學習職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價技能
2.幫助學員正確樹立安全生產的意識
3.讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
4.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用。
5.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經驗

課程綱要：
一、安全生產的重要性
1.事故現場展示
2.安全事故直接與間接所產生的損失：
3.冰山理論
4.管理人員的責任
6.車間安全管理的特點

二、安全生產常識
1.一般安全規(guī)定
2.用電安全
3.設備安全
4.化學品安全
5.現場急救
6.消防安全
7.密閉空間作業(yè)
8.高空作業(yè)

三、安全生產日常管理
1.安全制度解讀及執(zhí)行
2.安全四級檢查
3.觀察
4.安全事故分析
5.危害預防與控制6.風險評估的方法
7.工程控制
8.管理控制
9.個人防護控制
10.安全與健康教育

四、基于行為的安全管理
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理－ABC模型
5.行為觀察與反饋系統(tǒng)

五、員工自我安全管理
1.員工自我安全管理的現實需求
2.員工在想什么？
3.實現自我管理的過程
4.實現自我管理的關鍵

六、現場安全監(jiān)控
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.現場安全監(jiān)控的目的
3.現場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4.現場監(jiān)控的內容與方法
5.運輸安全

七、安全生產管理實戰(zhàn)技巧
1.安全管理的標準化
2.安全目視管理
3.安全管理看板管理
4.安全管理中的愚巧法

八、學員行動計劃與承諾
注:以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整。

安全生產管理實務