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塞氏變革教練

課程時(shí)間：2020年7月24-25日（兩天一夜）
課程地點(diǎn)：中國(guó)·上海（具體地址將另行通知）
課程收益：
·了解當(dāng)下組織變革的主要方法論以及塞氏變革理論的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
·理解什么是塞氏自驅(qū)動(dòng)型組織以及為什么組織需要變革成為自驅(qū)型組織
·基于塞氏變革5大原則和15個(gè)支柱，了解創(chuàng)建自驅(qū)動(dòng)組織所需要的條件和要求
·學(xué)習(xí)塞氏變革11步經(jīng)典路徑，掌握如何建設(shè)組織邁向自驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)境
·了解和學(xué)習(xí)塞氏變革的組織快速測(cè)評(píng)工具Quick Scan并能實(shí)踐運(yùn)用
適配人群：
企業(yè)家，CEO，HR高管，OD以及其他對(duì)組織創(chuàng)新、組織變革感興趣的人士

課程大綱：
1、組織設(shè)計(jì)、組織變革全球概覽
（1）全球7種組織變革理論對(duì)比分析
（2）事業(yè)合伙、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、倒三角、網(wǎng)絡(luò)化、
阿米巴、平臺(tái)型、生態(tài)型等組織形態(tài)實(shí)踐分析
（3）中國(guó)目前流行的主流組織形態(tài)分析
2、塞氏變革的發(fā)展歷史及框架
（1）塞氏企業(yè)的傳奇故事
（2）組織變革的重要性及緊迫性
（3）塞氏變革的組織進(jìn)化和特色
（4）塞氏變革的理論框架
（5）塞氏變革的全球成果
3、塞氏變革的五大核心原則及落地
（1）如何在組織內(nèi)部構(gòu)建信任文化？
（2）如何放權(quán)，同時(shí)不失控？
（3）如何逐步擴(kuò)大員工的“自管理”？
（4）如何使組織同頻共生，形成合力？
（5）如何打造組織的創(chuàng)新土壤？
附：對(duì)應(yīng)每個(gè)原則的實(shí)踐案例及落地方法
4、組織掃描工具：Quick Scan
（1）Quick Scan工具簡(jiǎn)介
（2）組織掃描結(jié)果及分析
（3）組織掃描實(shí)踐：組織文化的提升
5、塞氏變革路線圖
（1）HHH模型- 頭/心/手高效協(xié)同
（2）塞氏變革路徑的特色和優(yōu)勢(shì)
（3）塞氏變革路徑11步
（4）創(chuàng)建自驅(qū)型組織的變革環(huán)境
6、復(fù)盤總結(jié)
（1）課后復(fù)盤
（2）課后實(shí)踐計(jì)劃

課程價(jià)格：9800元/人（含稅、授課教材、午餐茶歇、課程版權(quán)、塞氏中國(guó)研究院導(dǎo)師/專家團(tuán)答辯與認(rèn)證以及證書頒發(fā)）
增值權(quán)益：
（1）有機(jī)會(huì)進(jìn)階升級(jí)，成為“塞氏變革全球認(rèn)證專家”
（2）免費(fèi)參加由塞氏中國(guó)研究院舉辦的每月一期讀書會(huì)
（3）免費(fèi)參加由塞氏中國(guó)研究院舉辦的每月一期工作坊
（4）免費(fèi)參加不定期舉辦的組織變革標(biāo)桿企業(yè)參訪之旅
（5）免費(fèi)參加由塞氏中國(guó)研究院主辦的“塞氏變革全球峰會(huì)”（預(yù)計(jì)于9月下旬）
（6）成為塞氏中國(guó)研究院項(xiàng)目合伙人
（7）進(jìn)入組織變革、組織發(fā)展的高端圈子

塞氏變革教練