課程描述INTRODUCTION
三維管理力訓(xùn)練營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三維管理力訓(xùn)練營
課程收益
1、從專業(yè)能手到管理精英的思維觀念轉(zhuǎn)變;
2、掌握三級教導(dǎo)模型(GCC)/反饋模型(BFI--BFD);
3、學(xué)習(xí)并運(yùn)用溝通技巧,增強(qiáng)跨部門、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、洞悉人性底層需求,掌握4大激勵(lì)有效機(jī)理,有效激勵(lì)員工;
5、學(xué)會運(yùn)用簡單有效的目標(biāo)設(shè)定方法,分解目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績;
6、掌握高效授權(quán)溝通三原則與六步驟,有效激發(fā)員工潛力。
課程特色
1、在線學(xué)習(xí)過程中,學(xué)員可在群內(nèi)互相研討,講師集中針對性輔導(dǎo),并布置課后作業(yè)訓(xùn)練,讓學(xué)員能熟練運(yùn)用管理工具和方法,并運(yùn)用于實(shí)際管理工作中;
2、課程提供大量豐富案例,讓學(xué)員在真實(shí)的案例中,學(xué)會提取優(yōu)秀案例的管理精華,并內(nèi)化為自己的知識和管理方式,從而提升管理能力。
課程大綱
Day1 開營儀式:訓(xùn)練營介紹—課程架構(gòu)概述—學(xué)習(xí)進(jìn)程安排—牛人連接—學(xué)員分組—收改作業(yè)機(jī)制
模塊一:管理者的思維、觀念篇
Day2 第一節(jié):現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知
Day3 第二節(jié):經(jīng)理人的素養(yǎng)
Day4 作業(yè)點(diǎn)評,案例討論
模塊二: 管理者實(shí)戰(zhàn)技能篇
Day5 第三節(jié):管理與領(lǐng)導(dǎo)的正確結(jié)合
Day6 第四節(jié):管理與領(lǐng)導(dǎo)的正確結(jié)合
Day7 第五節(jié):MBO設(shè)定有價(jià)值的目標(biāo)
Day8 第六節(jié):目標(biāo)的-QCDMS法則
Day9 作業(yè)點(diǎn)評
Day10 第七節(jié):激勵(lì)下屬過程模型(結(jié)果產(chǎn)生的五個(gè)步驟)
Day11 第八節(jié):四大激勵(lì)機(jī)理
Day12 作業(yè)點(diǎn)評+互評答疑
Day13 第九節(jié):積極反饋—過程中激勵(lì)下屬
Day14 第十節(jié):發(fā)展反饋--教導(dǎo)下屬的GCC模型
Day15 作業(yè)點(diǎn)評
Day16 第十一節(jié):高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Day17 第十二節(jié):在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中激活你的團(tuán)隊(duì)
Day18 第十三節(jié):團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與需求
Day19 第十四節(jié):因時(shí)而異的領(lǐng)導(dǎo)力
Day20 復(fù)盤
結(jié)營儀式:總復(fù)盤+學(xué)員學(xué)習(xí)成果交流+優(yōu)秀學(xué)員/組長表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
講師簡介
原施樂(中國)華中大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任聯(lián)想?yún)^(qū)域經(jīng)理、世界 500 強(qiáng)施樂(中國)區(qū)域經(jīng)理,華中大區(qū)經(jīng)理。負(fù)責(zé)區(qū)域市場的團(tuán)隊(duì)重建、培育與管理運(yùn)營,憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念,激活了整個(gè)大區(qū)的團(tuán)隊(duì)拼搏精神 ,多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破業(yè)績紀(jì)錄。擁有豐富的人員激勵(lì)、培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)激活的管理經(jīng)驗(yàn),深受隊(duì)員擁護(hù)。 從實(shí)踐中提煉總結(jié)了訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的《MTP》系列課程。
專業(yè)背景
*領(lǐng)導(dǎo)力研究會認(rèn)證講師,*宇航局查理-佩勒林博士親授〈* 領(lǐng)導(dǎo)力〉中國區(qū)認(rèn)證導(dǎo)師。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
10 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)、活躍,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng);控場力極強(qiáng),能輕松駕馭大場培訓(xùn),每年 100 場次內(nèi)訓(xùn),15 場次 500 人公開課, 受訓(xùn)學(xué)員 10 余萬人 。海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國移動(dòng)、中建三局等集團(tuán)的指定培訓(xùn)講師 。
授課特點(diǎn)
深入淺出,引導(dǎo)和控場能力強(qiáng),極富感染力;授課內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng)有借鑒性;以極強(qiáng)的語言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
服務(wù)客戶
華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、
輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動(dòng)、工商銀行、中信銀行......
三維管理力訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/240083.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張習(xí)寧
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁