課程描述INTRODUCTION
HRBP六項(xiàng)全能訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師：劉志紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：25天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP六項(xiàng)全能訓(xùn)練營(yíng)
課程收益
1、了解HRBP建立商業(yè)思維的四個(gè)層次，學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略構(gòu)建工具，成為共同策劃戰(zhàn)略的協(xié)同定位者；
2、掌握必要的組織發(fā)展工具，將組織能力、績(jī)效管理、文化氛圍和效率提升與戰(zhàn)略需求對(duì)齊；
3、教你運(yùn)用變革管理、教練等工具，體會(huì)人本理念與贏得結(jié)果的有機(jī)融合；
4、搭建HR核心體系，平衡人力與戰(zhàn)略、人才與價(jià)值、績(jī)效和激勵(lì)、工作與組織、領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)結(jié)果這五組協(xié)同力量；
5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)HRBP的能力模型，讓你對(duì)自身現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展建立自我認(rèn)知。
課程特色
本課程核心內(nèi)容基于戴維·尤里奇HR勝任力模型，講師將多年積累的優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合經(jīng)典模型，為學(xué)員帶來(lái)一場(chǎng)HR的知識(shí)盛宴，幫助學(xué)員成為一個(gè)有價(jià)值的HRBP。
Day1開(kāi)營(yíng)儀式：訓(xùn)練營(yíng)介紹--課程架構(gòu)概述--學(xué)習(xí)進(jìn)程安排--牛人連接-學(xué)員分組--收改作業(yè)機(jī)制
前言：揭秘歷時(shí)25年的研究成果——由外而內(nèi)的HRBP能力模型
Day2
PEST顯影術(shù)——系統(tǒng)梳理外部環(huán)境的業(yè)務(wù)影響度
Day3
STP——幫助業(yè)務(wù)厘清細(xì)分客戶的工具
Day4
4大思維策略——提升SWOT戰(zhàn)略構(gòu)建的有效性
Day5
解讀財(cái)報(bào)6大核心數(shù)據(jù)——人力成本的方向標(biāo)
Day6
互動(dòng)單元：戰(zhàn)略協(xié)同定位者的4個(gè)層次+作業(yè)評(píng)點(diǎn)
Day7
價(jià)值鏈——從戰(zhàn)略到組織能力的編碼器
Day8
BSC——目標(biāo)協(xié)同資源配置的利器
Day9
組織效率提升工具——SIPOC流程優(yōu)化法
Day10
員工敬業(yè)度——*雇主的驗(yàn)證碼
Day
11互動(dòng)單元：組織能力問(wèn)診7步法+作業(yè)點(diǎn)評(píng)
Day12
GROW模型圖畫(huà)變革故事
Day13
持續(xù)變革４要素
Day14
*的３個(gè)層次——拓展你的舒適圈
Day15
沖突管理的密鑰——求同存異的深度對(duì)話
Day16
以終為始的信任公式
Day17
互動(dòng)單元：有態(tài)度的HR＋作業(yè)點(diǎn)評(píng)
Day18
人力規(guī)劃三步法——用價(jià)值思維打造人才供應(yīng)鏈
Day19
層級(jí)能力規(guī)劃——讓人才發(fā)展通道活起來(lái)
Day20
兼職促動(dòng)師——一招打造持續(xù)改進(jìn)文化
Day21
激勵(lì)的動(dòng)能曲線——精準(zhǔn)定位擴(kuò)大激勵(lì)的有效性
Day22
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型工作坊——領(lǐng)導(dǎo)力品牌的驅(qū)動(dòng)器
Day23
互動(dòng)單元：領(lǐng)導(dǎo)力密碼+作業(yè)點(diǎn)評(píng)
Day24
HR技術(shù)達(dá)人的*實(shí)踐分享
Day25
展望：HRBP能力平衡輪——讓你的優(yōu)秀看得見(jiàn)
結(jié)營(yíng)儀式：總復(fù)盤(pán)+學(xué)員學(xué)習(xí)成果交流+優(yōu)秀學(xué)員/組長(zhǎng)表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
講師簡(jiǎn)介
劉志紅
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年HR管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多家500強(qiáng)企業(yè)任職，涉足高科技/機(jī)械制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目導(dǎo)師。在博世期間，曾主導(dǎo)中國(guó)區(qū)HRBP轉(zhuǎn)型工具箱項(xiàng)目，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績(jī)效管理與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和人才管理等項(xiàng)目，在與企業(yè)家對(duì)話戰(zhàn)略，與業(yè)務(wù)推動(dòng)組織效能提升的過(guò)程中，善于融通商業(yè)思維和HR專業(yè)能力。善用引導(dǎo)和教練技巧，推動(dòng)業(yè)務(wù)共創(chuàng)，照見(jiàn)業(yè)務(wù)盲點(diǎn)。具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為著名外資、上市公司、國(guó)有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
專業(yè)背景
I*國(guó)際績(jī)效設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊(duì)認(rèn)證教練。
授課特點(diǎn)
善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評(píng)點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。
服務(wù)客戶
寶武集團(tuán)、中國(guó)銀行、網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……
HRBP六項(xiàng)全能訓(xùn)練營(yíng)
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