課程描述INTRODUCTION
從技術(shù)到管理
· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術(shù)到管理
課程意義：
本課程包含了為你首次進(jìn)入管理角色做準(zhǔn)備，從設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到解決棘手沖突的全部?jī)?nèi)容。
通過練習(xí)、講師點(diǎn)評(píng)和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。
內(nèi)容大綱：
1.適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
*主管角色的定位特點(diǎn)
*同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
*找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對(duì)
*分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法
2.進(jìn)入管理者角色
*以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通
*了解不同的溝通類型
*制定并實(shí)施規(guī)則
3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自己的管理方式
*診斷自身管理風(fēng)格
*辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)
*合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
*識(shí)別下屬之間的個(gè)性和能力差異
*激發(fā)和鼓勵(lì)大家的工作積極性
4.應(yīng)對(duì)不同的敏感局面
*管理前平級(jí)同事
*管理技術(shù)能力強(qiáng)的同事
*和問題員工談話
*跨部門溝通和協(xié)調(diào)
*管理沖突的技巧
5.為成功做出計(jì)劃
*新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉
*確定上司及下屬各方的期待
從技術(shù)到管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240062.html
已開課時(shí)間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男