供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進行采購管理
講師：陳彥樺 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
房企高效采購管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳彥樺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企高效采購管理培訓(xùn)
課程背景：
● 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動下，房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？
● 如何通過采購管理，實現(xiàn)降本增效，提高房地產(chǎn)公司利潤率？
● 地產(chǎn)采購管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對？
● 采購物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？
● 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的采購的痛點在哪里？如何解決？
● 采購管理流程如何搭建才幫助房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)價值*化？
課程收益：
● 掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；
● 掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；
● 掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;
● 掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；
● 掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險點，與對策制定的方法；
● 了解TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。
針對學(xué)員：
房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負責(zé)人。
課程時長：
1天，6小時/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱（可根據(jù)客戶實際需求進行調(diào)整）：
模塊一：基礎(chǔ)篇-- VUCA年代，房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
● VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)，需求多變與缺貨、庫存積壓
● 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的協(xié)同點和瓶頸點
● 采購與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
● 采購目標(biāo)的確定：低成本、高效率
● 采購的管理轉(zhuǎn)變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉(zhuǎn)變
● 采購?fù)黄齐y點與商業(yè)價值
模塊二：規(guī)劃篇--房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃
● 采購管理流程建立
● 流程節(jié)點分析與風(fēng)險點識別
● 供應(yīng)鏈節(jié)點與責(zé)任清晰化，各司其職
● 如何破解采購跨部門協(xié)同的難點
● 合規(guī)化，可溯源：滿足各級審計、監(jiān)察的要求
● 采購管理制度的意義與搭建
案例：萬科采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)
模塊三：策略篇—房地產(chǎn)企業(yè)采購品類與需求管理
● 品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評估
● 確定品類管理策略，物料編碼的重要性
● 建立分類維度：
按物資屬性分
按資金占比分
按作業(yè)用途分
按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分按財務(wù)帳目分……
● 品類整合優(yōu)化
● 形成扇型品類庫（三~五級）
● 需求管理-----不可不知的背景和要義
● 需求管理的那些“痛”，以及對策
模塊四：采購篇---房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)管理
● 確定管理目標(biāo)、管控要點
● 常用定價模式
● 有效尋源途徑
案例：數(shù)字化助力集中采購
● 供應(yīng)關(guān)系管理
● 供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效
工具：品類 供應(yīng)商評估、評價表格與模版
答疑- 課程總結(jié)-行動計劃
房企高效采購管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239865.html
