房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控
講師：陳彥樺 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
釋放采購價值及全方位成本管控培訓
培訓講師：陳彥樺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
釋放采購價值及全方位成本管控培訓
一、課程介紹
彼德-*曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。
中國房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。
企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著種種內(nèi)耗：
1.部門間越來越多的推逶扯皮、問題解決依靠越來越多的會議
2.浪費嚴重，部門間互相攀比
3.成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..
面對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢，要向管理要效益，向“降本”要利潤。
把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；
把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實操”
把無休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。
二、課程收益：
(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。
(二)幫助部門“管理者“找準癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。
(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。
(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”
(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”
三、誰要參加這個培訓
身處變化多端的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，“*”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提*上陣、一決勝負。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優(yōu)勢，買利潤，采購從業(yè)者應(yīng)該參加。
“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財務(wù)一個部門在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門KPI都達標，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會變成更懂你的“采購”，財務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加。
四、課程內(nèi)容
模塊一：采購與供應(yīng)鏈
(一)供應(yīng)鏈的定義
(二)供應(yīng)鏈的類型
(三)采購的定義
(四)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）
(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購
(六)公司采購的發(fā)展階段
(七)采購4.0及升級之路
模塊二．房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
（八）戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
（九）品類管理
（十）供應(yīng)商分類
（十一）供應(yīng)商開發(fā)
（十二）供應(yīng)商輔導
模塊三．房地產(chǎn)采購成本及TCO
（十三）價格、成本和價值
（十四）采購成本細分
（十五）總成本TCO
（十六）供應(yīng)商定價模式
(八)供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析
(九)成本管控的思路分析
(十)生產(chǎn)采購成本管控
(十一)非生產(chǎn)采購的特點
(十二)非生產(chǎn)采購的成本管控
模塊四．四步降本增效
(一)商務(wù)降本
(二)流程降本
(三)三色可視化庫存管理
(四)標準化，通用化
(五)集中采購（集權(quán)分類，輕重有別）
(六)VA/VE（價值分析與價值工程）
(七)看板應(yīng)用
(八)ESI（供應(yīng)商早期參與）
(九)TOC一體化供應(yīng)鏈問題解決
模塊五．群策群力.方案實操及案例分享
釋放采購價值及全方位成本管控培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239864.html
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- 陳彥樺
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