課程描述INTRODUCTION
“非常”兩會提前看:除了新基建,你還應(yīng)該把握的4大機會
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“非常”兩會提前看:除了新基建,你還應(yīng)該把握的4大機會
課程大綱
一、2020兩會的“非常背景“
1. 2020年的特殊性
(1)目標:第一個一百年目標——決勝全面小康
(2)節(jié)點:“十三五”收官與“三大攻堅戰(zhàn)”的最后攻關(guān)之年
(3)規(guī)律:康波周期蕭條-回升轉(zhuǎn)換
2. 黑天鵝:新冠疫情對中國經(jīng)濟發(fā)展的擾動
(1)疫情回顧及走勢推演
(2)疫情引發(fā)的國際經(jīng)濟危機分析
(3)疫情對中國經(jīng)濟的影響分析
3. 中國內(nèi)外嚴峻環(huán)境和經(jīng)濟社會風(fēng)險識別
二、兩會要解決的經(jīng)濟重點問題
1. 以空間換時間:中國宏觀經(jīng)濟基本面的“變”與“不變”
2. 重心:上半場抗疫,下半場穩(wěn)基本盤
3. 核心:“六保”與“六穩(wěn)”
4. 平衡:短期宏觀調(diào)控與長期制度改革
三、兩會的4大看點
1. 經(jīng)濟社會目標怎么定
2. 如何決戰(zhàn)決勝
3. 如何補短板、堵漏洞、強弱項
4. 如何應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)
四、兩會定調(diào)“下半場”宏觀政策
1. 財政政策:大規(guī)模減稅“留母雞”,“提效加力”注入新內(nèi)涵
2. 貨幣政策:剛性約束下的克制與平衡
3. 新基建:*靠得住的“一輛馬車”
4. 改革與開放:放寬市場準入,以制度創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
5. 自貿(mào)區(qū):擴容與先行先試并進,形成更高層次開放新格局
6. 金融業(yè)開放:提升金融資源配置效率,加強服務(wù)實體經(jīng)濟能力
7. 區(qū)域改革:以區(qū)域協(xié)調(diào)促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
8. “一帶一路”:愿景與剛需
五、從兩會看2020年5類投資機會
1. 新基建
2. 產(chǎn)業(yè)扶貧
3. 國家治理體系和治理能力構(gòu)建
4. 流動寬裕下的資產(chǎn)配置與價值投資
5. 新業(yè)態(tài)、新模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“非常”兩會提前看:除了新基建,你還應(yīng)該把握的4大機會
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239853.html
已開課時間Have start time
- 宋逸之
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐