物業(yè)企業(yè)采購與供應鏈及合同管理
講師：藍老師 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
物業(yè)企業(yè)采購培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)企業(yè)采購培訓
【課程背景】
物業(yè)行業(yè)在中國發(fā)展近三十年，近十年整個行業(yè)進入了快速發(fā)展階段，隨著行業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，業(yè)務需求也發(fā)生了巨大的變化，給企業(yè)提出了更高的要求，客戶服務品質要求越來越高，企業(yè)用工成本持續(xù)上漲，用工風險高企，降本增效同時提升客戶滿意度是物業(yè)企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。
隨著物業(yè)服務專業(yè)化程度越來越高，能否高效獲取行業(yè)優(yōu)質資源決定了企業(yè)的競爭力是否可持續(xù)，采購作為企業(yè)對外獲取資源的主要職能部門，采購部門的責任越來越重大，由于歷史原因采購工作在物業(yè)行業(yè)一直沒有得到重視，相比較制造業(yè)已有成熟的采購與供應鏈管理體系，物業(yè)行業(yè)的采購工作還處于入門初級階段，已經越來越無法滿足物業(yè)行業(yè)的發(fā)展需要。
本課程將結合物業(yè)行業(yè)特性，由淺入深的對采購工作進行專業(yè)系統(tǒng)講解，豐富物業(yè)企業(yè)相關從業(yè)者的采購專業(yè)知識，提升采購人員的專業(yè)技能，提升企業(yè)采購行為規(guī)范性與效率，推動物業(yè)企業(yè)采購工作向前發(fā)展，最終實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)降本增效目的，促使物業(yè)企業(yè)采購從一個低級別的職能組織向一個正式的利潤貢獻部門轉型，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、了解物業(yè)企業(yè)采購工作現(xiàn)狀，認清當前物業(yè)企業(yè)采購工作的不足及存在的問題，熟悉真正的采購工作內容及功能定位，認清采購工作的專業(yè)價值貢獻，樹立物業(yè)企業(yè)采購業(yè)務變革的信心，明確采購工作下一步改善的方向與思路。
2、掌握采購工作全流程的基礎知識與專業(yè)技能，提升采購人員專業(yè)技能，提升物業(yè)企業(yè)采購工作的規(guī)范性及效率，滿足業(yè)務部門需求，降低采購管理成本。
3、掌握采購供應商管理專業(yè)技能，如供應商關系管理策略、供應商選擇與認證評價體系、供應商績效評估與激勵、供應商培育與發(fā)展、采購質量管理、采購周期管控等專業(yè)技能。
4、掌握采購成本分析與控制專業(yè)知識和工具運用，有效的控制采購成本，提升采購的合理性，實現(xiàn)全生命周期成本管控。
5、掌握戰(zhàn)略采購與供應鏈管理專業(yè)知識，樹立戰(zhàn)略采購意識，實現(xiàn)內外部優(yōu)質資源整合，提升企業(yè)可持續(xù)競爭力。
【課程對象】
1．需求/使用部門專業(yè)線骨干及其負責人：掌握需求管理、招標評標、合同履約、倉儲管理等基礎知識，加強風險防范意識。
2．項目/服務中心負責人：掌握需求管理、招標評標、合同履約等基礎知識，加強風險管控、成本管控、需求合理性管控意識。
3．采購執(zhí)行/管理人員：掌握需求管理、招標評標定標、供應商關系管理、成本分析與管控、合同管理、風險管控、采購管理體系搭建等專業(yè)知識，提升采購規(guī)范性及效率。
4．企業(yè)管理人員：認識采購專業(yè)價值貢獻，掌握采購管理、采購風險管控、供應風險管控、成本控制等基礎知識，提升資源整合、戰(zhàn)略合作管理意識。
【課程講師】
藍老師：眼鑒物業(yè)培訓學院 采購與供應鏈管理首席顧問，超過10年采購與供應鏈管理專業(yè)經驗，具備豐富的集團招采、供應商管理、項目管理、成本分析與控制、精益管理等經驗，曾就職于華為、萬科、順豐、美企惠而普等知名企業(yè)，期間擔任PL（項目組長）、品類采購經理、供應商管理及采購中心總監(jiān)等管理崗位。
授課風格：課程結合采購供應管理工作的實踐，使學員能夠學以致用，在實際工作中應用工具和技巧，提高自己的績效，完成部門的考核目標，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
【課程大綱】
第一部分：物業(yè)采購現(xiàn)狀剖析
.物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀（機遇與挑戰(zhàn)）分析
.物業(yè)企業(yè)采購現(xiàn)狀診斷與問題分析
第二部分：采購自我價值實現(xiàn)
.重新定義采購工作內容與職責
.企業(yè)采購工作價值貢獻定位
.企業(yè)采購組織與人員定位與發(fā)展
.采購人員專業(yè)能力提升建議與職業(yè)規(guī)劃指引
第三部分：采購管理體系與高效團隊建設
.采購流程與系統(tǒng)設計
.采購組織設計
.采購團隊能力建設
.采購激勵模式探討
.道德采購
第四部分：采購需求品類管理
.內部客戶關系管理策略
.需求品類管理策略設計
第五部分：采購認證策劃與實施
.采購認證實施全過程分析
.采購認證問題與案例分析
第六部分：采購合同管理
.合同全生命周期管理基礎知識
.合同簽訂問題點與案例分析
.合同管理系統(tǒng)搭建關鍵要素分析
第七部分：供應商關系管理
.供應商關系管理策略
.供應商選擇與認證評價體系
.供應商績效評估與激勵
.供應商培育與發(fā)展
.采購質量管理
.采購交付管控
第八部分：采購風險管控
.采購全過程風險點分析及案例分析。
.采購風險管控措施與建議
.采購內控與審計
第九部分：采購成本分析與控制
.采購成本分析與控制必要性及價值
.全面采購成本管理策略
.降本工具運用案例分析
第十部分：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理
.采購戰(zhàn)略角色分析
.建立戰(zhàn)略采購循環(huán)
.供應風險管控
.可持續(xù)采購方法
.未來采購發(fā)展趨勢
物業(yè)企業(yè)采購培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239624.html
已開課時間Have start time
采購談判內訓
- 《采購管理之議價策略——采 趙原
- 物資設備采購談判策略與技巧 趙原
- 《采購談判溝通技巧》 劉暢（
- 采購談判--創(chuàng)造雙贏解決方 胡曉
- 招標之道——采購談判方法與 文希
- 采購合同風險控制與談判藝術 王大勇
- 采購談判技策略與技巧 王保華
- 萬辯之策：采購流程優(yōu)化與談 管靜波
- 《采購成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 成功采購談判技巧 張鑄久
- 雙贏采購合同談判與采購管理 周勁雄