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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
蘇州崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)
 
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2780

課程描述INTRODUCTION

蘇州薪酬設(shè)計公開培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師：講師團(tuán)    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

蘇州薪酬設(shè)計公開培訓(xùn)

課程背景
韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”
第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中去，就是職位的升遷，薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會使工作互相獨(dú)立，這樣，臣子之間就不會有爭論。
這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？
在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設(shè)計與位置的調(diào)整，就會涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調(diào)整與設(shè)計中，我們會遇到大量的問題。
課程對象
單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等

課程大綱
一、崗位分析的作用與意義
1.崗位分析的作用；
2.為什么崗位分析總是做不好？
二、崗位分析的方法
1.組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2.常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；
三、崗位分析的步驟與流程
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；
2.部門職責(zé)設(shè)計；
3.崗位職責(zé)設(shè)計；
4.崗位任職資格設(shè)計；
5.常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；
四、崗位說明書的運(yùn)用
1.崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用；
2.崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
3.崗位說明書在招聘中的運(yùn)用；
4.崗位說明書在考核中的運(yùn)用；
 
引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；
一、薪酬管理中與設(shè)計核心問題
1.不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響；
2.薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；
3.薪酬管理中的幾個核心問題；
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
四、薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員工能力；
3.能力薪酬的設(shè)計；
 
五、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；
3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
六、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1.老總的獎金究竟該不該發(fā)？
2.采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
3.如果過濾外部因素的影響；
七、薪酬設(shè)計的公平問題
1.業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
2.業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
3.能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)
1.銷售部門提成制，還是獎金制？
2.項(xiàng)目類型工作獎金的設(shè)計；
3.生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；
4.年薪制獎金的設(shè)計；
 
九、獎金的周期
1.獎金周期與考核周期；
2.年終獎還是年中獎；
3.時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4.獎金的滯后性；
十、獎金在收入中所占有的比例；
1.100％獎金與100％固定；
2.不同類型人在收入中獎金的比例；
十一、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
十二、薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業(yè)文化
2.薪酬與工作模式
十三、薪酬設(shè)計的過程與步驟
1.薪酬設(shè)計的幾種方法
2.薪酬的調(diào)整難題

蘇州薪酬設(shè)計公開培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23925.html

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