課程描述INTRODUCTION
蘇州TPM公開(kāi)培訓(xùn)
· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州TPM公開(kāi)培訓(xùn)
課程背景
TPM(Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)性維護(hù))TPM的觀念定位在"預(yù)防保養(yǎng)"，有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認(rèn)為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更經(jīng)濟(jì)，也符合我國(guó)有句諺語(yǔ)"豫則立、不豫則廢"的精神。生產(chǎn)活動(dòng)的目的之一在于有效的提升生產(chǎn)效率，伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也"水漲船高"，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著"產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全"各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
- 設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
- 維修人員與操作人員在設(shè)備維護(hù)上的職責(zé)與職能界定不清；
- 有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；
- 設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì), 奔波于緊急維
修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨;
- 維修不及時(shí)，不徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
- 操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
- 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
- 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
- 對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成
功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？
每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
如果你也面臨以上困惑，你都將在本課程中找到答案…
課程大綱
第一章：TPM概論
1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷
1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析
2）設(shè)備管理理論的發(fā)展歷史
3）工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備維護(hù)管理發(fā)展
方向
2、TPM概論
1）什么是TPM？
2）TPM帶給企業(yè)的解決方案
3）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)
3、挑戰(zhàn)故障為零
1）故障的物理解析和分類
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對(duì)策分解
4、設(shè)備維護(hù)效果的評(píng)價(jià)
1）MTBF與MTTR計(jì)算與管理方法
2）設(shè)備綜合效率OEE管理
第二章：TPM的八支柱結(jié)構(gòu)
1、TPM的八大支柱結(jié)構(gòu)
2、支柱一：AM自主維護(hù)活動(dòng)
1）自主維護(hù)的定義
2）自主維護(hù)7STEP的活動(dòng)內(nèi)容
3）自主維護(hù)7STEP活動(dòng)理念
4）不合理復(fù)原和發(fā)生源/困難部位
對(duì)策
5）制定設(shè)備清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
6）整理/整頓和自主管理徹底化的
要點(diǎn)
2）冒冷汗活動(dòng)
3）安全自我管理活動(dòng)
4）安全管理7STEP活動(dòng)
第三章：如何在企業(yè)推行TPM活動(dòng)？
1、推行TPM的12個(gè)步驟
1）推行TPM的步驟和計(jì)劃
2）典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖
3）八支柱的推進(jìn)順序
4）八大支柱推行部門(mén)的職責(zé)分配
5）必要的咨詢與激勵(lì)
2、TPM小集團(tuán)活動(dòng)
1）成立小集團(tuán)、制定活動(dòng)計(jì)劃
2）小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶
a）會(huì)議
3、支柱二：PM設(shè)備專業(yè)維護(hù)活動(dòng)
1）專業(yè)維護(hù)的概念
2）專業(yè)維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展的理念
3）專業(yè)維護(hù)開(kāi)展7STEP活動(dòng)內(nèi)容
4）設(shè)備等級(jí)的分類與維護(hù)方式的選擇
5）故障管理的三個(gè)階段和常用的故障
分析方法
6）做好點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理
4、支柱三：個(gè)別改善活動(dòng)
1）阻礙生產(chǎn)效率的16大損耗
2）設(shè)備8大損耗的構(gòu)成和改善方向
3）個(gè)別改善的活動(dòng)流程
5、支柱四：設(shè)備初期管理與MP設(shè)計(jì)
1）設(shè)備初期管理的概念及管理流程
2）MP設(shè)計(jì)的概念和要求
3）MP提案管理
6、支柱五：TPM教育訓(xùn)練
1）什么是技能？
2）提高個(gè)人技能的兩大方法
3）以崗位技能模型為導(dǎo)向個(gè)人技能提
升7STEP活動(dòng)
7、支柱六：通過(guò)條件管理的品質(zhì)保證
1）品質(zhì)保證的范圍和開(kāi)展條件
2）品質(zhì)保證與其它支柱的關(guān)系
3）品質(zhì)保全10STEP活動(dòng)內(nèi)容
8、支柱七：Office-TPM
1）事務(wù)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
2）事務(wù)部門(mén)TPM活動(dòng)的三大目標(biāo)
3）辦公效率化5STEP活動(dòng)
9、支柱八：TPMEHS活動(dòng)
1）TPM的EHS活動(dòng)特點(diǎn)
b）活動(dòng)板
c）OnePointLesson
3）其它工具介紹
a）不合理活動(dòng)
b）CameraFocus
c）提案
4）各種工具的相互關(guān)系、管理方法
5）小集團(tuán)評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第四章：TPM活動(dòng)案例分享
1、某企業(yè)的TPM活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
2、優(yōu)秀改善課題分享
3、TPM成功的要點(diǎn)分析
1）TPM推進(jìn)方法的10個(gè)特征
2）TPM成功的要點(diǎn)
蘇州TPM公開(kāi)培訓(xùn)
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