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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于引導(dǎo)技術(shù)的銷售團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)及培訓(xùn)
 
講師:季佩楓 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

基于引導(dǎo)技術(shù)的銷售團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:季佩楓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于引導(dǎo)技術(shù)的銷售團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)

銷售職業(yè)化認(rèn)知:
一、銷售工作的發(fā)展階段
二、銷售人員的工作職責(zé)
三、什么是職業(yè)化
四、銷售人員的職業(yè)心態(tài):
1、陽(yáng)光的心態(tài);
2、挑戰(zhàn)的心態(tài);
3、共贏的心態(tài);
4、空杯的心態(tài);
5、老板的心態(tài)
6、感恩的心態(tài)
五、銷售人員的職業(yè)能力:
1、學(xué)習(xí)力:
2、分析力;
3、溝通力;
4、談判力;
5、創(chuàng)新力;
6、管理力;

六、銷售人員的職業(yè)形象
——看起來就像專業(yè)人士
1、職業(yè)化形象的要點(diǎn):
2、行業(yè)職業(yè)化形象的要點(diǎn)
3、商務(wù)禮儀
電話禮儀、拜訪禮儀、談判禮儀、宴會(huì)禮儀等
七、銷售人員的職業(yè)態(tài)度
——用心對(duì)待客戶,用心銷售
培養(yǎng)工作態(tài)度的要領(lǐng)
八、銷售人員的職業(yè)道德
——堅(jiān)持公司品牌信譽(yù),對(duì)客戶負(fù)責(zé)
品牌:職業(yè)化工作道德的整體意識(shí)
九、銷售人員的職業(yè)高端化解讀:
1、執(zhí)行力:區(qū)分任務(wù)和結(jié)果;
2、人際關(guān)系高手:人際關(guān)系六大狀態(tài)
3、產(chǎn)品講師:客戶不知道的,你知道。客戶知道的,你比他知道的更正確、更準(zhǔn)確。
4、顧問師:除了專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),你還要擁有了解周邊知識(shí)的能力。
5、性格講師:不同類型的客戶的應(yīng)對(duì)原則和方法。
6、自我教練(目標(biāo)設(shè)定和管理):自己能都做好自己的教練。

銷售技能培訓(xùn):
第一模塊:客戶分類
研討:客戶分類的意義及實(shí)戰(zhàn)作用。
客戶分類的主要要素及原則。
行動(dòng)學(xué)習(xí)法:如何確立符合需求的客戶分類辦法及標(biāo)準(zhǔn)。
客戶分類后應(yīng)當(dāng)實(shí)施的工作內(nèi)容。

第二模塊:客戶關(guān)系管理
如何理解客戶管理的核心:“對(duì)未來的管理”?
客戶管理的“四階段模型”:
1、管理前導(dǎo)階段
如何進(jìn)行大客戶管理的孕育?
大客戶管理孕育的專業(yè)流程:獲取資訊、調(diào)查真相、挖掘需求
2、管理早期階段
如何進(jìn)行大客戶的初步接觸?
如何讓大客戶體驗(yàn)到選擇的正確?
客戶管理早期的流程:固化需求、特色設(shè)計(jì)、談判促進(jìn)
3、管理中期階段
如何提供大客戶的全方位服務(wù)?
如何實(shí)現(xiàn)大客戶的滿意?
客戶組織中聚斂“人氣”的系統(tǒng)方案:原則、工具、技巧
4、伙伴關(guān)系階段
如何成為客戶的戰(zhàn)略伙伴?
與客戶成為伙伴的秘訣:模式與技巧

大客戶開發(fā)與實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么談戀愛與做大客戶業(yè)務(wù)有驚人的相似之處?
像情場(chǎng)高手一樣做客戶開發(fā)與維護(hù)
2、相識(shí):如何找到目標(biāo)對(duì)象和客戶
頭腦風(fēng)暴:哪些渠道可以幫助我們發(fā)掘新客戶?
什么情況下認(rèn)識(shí)的新客戶更便于平行溝通?
3、相知:“破殼”—建立與客戶的信任和關(guān)系
4、相愛:怎樣愛得死去活來,非你不嫁
5、相守:為什么要生一大群孩子
6、熟悉中國(guó)人的黑白思維和做生意的特點(diǎn)

第三模塊:客戶談判提升
談判的要求及技巧催化
形象要求:穿著、談吐、行為;
自信力的要求:兩軍相遇勇者勝;
面隊(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的要求:兩軍相遇智者勝;
說“不”的技巧,委婉式回答;
分析原因,逐個(gè)擊破,對(duì)問題進(jìn)行適當(dāng)分流;
用提問來進(jìn)行被動(dòng)與主動(dòng)的轉(zhuǎn)化。
商務(wù)談判的15點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧
商務(wù)談判中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤解析
7、工業(yè)消費(fèi)品談判案例模擬與解讀。
【經(jīng)典案例示例】

基于引導(dǎo)技術(shù)的銷售團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239124.html

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    參加課程:基于引導(dǎo)技術(shù)的銷售團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)及培訓(xùn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
季佩楓
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)