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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略
 
講師:劉杰克 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉杰克    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)

課前談
1,講故事說(shuō)變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題
2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1,當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)大背景
——社會(huì)與技術(shù)環(huán)境的變化
——消費(fèi)者行為的變化
2,什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
3,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異
4,互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
——收入來(lái)源受沖擊
——經(jīng)營(yíng)模式面臨變革
——中介地位弱化
5,互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的機(jī)遇
6,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式
——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新
——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新

第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析
1,傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化
——網(wǎng)銀
——工行網(wǎng)貸通
2,傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局
——建行善融商務(wù)
3,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù)
——國(guó)開(kāi)行開(kāi)鑫貸
4,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)
——長(zhǎng)尾變革與平安陸金所
5,傳統(tǒng)金融業(yè)對(duì)余額寶們的反擊
——銀行“寶寶”們

第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析
1,P2P
——何為P2P及其運(yùn)作基本模式
——*p2p先行者:Prosper
——*p2p標(biāo)桿: Lending Club
——國(guó)內(nèi)p2p案例:拍拍貸
——國(guó)內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛(ài)投資
——國(guó)內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng)
2,眾籌
——何為眾籌及其分類(lèi)模式
——*標(biāo)桿:Kickstarter
——國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)及案例解析
3,電商小貸與供應(yīng)鏈金融
——傳統(tǒng)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團(tuán)解構(gòu)
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條

第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析
1,第三方支付與移動(dòng)支付
2,支付寶與余額寶
3,微信支付與理財(cái)通
4,百度百發(fā)與百賺

第五部分:互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)工具與平臺(tái)
1,大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
2,搜索引擎
3,社交網(wǎng)絡(luò)

第六部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之思維創(chuàng)新
1,歷史思維
2,用戶(hù)思維
3,微創(chuàng)新思維
4,協(xié)同思維

第七部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之產(chǎn)品創(chuàng)新
1,手機(jī)銀行的設(shè)計(jì)與推廣
2,微信銀行的建設(shè)
3,O2O閉環(huán)的構(gòu)造
4,SNS之路

第八部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之渠道創(chuàng)新
1,*直銷(xiāo)銀行
——網(wǎng)銀控股
2,國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)銀行
——民生直銷(xiāo)銀行
3,其它金融服務(wù)業(yè)
——嘉信vs盈透vs眾安vs傭金寶
4,線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的融合
結(jié)束語(yǔ)與思考
成功的企業(yè)vs時(shí)代的企業(yè)?

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239055.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉杰克
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)