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傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課前談
1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)
2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)
——學(xué)員討論與互動(dòng)
3，什么是互聯(lián)網(wǎng)

第一部分：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境
1，消費(fèi)者的不斷變化
2，經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升

第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之思維篇
1，歷史思維
——駱駝與羊的故事
——與時(shí)俱進(jìn)
2，跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——顛覆式創(chuàng)新
3，用戶(hù)思維
——把握用戶(hù)的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶(hù)體驗(yàn)
4，痛點(diǎn)思維
——抓住用戶(hù)痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
5，大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
6，微創(chuàng)新思維
——先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
7，免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷(xiāo)篇
1，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
2，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂：巧借事件營(yíng)銷(xiāo)低成本打造品牌
——事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素
——事件營(yíng)銷(xiāo)重要切入點(diǎn)與類(lèi)型
3，顛覆性的力量：微信營(yíng)銷(xiāo)如何成為營(yíng)銷(xiāo)新利器
——什么是微信與微信營(yíng)銷(xiāo)？
——微信營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵核心運(yùn)營(yíng)策略
4，“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷(xiāo)以“微”力改變市場(chǎng)地位
——什么是微博與微博營(yíng)銷(xiāo)？
——微博營(yíng)銷(xiāo)的核心運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)？
5，其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)整合策略

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品與渠道篇
1，面向當(dāng)代的產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
——誰(shuí)是消費(fèi)者
——陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)啟示
2，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售體系
——內(nèi)部平臺(tái)的打造
——外部資源的整合
3，如何提升轉(zhuǎn)化率
——核心指標(biāo)的維護(hù)
——賣(mài)點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)
4，建設(shè)O2O的閉環(huán)
——線上線下的聯(lián)動(dòng)
5，打造互聯(lián)網(wǎng)型組織
——轉(zhuǎn)型全員化

第五部分：結(jié)束語(yǔ)與思考
1，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始？
2，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心？

傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)