課程描述INTRODUCTION
中層管理者精益化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者精益化管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一講 精益思想核心認(rèn)知
精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢（先做大還是先做強(qiáng)？500強(qiáng)有哪些企業(yè)倒下？為何？）
企業(yè)面臨精益挑戰(zhàn)和機(jī)遇
精益精細(xì)化管理理念文化
精益8大思想和9大內(nèi)涵
精益化管理體系構(gòu)架模式
案例：某企業(yè)是如何面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇來認(rèn)知精益化管理危機(jī)和風(fēng)險管理需求的？
第二講 精細(xì)管理知行合一
企業(yè)精益戰(zhàn)略管理地圖
如何理解精細(xì)化管理
精細(xì)化管理原則法則
營造精益文化執(zhí)行力
企業(yè)精細(xì)化管理抓手 （案例分享）
如何做才能符合精細(xì)化？（案例分享）
如何做才是精益化管理？（案例分享）
如何做才為精細(xì)化作業(yè)？（案例分享）
如何做好互聯(lián)網(wǎng)時代下的智能管理？
案例分享：電力企業(yè)精益精細(xì)化管理走向智能管理！
如何做好大數(shù)據(jù)精益化管理？
第三講 中高層精益管理要務(wù)
1. 精益管理理念認(rèn)同途徑
1）精益八大理念及理解
2）四大共識和四性途徑
2. 精益管理體系及定期活動組織
1）建立體系的要點有哪些？
2）定期新常態(tài)化十大活動
3）案例分享
3. 管理人員自我改善的途徑、方法
1）自我改善三化原則
2）自我改善四種方法
3）自我改善四大步驟
4）案例分享和運用
4. 問題清單的建立及使用
1）問題清單的定義和層次
2）問題清單的分類和管理
3）如何有效做好問題清單
4）問題清單使用的九要領(lǐng)
（一票二動三分四不五化六追七法八步九析）
案例：結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)場講解九要領(lǐng)的運用
5. KPI指標(biāo)的建立及運用
１）建立目標(biāo)管理原則
２）定性定量目標(biāo)設(shè)定
３）建立指標(biāo)分解方式
４）指標(biāo)目標(biāo)測量方法
５）指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源
６）適時檢查及時反饋
７）績效面談重在改善
８）KPI對標(biāo)績效提升
9）案例：結(jié)合企業(yè)提出的實際事講解和運用
6. SGD/SDA活動注意事項
1）改善活動中存在問題有哪些？互動交流
2）改善活動中的六點注意事項？互動交流
3）案例：結(jié)合企業(yè)企業(yè)現(xiàn)場提出的問題講解注意事項
第四講 精益單元成本管理
1、成本精細(xì)化管理中差距有哪些？
2、精益單元成本管理事件流程圖
3、全面成本管理成本控制的程序
4、精益精細(xì)化單元成本控制方法
5、細(xì)分單元建立成本目標(biāo)管理法
6、案例：某企業(yè)單元成本目標(biāo)管理法
7、何為明示成本？何為隱形成本？
8、管理中如何控制明示隱形成本？
1）建立單元成本管理指標(biāo)體系2）明確單元成本管理責(zé)任主體
3）加強(qiáng)單元成本控制考核評價4）推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控
5）深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
9、精益化管理的八大浪費有哪些？
10、精益7S現(xiàn)場精細(xì)化管理要求
11、精益思想成本控制和開源節(jié)流
12、成本控制執(zhí)行不力的原因分析
13、舉案例研討分析與解決、精細(xì)化改善提案
案例分享：某電廠單元成本控制法、精益管理方法和工具的運用
第五講 精益管理工具應(yīng)用
電廠精益化管理的邏輯四思考
電廠鏈接精益精細(xì)化四種方法
電廠精益化推行普及實施步驟
精益目標(biāo)計劃思考程序及原則
精益公司月度工作計劃的來源
精益部門月度工作計劃的來源
案例分享：精益月度計劃模塊
案例分享：某企業(yè)月工作計劃
精細(xì)工作計劃關(guān)鍵注意點總結(jié)
如何按PDCASP精益化管理手法解決問題？
案例演練：各小組結(jié)合企業(yè)實際運用精益化管理方法和工具
第六講 現(xiàn)場演練：結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際分組研討
每個組提出2個問題進(jìn)行研討；
各小組之間提出實際問題PK；
演練： 方法和工具實操使用。
演練： 解決問題單實操使用。
老師按各小組的運用情況進(jìn)行點評和答疑！
6、學(xué)員關(guān)注的部門管理事項進(jìn)行交流和輔導(dǎo)
7、本次培訓(xùn)總結(jié)、各小組分享、PK成績公布、獲獎感言、公司領(lǐng)導(dǎo)講話
中層管理者精益化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238990.html
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- 陳萬林