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高效運(yùn)行管理體系培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】18小時(shí)
【培訓(xùn)對象】高中基層管理人員等
【培訓(xùn)收獲】
1、熟悉掌握三合一體系有效運(yùn)行的要求
2、熟悉掌握各部門在體系中發(fā)揮的作用
3、熟悉掌握各崗位在體系運(yùn)行中的狀態(tài)
4、熟悉掌握高效運(yùn)行管理體系的新秘訣
5、熟悉掌握實(shí)施中的思路方法工具運(yùn)用
6、熟悉掌握各部門在運(yùn)行中的重點(diǎn)工作
【培訓(xùn)輔導(dǎo)特色】
互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式+現(xiàn)場輔導(dǎo)等

【培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱】
第一部分 培訓(xùn)授課
第一講  管理體系運(yùn)行的法碼
1、體系認(rèn)知，貴在學(xué)習(xí)力（總體理解）
2、體系實(shí)施，注重領(lǐng)導(dǎo)力（案例互動(dòng)）
3、體系職能，發(fā)揮作用力（案例互動(dòng)）
4、體系實(shí)施，重在協(xié)同力（案例互動(dòng)）
5、體系高效，旨在執(zhí)行力（案例互動(dòng)）
6、體系績效，衡量改善力（案例互動(dòng)）
7、各小組總結(jié)寫出心得分享（各小組發(fā)言）

第二講  管理體系運(yùn)行的法則（案例互動(dòng)）
1、以客戶滿意為導(dǎo)向
2、以流程管控為指引
3、以結(jié)果目標(biāo)為準(zhǔn)則
4、以計(jì)劃分解為方式
5、以過程控制為抓手
6、以監(jiān)督檢查為要領(lǐng)
7、以風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇為關(guān)鍵
8、以績效評價(jià)為衡量
9、以持續(xù)改進(jìn)為常態(tài)
10、以精益文化為引領(lǐng)
11、各小組結(jié)合實(shí)際暢談法則的實(shí)訓(xùn)

第三講    管理體系運(yùn)行的法術(shù)（案例互動(dòng)）
1、高層重視高效運(yùn)行---領(lǐng)到位
2、中層嚴(yán)格高效運(yùn)行---管到位
3、基層嚴(yán)緊實(shí)施執(zhí)行---做到位
4、各部門崗位發(fā)揮職能與職責(zé)
5、強(qiáng)化審核流程中的輸入輸出
6、運(yùn)行工作方法形成閉環(huán)管理
7、各部門和崗位營造監(jiān)督機(jī)制
8、過程運(yùn)行狀態(tài)納入績效管理
9、日常檢查和內(nèi)審管評相結(jié)合
10、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的識別和績效改進(jìn)
11、定期組織體系運(yùn)行成果發(fā)布
12、各小組結(jié)合實(shí)際暢談方法的實(shí)訓(xùn)

第四講    管理體系運(yùn)行的法寶（案例互動(dòng)）
1、貫通體系方針目標(biāo)
2、建立高效組織團(tuán)隊(duì)
3、營造團(tuán)隊(duì)服務(wù)狀態(tài)
4、提升有效溝通路徑
5、強(qiáng)化程序執(zhí)行績效
6、導(dǎo)入精細(xì)精益文化
7、小組暢談執(zhí)行感想和體會(huì)
8、全體提升執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)宣誓

第二部分 現(xiàn)場輔導(dǎo)
1、高層領(lǐng)導(dǎo)訪談：領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同力、執(zhí)行力等
2、部門輔導(dǎo)培訓(xùn)
（1）輔導(dǎo)部門：人力資源部---營銷部---研發(fā)部---生產(chǎn)部---設(shè)備部--車間---質(zhì)量部—SHE部----財(cái)務(wù)部---等其它部門。
（2）重點(diǎn)內(nèi)容：崗位職責(zé)JD、工作標(biāo)準(zhǔn)WS、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP、目標(biāo)管理MOB、工作閉環(huán)管理PDCASP、管理要素PQCDSAM、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、企業(yè)流程再造BPR、辦公自動(dòng)化OA、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES 、管理信息系統(tǒng)MIS、供應(yīng)鏈的管理SCM、現(xiàn)場管理7S、 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC、績效管理KPI、體系執(zhí)行SHE-IC、精益管理IEAN、持續(xù)改進(jìn)CIP等。
（3）相關(guān)建議和咨詢項(xiàng)目需求對接。

高效運(yùn)行管理體系培訓(xùn)