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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購成本分析與風(fēng)險控制
 
講師:宋櫟楠 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

采購成本分析培訓(xùn)課

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:宋櫟楠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購成本分析培訓(xùn)課

課程時間:12H(2天)
課程大綱:
一、價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標(biāo)
6.買斷
7.常見價格分析錯誤

二、價格分析工具
1.低價格選擇法:
2.數(shù)量折扣分析法
3.固定成本和可變成本分析法

三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細(xì)
7.總成本(TotalCost)概念.案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

四、成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)
.案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
.案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
.案例:設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
.案例:時間成本對供應(yīng)商選擇的影響

五、成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
.價格與成本分析法.案例:
.ABC成本分類法.案例:
.零庫存系統(tǒng)

六、什么是風(fēng)險
.風(fēng)險的定義
.解決三大問題
.你想要得到什么
.你想要避免什么
.如果事情做錯,你保護(hù)自己的選擇權(quán)是什么

七、供應(yīng)市場風(fēng)險
.機(jī)會與風(fēng)險的博弈

八、采購項目戰(zhàn)略制定中風(fēng)險的規(guī)避
.質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避方法
.可獲得性風(fēng)險規(guī)避方法

九、企業(yè)采購過程中可能存在的風(fēng)險及規(guī)避
.供應(yīng)商合作風(fēng)險
.合同進(jìn)度風(fēng)險
.合同成本風(fēng)險
.采購質(zhì)量風(fēng)險
.支付風(fēng)險
.商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險

十、招投標(biāo)中的風(fēng)險及規(guī)避
.串通投標(biāo)罪
.采購工程項目如何減少招標(biāo)中的人為因素
.采購風(fēng)險的防范

十一、采購成本風(fēng)險
.如何避免價格折扣中的陷阱
.編制成本分析表

十二、**談判規(guī)避采購風(fēng)險
十三、增強(qiáng)企業(yè)采購人員反腐免疫力,如何成為一名合格的采購人員

采購成本分析培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238948.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:采購成本分析與風(fēng)險控制

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宋櫟楠
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)