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如何提高采購管理培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：2天
學(xué)員對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、主管、采購管理等人員。
課程背景：一個(gè)企業(yè)的采購的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。

課程收益
1.引導(dǎo)采購人員掌握采購的系統(tǒng)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；
2.初步使采購人員提升采購目標(biāo)管理的技能，是工作進(jìn)度處于精細(xì)控制之中，提升 計(jì)劃達(dá)成率；
3.讓采購人員熟練掌握溝通的技巧，學(xué)會(huì)如何與供應(yīng)商商務(wù)溝通談判；
4.讓采購人員掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)的基本技能；采購人員掌握的質(zhì)量、成本、交期得以快速改善

課程大綱
一、采購管理理念
1.案例導(dǎo)入
2.采購理念變革
3.采購目標(biāo)
4.采購管理工作職能和職責(zé)
5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表

二、采購控制系統(tǒng)
1.采購策略事項(xiàng)
2.采購作業(yè)流程及內(nèi)容
3.建立架構(gòu)和制度
4.采購方法種類及實(shí)施
5.適當(dāng)采購數(shù)量辦法
6.適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則
7.適當(dāng)采購數(shù)量辦法
8.采購價(jià)格
9.影響采購價(jià)格的有哪八大因素
分組討論：影響采購價(jià)格的因素
10.采購價(jià)格管理十大原則
11.采購價(jià)格管控的工具
12.采購價(jià)格的合理反應(yīng)時(shí)機(jī)
13.如何保持對(duì)采購信息的獲得
14.如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)、緊急和*采購

三、降低采購物料成本
1.節(jié)約采購資金的要訣
2.降低采購單價(jià)的方法有哪些
3.小組研討：降低采購成本的途徑有哪些？
4.減少產(chǎn)品成本六大分析
5.零庫存與JIT采購

四、供應(yīng)商交貨期管理
1.供應(yīng)商交貨期的管控有哪些方法?
2.如何跟催和監(jiān)控采購物料?
3.采取哪些措施來應(yīng)對(duì)到料日期
4.案例分享

五、采購品質(zhì)管理
1.改善供應(yīng)商的來料品質(zhì)有哪些方法
2.如何實(shí)施這些方法？
3.采購質(zhì)控項(xiàng)目設(shè)定·
4.如何設(shè)計(jì)與落實(shí)采購協(xié)議

六、供應(yīng)商管理
1.如何做好供應(yīng)商調(diào)查
2.如何做供應(yīng)商評(píng)審
3.供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)價(jià)
4.供應(yīng)商評(píng)審的項(xiàng)目與要點(diǎn)
5.供應(yīng)商評(píng)審后的落實(shí)措施
6.如何監(jiān)管供應(yīng)商
7.供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
8.案例介紹與實(shí)戰(zhàn)

七、采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
1.定價(jià)的方法
2.采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)策略
3.如何開展采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)
4.案例介紹與實(shí)戰(zhàn)

八、采購談判過程及技巧
1.采購談判成員的預(yù)備
2.采購談判的技巧模式
3.采購談判的技巧方法
4.如何捕捉采購談判時(shí)機(jī)
5.采購談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
6.采購談判技巧大全
7.如何破、圍標(biāo)
8.分組案例重現(xiàn)------招術(shù)運(yùn)用

九、培訓(xùn)總結(jié)
1.成功案例
2.培訓(xùn)總結(jié)
3.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

如何提高采購管理培訓(xùn)