欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

制造業(yè)庫存控制技術培訓班

課程背景：庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以*的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
.客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？
.為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？
.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？
.如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
.面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
.大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？

課程收益
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的真正含義及實操運作,全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，*限度降低制造成本
1.明確MRP的優(yōu)缺點，學習如何有效的設置訂購批量，更好的作好物料計劃
2.掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
3.了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
4.掌握庫存管理的核心“一個中心 兩個基本點”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
5.掌握安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法、分享不同企業(yè)設置安全庫存的經(jīng)驗
6.掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存
培訓對象：從事生產(chǎn)管理相關工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務管理人員、倉儲管理人員及其他相關生產(chǎn)管理人員。

課程大綱
一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 
1.制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？
2.庫存管理對財務的影響
3.部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）

二、如何準確訂貨以降低庫存？ 
1.非MRP物料的訂貨方法 
1)獨立型庫品的兩種訂貨方法
2)定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
3)經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
2.MRP物料的訂貨方法
1)什么是制造資源計劃（MRPII）?
2)MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
3)物料需求計劃的案例練習

三、如何提高庫存需求預測的準確性？
1.需求的兩大預測方法
2.平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
3.需求預測－時間序列方法的案例練習

四、如何正確設置和管理安全庫存？ 
1.什么是庫存服務水平?
2.如何計算安全庫存和缺貨成本?
3.安全庫存計算的案例研討與練習

五、如何對庫存品項進行正確的分類？ 
1.原材料以及MRO的分類方法 
1)如何準確對生產(chǎn)性采購物品進行分類？
2)Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
3)如何界定MRP采購風險的大小？
2.成品的分類方法 
3.產(chǎn)品組合中的八種角色
4.產(chǎn)品庫存策略

六、如何做好訂單導向型的庫存管理？
1.復合性采購計劃制定的基本步驟
1)明確某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動的結構層次圖
2)明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
3)推算每項生產(chǎn)采購活動的“最早時間”
4)推算每項生產(chǎn)采購活動的“最遲時間”
5)推算“最早時間”與“最遲時間”的時差
6)對“最初的采購期估計”進行調(diào)整
7)原始計劃的優(yōu)化
8)編制生產(chǎn)采購計劃甘特圖
9)生產(chǎn)采購計劃的跟蹤與調(diào)整
2.案例介紹與實戰(zhàn)

七、如何提高倉儲管理的庫存實效性？
1.如何提高盤點的實效性 
1)為什么要盤點？
2)如何確定盤點的頻率，提高盤點的準確性？
2.如何降低倉儲管理的損耗？
1)倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
2)DF公司的出場流程
3)造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
4)如何做好倉庫的日常管理

八、什么是“零庫存”與VMI？ 
1.JIT與JIC、MRP II 與 JIT
2.供應商管理庫存（VMI）
3.奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈

九、如何正確設置和管理庫存網(wǎng)絡體系？
1.供應鏈網(wǎng)絡的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
2.什么是越庫管理？
3.伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) 
4.如何平衡庫存的集中與分散策略？

十、如何提高信息化對庫存管理的作用？ 
1.MRP II、DRP和ERP
2.商品條形碼和物流條形碼
3.射頻識別技術 RFID與物流EDI
4.雀巢與家樂福

十一、培訓總結
1.成功案例
2.培訓總結
3.與企業(yè)管理層及學員自由交流 

制造業(yè)庫存控制技術培訓班