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基于供應(yīng)鏈的成本管控培訓(xùn)

課程背景：
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，*管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

課程收益：
.了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧
.準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本
.深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
.學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)
.學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析
課程特色：全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握成本管理技能。本課程創(chuàng)造性的把供應(yīng)鏈、成本管理、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

課程大綱
一、 供應(yīng)鏈成本管理理論概述
1、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)
.供應(yīng)鏈的五個(gè)階段
.供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)
2、供應(yīng)鏈管理的主要觀點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈成本管理的特征
.采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本
.企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本
.優(yōu)化和降低供應(yīng)鏈上的總成本

二、 供應(yīng)鏈成本管理模式
1、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式
2、供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式
3、供應(yīng)鏈管理的基本要求
.供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)
.內(nèi)耗的根源
.內(nèi)部物流作業(yè)的無(wú)序到有序
.物流與信息流的整合
.供應(yīng)鏈的三個(gè)波動(dòng)源
.對(duì)抗波動(dòng)的法寶
.通過(guò)設(shè)計(jì)手段幫助供應(yīng)鏈排除浪費(fèi)
案例分析：

三、 供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
1、銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)
2、生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
3、采購(gòu)——降低原材料的采購(gòu)成本
4、庫(kù)存管理
5、 供應(yīng)鏈成本管理的方法
.目標(biāo)成本法
.作業(yè)成本法
.生命周期成本法
.改善成本法
實(shí)際案例：

四、 精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析
1、什么是供應(yīng)鏈管理不善成本
2、成本控制的基礎(chǔ)
3、供應(yīng)鏈全面成本核算
4、供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
5、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
6、VA比率分析法
7、成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI)
8、精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析
9、精益供應(yīng)鏈暨庫(kù)存管理演練

五、 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問題思考
1、缺乏成本整體效益觀念。
2、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)
3、成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，缺乏全員成本意識(shí)
4、缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
5、沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，沒有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制
案例分析：
總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）

基于供應(yīng)鏈的成本管控培訓(xùn)