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EPC項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)

【課程前言】
EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式，國(guó)際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)總承包商的有效組織，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，*程度地整合各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。EPC模式*特點(diǎn)之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來(lái)承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)和施工，而且往往是總價(jià)包干的，工作的復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。通常情況下，EPC項(xiàng)目失敗主要的原因包括：制定不切實(shí)際項(xiàng)目期限的管理錯(cuò)誤、溝通障礙、范圍變更、資源競(jìng)爭(zhēng)、從屬關(guān)系不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)相應(yīng)技能缺乏、責(zé)任推委、客戶需求與目標(biāo)不明確等。作為項(xiàng)目管理者，當(dāng)質(zhì)量、成本和時(shí)間方面滿足目標(biāo)要求時(shí)，首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

【課程對(duì)象】工程項(xiàng)目副總、工程項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目人員

【課程內(nèi)容】
EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的基本特性
兩類項(xiàng)目過(guò)程
什么是工程項(xiàng)目
工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展
項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布
什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM
什么是項(xiàng)目管理承包 PMC
什么是 EPC工程總承包
什么是 Turnkey交鑰匙工程
什么是 D-B 合同項(xiàng)目

工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征
以項(xiàng)目管理為中心
以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)
項(xiàng)目的矩陣管理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程）
項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理
項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)
項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序
項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組成
項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算

項(xiàng)目初始階段工作
研究合同文件
建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑
召開(kāi)與用戶的開(kāi)工會(huì)議
確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼
確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
編制項(xiàng)目計(jì)劃
召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議
發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
編制初期控制估算
發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)
發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
編制設(shè)計(jì)計(jì)劃
編制施工計(jì)劃
編制開(kāi)車計(jì)劃
編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司
設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
設(shè)計(jì)矩陣管理
版次設(shè)計(jì)
采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序
設(shè)計(jì)與施工的銜接
設(shè)計(jì)與開(kāi)車的銜接

采購(gòu)管理
采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用
工程公司采購(gòu)部的組織機(jī)構(gòu)
采購(gòu)經(jīng)理
采買
催交
檢驗(yàn)
運(yùn)輸
材料控制
采購(gòu)與施工的銜接

施工管理
EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)
EPC工程總承包商的施工經(jīng)理
施工分包
施工技術(shù)管理
施工進(jìn)度管理
施工費(fèi)用管理
施工質(zhì)量管理
施工安全管理
施工材料管理
施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理
施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)車的銜接
機(jī)械竣工
工程管理權(quán)移交

開(kāi)車管理
開(kāi)車服務(wù)在工程總承包中的意義
工程公司開(kāi)車服務(wù)組織機(jī)構(gòu)
開(kāi)車經(jīng)理與開(kāi)車工程師
開(kāi)車服務(wù)提交的文件
施工階段與開(kāi)車階段的劃分
開(kāi)車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接
現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車服務(wù)組織
預(yù)試車
投料試車
生產(chǎn)考核

項(xiàng)目管理過(guò)程             
項(xiàng)目啟動(dòng)
簽訂工程總承包合同
任命項(xiàng)目經(jīng)理
組建項(xiàng)目組

項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目范圍策劃——形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。
項(xiàng)目范圍定義——對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。
項(xiàng)目活動(dòng)定義——列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。
項(xiàng)目活動(dòng)排序——確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。
項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算——估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制——根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、編制進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制——制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目資源策劃——確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。
項(xiàng)目成本估算——估算完成項(xiàng)目所需的成本。
項(xiàng)目成本預(yù)算——把項(xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。
項(xiàng)目計(jì)劃編制——匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連貫一致的計(jì)劃。
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。                     
項(xiàng)目組織策劃——確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。
項(xiàng)目人力資源策劃——如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。
項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析——定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析——測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制——制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)步驟和方法。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制——確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。
項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃編制——編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。
項(xiàng)目實(shí)施
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃——通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
質(zhì)量保證——實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目提供質(zhì)量保證。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)——提高項(xiàng)目組成員個(gè)人和整體能力，以提高項(xiàng)目實(shí)施效果。 
信息傳遞——及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息。 
招標(biāo)——從項(xiàng)目組織之外獲得項(xiàng)目所需資源。
供方選擇——評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。                  
合同管理——銷售合同，管理與買方之間的關(guān)系；采買合同，管理與賣方之間的關(guān)
系。

項(xiàng)目控制
綜合變更控制——協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的變更。（一方變更影響其它方變更）
項(xiàng)目范圍驗(yàn)證——正式驗(yàn)收項(xiàng)目的范圍。（包括功能、特性和質(zhì)量）
范圍變更控制——對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。
進(jìn)度控制——控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。
費(fèi)用控制——控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的變化。
質(zhì)量控制——監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程及產(chǎn)品是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效報(bào)告——收集并發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效的信息，狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。
風(fēng)險(xiǎn)控制——跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，保證執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
    
項(xiàng)目收尾               
工程總承包項(xiàng)目在合同條件下啟動(dòng)，同樣應(yīng)在合同條件下收尾。
按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、考核和組織驗(yàn)收。
按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算和決算。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾的程序通常為：
機(jī)械竣工（含竣工試驗(yàn)），業(yè)主接收，管理權(quán)移交，簽發(fā)接收證書（進(jìn)行結(jié)算）。
預(yù)試車、投料試車（含竣工后試驗(yàn)） ，生產(chǎn)考核，業(yè)主簽發(fā)考核合格證書。
缺陷通知期滿，業(yè)主簽發(fā)履約證書（進(jìn)行決算） 。

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程。
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。
項(xiàng)目綜合變更控制過(guò)程。

項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
項(xiàng)目范圍策劃過(guò)程。
項(xiàng)目范圍定義過(guò)程。
目范圍驗(yàn)證過(guò)程。
項(xiàng)目范圍變更控制過(guò)程。

項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程。
項(xiàng)目活動(dòng)排序過(guò)程。
項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程。
項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程。

項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目資源策劃過(guò)程。
項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程。
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過(guò)程。
項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程。

項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量策劃過(guò)程。
項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程。
項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程。

項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目組織策劃過(guò)程。
項(xiàng)目職員獲得過(guò)程。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

項(xiàng)目信息溝通管理
項(xiàng)目信息溝通策劃過(guò)程。
項(xiàng)目資料分配和傳遞過(guò)程。
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告過(guò)程。
項(xiàng)目信息管理收尾過(guò)程。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目合同管理
工程總承包合同與分包合同
工程總承包合同管理系統(tǒng)
合同文件管理
預(yù)付款
保留金
工程款支付
合同變更管理
爭(zhēng)議裁決程序
索賠管理
履約證書

工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作
工程公司組織機(jī)構(gòu) 
部門職能
崗位職責(zé)
人力資源設(shè)計(jì) 
物力資源設(shè)計(jì)
財(cái)力資源設(shè)計(jì)
技術(shù)資源設(shè)計(jì)
質(zhì)量管理體系 
項(xiàng)目管理體系
程序文件
作業(yè)指導(dǎo)文件
《工作手冊(cè)》
標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)
代碼與編碼系統(tǒng)
設(shè)計(jì)工作包辭典
設(shè)計(jì)人工時(shí)定額
合格供貨廠商名單
施工管理基礎(chǔ)工作
項(xiàng)目管理軟件
信息管理系統(tǒng)

EPC項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)