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中層管理者的四項(xiàng)能力培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
1 新任管理者
2 中基層管理人員

課程收益:
1 識(shí)別初登管理崗位的新經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)和常見(jiàn)問(wèn)題；
2 認(rèn)知管理者的角色與任務(wù)；理解管理者的作用與職責(zé)；
3 改變認(rèn)識(shí)，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；
4 面對(duì)挑戰(zhàn)，繞過(guò)錯(cuò)誤的陷阱，成功實(shí)現(xiàn)從卓越員工到優(yōu)秀經(jīng)理的跨越。

課程大綱:
模塊一：管理角色轉(zhuǎn)變
操作形式：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 熱身游戲
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)隊(duì)員數(shù)量分成不同小組并共同完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的6件事（熟悉隊(duì)員、選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)徽、創(chuàng)作隊(duì)歌及隊(duì)訓(xùn)）。
目的：打破界限、加強(qiáng)了解、進(jìn)入狀態(tài)
二、管理角色轉(zhuǎn)變：
操作：游戲分兩輪操作，第一輪：20以內(nèi)數(shù)字的四則運(yùn)算；第二輪：50以內(nèi)數(shù)字的四則運(yùn)算，且“ ”表“減法”、“-”表“加法”，在有限的時(shí)間內(nèi)操作完成。
目的：通過(guò)游戲中前后的變化變遷到新經(jīng)理人在工作中的角色和工作內(nèi)容及方法上的變化，進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)

模塊二：自知力——知人善任的組織和溝通能力
培訓(xùn)目標(biāo)：對(duì)管理者而言，深諳人性才能做到知人善任，人盡其才，充分了解人的性格，才可以做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升互信。通過(guò)測(cè)評(píng)，加強(qiáng)新經(jīng)理人識(shí)別自我管理特質(zhì)及與員工的匹配能力。 操作形式：PDP領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)旋律測(cè)評(píng)
操作說(shuō)明：20世紀(jì)20年代，*心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士提出了一套性格分析方法，70多年來(lái)，在全球84個(gè)國(guó)家已有超過(guò)5000萬(wàn)個(gè)測(cè)試案例，并廣泛服務(wù)于眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。是全球最悠久、最權(quán)威、最專業(yè)的性格測(cè)評(píng)工具。本模塊將運(yùn)用PDP性格測(cè)評(píng)工具，對(duì)新經(jīng)理人的特質(zhì)旋律進(jìn)行測(cè)評(píng)，幫助新經(jīng)理人了解自己的性格特質(zhì)及管理特質(zhì)，并學(xué)會(huì)如何與不同特質(zhì)的員工進(jìn)行相處.

模塊三：判斷力— 洞察世事的計(jì)劃與組織能力
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、如何運(yùn)用計(jì)劃管理你的工作？
2、制定工作計(jì)劃的七個(gè)步驟？
3、如何充分利用信息做出正確決策？
4、工作中如何預(yù)測(cè)變化并控制風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何從財(cái)務(wù)視覺(jué)看待并組織你的工作？
項(xiàng)目介紹：
背景： 嗜寶、暴戾的龍族因暴戾而沒(méi)落，埋藏了驚人的寶藏。
任務(wù)： 成立多支探險(xiǎn)隊(duì)，在有限的的資源下，25天時(shí)間內(nèi)到達(dá)寶藏所在地并盡可能挖掘出更多的寶藏。

模塊四：推動(dòng)力— 結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)與控制能力
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目體驗(yàn)，加強(qiáng)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于完善工作流程，促成目標(biāo)完成的能力。從而提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力
1、如何讓下屬員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
2、如何推動(dòng)下屬員工快速達(dá)成一致？
3、執(zhí)行力不夠？也許是流程太復(fù)雜
4、如何通過(guò)人員管理、組織和安排，有效推進(jìn)任務(wù)？
操作形式：項(xiàng)目體驗(yàn)---圖行天下
圖形天下：將一隊(duì)學(xué)員分成若干小組，在信息不對(duì)稱的情況下共同完成一件任務(wù)。通過(guò)不斷對(duì)信息與目標(biāo)的了解、工作順序與步驟、工作間相互的關(guān)聯(lián)性的等要素來(lái)不斷的優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)工作效率快速提升。

模塊五：凝聚力—因人而異的激勵(lì)和培育能力
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目體驗(yàn)，讓新經(jīng)理掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心的方法和能力。
1、激勵(lì)的能力：一般管理者常犯的5種錯(cuò)誤激勵(lì)
2、員工激勵(lì)的核心思路--掌握員工需求
3、人本管理的11種激勵(lì)理論
4、本節(jié)你將學(xué)會(huì)11種理論；講原理，講操作工具，需課堂演練，及建立行動(dòng)方案。
操作形式：項(xiàng)目體驗(yàn)---圖畫(huà)歷史
項(xiàng)目介紹：所有成員將記憶中最高興、深刻、最有成就感、不為人知等故事用圖畫(huà)的形式描繪和講述出來(lái)，通過(guò)這種促進(jìn)理解的溝通來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)。
對(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)的核心要素進(jìn)行探討與總結(jié)，并針對(duì)個(gè)人現(xiàn)狀制定出改善行動(dòng)方案

中層管理者的四項(xiàng)能力培訓(xùn)