欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具實(shí)操訓(xùn)練
 
講師:黃牧春 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃牧春    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

課程收獲:
挖掘跨部門溝通中常見問題的根源與本位因素。
掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法。
分享跨部門溝通的要點(diǎn),減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)。
樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提升跨部門人員的溝通技能。
對于企業(yè)來說,本課程的最關(guān)鍵收益在于部門間的和諧確保了企業(yè)管理成本的有效降低和高效的企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。

課程大綱:
啟動:跨部門溝通的三個制動按鈕
第一部分:認(rèn)知篇-溝通與跨部門溝通
一、做好溝通的關(guān)鍵

1、靠心不靠嘴
分享:雙贏本質(zhì)與解決目的
2、靠心態(tài)不靠技巧
分享:雙贏本質(zhì)與解決目的
3、靠情商不靠智商
4、主動并有智慧的付出
5、做好第一次溝通
思考:信任建立溝通?
思考:成功的溝通需要怎樣的投入?

二、跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙
案例:跨部門同級溝通的障礙及分析
案例:跨部門非同級溝通的障礙及分析
1、部門間溝通的四個沖突根源
2、流程與制度障礙
3、分工與責(zé)任障礙
4、文化與行為障礙

三、跨部門溝通問題根源
1、組織分工不明確
2、存在部門職能的模糊地帶
思考:在跨部門工作中總覺得在為別人做事?
3、不容忽視的“部門墻”
4、跨部門協(xié)作困難
5、溝通的能力與技巧
6、橫向的溝通的機(jī)制不健全
7、走入跨部門溝通的誤區(qū)
思考:為什么我們總是怕吃虧?
選擇:依據(jù)跨部門問題清單找出本企業(yè)存在的主要問題

第二部分:技巧篇-跨部門溝通技巧
溝通游戲:峰火臺
一、跨部門溝通的基本技巧
分享:跨部門溝通三原則
1、營造良好的溝通氛圍
互動演練:如何開個好頭
2、部門間不同意見的正確處理
分享:找出共同需求
分享:種下溝通的“種子”
3、如何克服溝通障礙 
1)沒有膽與上司溝通
2)沒有肺與同僚溝通
3)沒有心與下屬溝通
分享:部門經(jīng)理要儲存感情帳戶

二、跨部門溝通的策略技巧
1、主動——跨部門溝通的第一要義
分享:溝通博弈的受益者
2、誠意——跨部門溝通的成功鑰匙
分享:中國人的面子工程
3、關(guān)注——跨部門溝通的不敗法寶
分享:關(guān)注溝通需求,自我退后,對方優(yōu)先
4、傾聽——溝通成功的必須基礎(chǔ)
分享:耐心、控制、換位、理解、反饋并回應(yīng)
5、提問——溝通成功的關(guān)鍵一環(huán)
分享:回應(yīng)、釋疑、換位、表達(dá)并致謝
分享:“曲線救國”溝通法
互動:特定場景的傾聽與表達(dá)

第三部分:解決篇-跨部門溝通的成功與問題
一、跨部門溝通與協(xié)作

分享:倡導(dǎo)良好的企業(yè)溝通文化
1、重新調(diào)整組織分工
2、梳理模糊地帶
互動:跨部門的交叉地帶要不要管?怎樣去管? 
3、樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
腦力風(fēng)暴:什么原因?qū)Р块T間合作的失???
4、要開就開高效會議
5、搭建跨部門溝通的橋梁
分享:要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
6、建立完善的責(zé)任體系
7、建立強(qiáng)大的信息平臺

二、跨部門合作成功的決定因素
1、確保共同的目標(biāo)
分享:績效溝通與面談是一種成功的模式
2、運(yùn)用認(rèn)同的方法
3、達(dá)成一致的利益
案例:誰關(guān)心,誰受益,誰負(fù)責(zé)!
4、溝通的智慧心態(tài)
游戲體驗(yàn):大畫家

三、跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問題分析解決
1、答應(yīng)的爽快行動卻緩慢怎么辦?
2、關(guān)鍵任務(wù)溝通卻遇到強(qiáng)烈抵制怎么處理?
3、都是平行部門,不配合怎么辦?
4、對于級別更高的其他部分人員,如何溝通?
5、其他部門把溝通協(xié)作當(dāng)成基于私人關(guān)系的支持,一次還行,兩次不干,怎么辦?
6、互相推脫責(zé)任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
7、溝通沒有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
8、關(guān)系到幾個部門,各部門就會踢皮球,扯皮,怎么辦?
分享:溝通從“做人”開始
培訓(xùn)結(jié)尾:
“小組+問題鏈”答疑解惑環(huán)節(jié)
在老師的引導(dǎo)下,簽訂《跨部門溝通行動計(jì)劃》

跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238690.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具實(shí)操訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃牧春
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)