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精益與生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)以上人員（不同課程不同人員參加）
課程收益：提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改造生產(chǎn)模式。

課程大綱：
注：針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)課綱，可以任意選擇其中一個(gè)模塊，再結(jié)合企業(yè)需求重組一個(gè)2-3天的課程大綱（此標(biāo)準(zhǔn)課綱是生產(chǎn)及精益管理的所有課程的整合）。
一、知產(chǎn)明精：心法理念 意識(shí)轉(zhuǎn)型
.管理心法
.心中有數(shù)，手上有術(shù)
.生產(chǎn)管理核心理念
.首善—轉(zhuǎn)角度
.組織—理先行
.指揮—跟我來
.協(xié)調(diào)—重對(duì)方
.控制—內(nèi)外應(yīng)
.角色詮釋
.TCB—領(lǐng)導(dǎo)
.個(gè)人—團(tuán)隊(duì)
.操作—指導(dǎo)
.目標(biāo)概念
.動(dòng)能方向：正愿望
.組織教育：團(tuán)建制度
.目標(biāo)產(chǎn)出：以終為始
.生產(chǎn)管理者能力進(jìn)階
.合格的生產(chǎn)者：能工用術(shù)器
.專業(yè)的生產(chǎn)者：巧匠明法理
.職業(yè)的生產(chǎn)者：以終悟道勢(shì)
.態(tài)度思變
.技能VS管理
.經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：積極主動(dòng)
.品質(zhì)“八念“
.客戶領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注作用
.管控全員：過程參與
.持續(xù)方法：系統(tǒng)改善
.事實(shí)互利：基于共贏
.現(xiàn)場(chǎng)管理核心理念
.5S理念
.清除浪費(fèi)
.理清流程
.人才培養(yǎng)
.改善定律

二、職場(chǎng)亮相：思我所想 動(dòng)我所行
.成長(zhǎng)心法
.本色做人 角色做事
.培養(yǎng)四項(xiàng)
.團(tuán)隊(duì)--公平處
.骨干--信授權(quán)
.日常--講方法
.能力--全提升
.五星模型
.學(xué)：與時(shí)俱進(jìn)
.影：推進(jìn)業(yè)務(wù)
.行：高效執(zhí)行
.變：突破阻力
.績(jī)：承擔(dān)責(zé)任
.生產(chǎn)管理問題與分析
.以反映為依據(jù)
.預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、救火
.牛眼法
.數(shù)據(jù)說話
.數(shù)據(jù)八項(xiàng)管理
.smart定律
.時(shí)空特計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
.創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)秩序五原則
.分類理順：“二整”模型
.刷洗系統(tǒng)：清清掃掃
.標(biāo)準(zhǔn)操作：自理自律
.以問題為線索

三、套路管控：創(chuàng)新做法 刷新說法
.能力心法
.套路基效 息息相關(guān)
.溝通手法
.對(duì)上級(jí)--報(bào)
.對(duì)下級(jí)--傳
.對(duì)平級(jí)--融
.溝通“三三三”
.相處套路
.對(duì)接：恰到好處
.區(qū)分：大小點(diǎn)面
.樂從：言之有理
.分享：其樂融融
.感召：一起來
.沖突管理套路
.四套點(diǎn)面：大小中法：
.生產(chǎn)解決套路
.根本：兩大原則
.核心：標(biāo)準(zhǔn)程序
.落地有聲
.建模：三定型
.工具：四大法
.落地：五步曲

四、以終為始：與時(shí)俱進(jìn) 適時(shí)而動(dòng)
.設(shè)計(jì)心法
.全程設(shè)計(jì) 全程監(jiān)控
.柔性JlT
.控制省耗--七上八下
.真假效率--去單留雙
.身臨其境--去偽存真
.生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
.時(shí)段分控原則
.MPS管控表
.OTT跟蹤圖
.MRP控制圖
.落實(shí)計(jì)劃
.四大機(jī)能
.六大規(guī)劃
.三類定板
.生產(chǎn)四項(xiàng)基本原則
.同步化
.柔性化
.均衡化
.零浪費(fèi)化
.機(jī)-生產(chǎn)不間斷
.觀念：全員參
.四保：多維護(hù)
.品質(zhì)定命脈
.基：標(biāo)準(zhǔn)防呆
.穩(wěn)：五大手法
.升：8D法
.生產(chǎn)管理者的成長(zhǎng)進(jìn)階
.合格：能工用術(shù)器
.專業(yè)：巧匠明法理
.職業(yè)：生產(chǎn)悟道勢(shì)
.生產(chǎn)管理魚刺圖
.人機(jī)定表象
.料法環(huán)根因
.生產(chǎn)綱要架構(gòu)
.要點(diǎn)：?jiǎn)栴}線索
.層次：流程范疇
.方向：結(jié)果導(dǎo)向
.邏輯：知道與做到

五、 融知化行：深度轉(zhuǎn)化 職業(yè)進(jìn)階
.修煉心法
.學(xué)習(xí)忘我 應(yīng)用無(wú)他
.自我修煉模型
.積極主動(dòng)
.以始為終
.內(nèi)向思維
.學(xué)習(xí)創(chuàng)新
.結(jié)果導(dǎo)向
.品質(zhì)管理模型
.SDCA模型
.PDCA模型
.首：象限法則
.行：三講四化
.查：追蹤七法
.改：總結(jié)改進(jìn)
.目：共同愿景
.現(xiàn)場(chǎng)改善模型
.看板、目視、標(biāo)準(zhǔn)
.5P模型
.合作共贏
.人：知人善用
.始：合理計(jì)劃
.定：角色分配
.權(quán)：合理授權(quán)
.TOC問題解決模型
.破迷茫－消除對(duì)立
.掌整體－把握現(xiàn)狀
.反逆轉(zhuǎn)－構(gòu)想未來
.遇障礙－目標(biāo)導(dǎo)向

培訓(xùn)師介紹：
名師名課網(wǎng)授權(quán)導(dǎo)師
阿李培訓(xùn)師學(xué)院導(dǎo)師
中國(guó)服裝網(wǎng)高級(jí)顧問
品牌服裝網(wǎng)專欄專家
中國(guó)服裝行業(yè)十強(qiáng)講師
（CMC）國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
服裝箱包行業(yè)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師
深圳市聚智企業(yè)管理首席導(dǎo)師顧問
中南亞太（國(guó)際）顧問生產(chǎn)/技術(shù)專家

精益與生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程