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傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

課程時間：2天，6小時/天，或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時
授課對象：企業(yè)掌舵人 品牌總監(jiān) 營銷總監(jiān) 市場企劃管理與運營人員
授課方式：講師講授 視頻演繹 案例研討 沙盤演練 講師點評 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程收益：
課程解決方案：
1、為什么淘寶商城僅“光棍節(jié)”銷售就能超過912億元，創(chuàng)造日銷量奇跡？
2、如何通過網(wǎng)絡(luò)病毒式推廣產(chǎn)品，瞬間讓百萬甚至千萬人知曉你的企業(yè)及品牌？
3、如何運用網(wǎng)絡(luò)新媒體零成本打造吸客、留客及成交系統(tǒng)，牢牢圈住老客戶、鎖定精準(zhǔn)客戶？
4、市場競爭日益激烈，怎樣整合互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)低成本營銷，找到新利潤增長點？

課程大綱：
第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和預(yù)測（轉(zhuǎn)型原因）
二、移動互聯(lián)網(wǎng)大滲透：傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重塑（破解轉(zhuǎn)型迷局）
交。
1、“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變了什么
2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)的管理也會被互聯(lián)網(wǎng)所擊碎
4、移動互聯(lián)時代的組織平臺化
5、指尖上的權(quán)力
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的如何跨界顛覆（誰需要轉(zhuǎn)型）
1、新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)最核心的四個本質(zhì)
3、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆？
四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（如何轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)
2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)影響的四個階段
3、企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)
5、企業(yè)營銷變革“六脈神劍”
案例：特思拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式創(chuàng)新
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)九個典型思維20個法則解讀
一、用戶思維：
二、簡約思維
三、*思維
四、迭代思維
五、流量思維
案例分析：如何經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)營銷渠道
六、社會化思維
1、對關(guān)系鏈、傳播鏈的理解
2、社會化媒體的影響力其本質(zhì)就是“人人都是自媒體”。
3、如何通過社交網(wǎng)絡(luò)獲取商業(yè)利益
案例：《江南Style》 新媒體營銷
4、基于信任的口碑營銷
案例：信任背書
5、口碑傳播的擴音器：信息傳遞的多米諾效應(yīng)
案例：電影《泰囧》
七、大數(shù)據(jù)思維
八、平臺思維
九、 跨界思維
模塊二：自媒體-社群商業(yè)
一、人人都是自媒體
二、基于社群的品牌共建
三、社群品牌創(chuàng)建四步曲

第三部分：O2O運營模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O案例解析
一、O2O定義和O2O營銷模式的特點
二、O2O的不變與變化與變易
案例：星巴克O2O場景：
三、互聯(lián)網(wǎng)革命下消費者肖像的四大特征
四、移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費模式
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的在線與連接特性
六、傳播、渠道和供應(yīng)鏈
七、O2O的四通八達(dá)
八、O2O模式中消費者消費流程的五個階段
九、移動互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)O2O模式創(chuàng)新案例
1、O2O項目：寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)
2、順豐優(yōu)選兩年的布局之道
3、O2O項目：銀泰解決在線支付問題
4、O2O項目：優(yōu)衣庫營銷互動，線下提貨

第四部分：社會化媒體營銷模式創(chuàng)新
模塊一：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷變革
1、移動營銷“六脈神劍”
2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告
3、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗
模塊二：企業(yè)如何利用微信提升溝通效能
模塊三：如何通過超級符號如何在第一秒打動用戶？
模塊四：企業(yè)如何成功塑造“品牌體驗”
案例分析：羅雷截然不同的互聯(lián)網(wǎng)思維

第五部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新
一、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟解讀
二、商業(yè)邏輯改變的四個趨勢：
三、互聯(lián)網(wǎng)有三種組織模式代表
四、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型
五、互聯(lián)網(wǎng)時代如何讓企業(yè)成為自組織，完成自進(jìn)化

培訓(xùn)師介紹：
呂軍，著名互聯(lián)網(wǎng)專家，實戰(zhàn)市場營銷專家，品牌營銷策劃與網(wǎng)絡(luò)營銷專家，微信新媒體與電子商務(wù)專家；品牌與網(wǎng)絡(luò)營銷顧問；著名微營銷講師與移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營銷講師；中國東盟財富論壇微電商總教練；老A電商社群微商全國總教練；《全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)》《互聯(lián)網(wǎng) 總裁商業(yè)智慧》《微營銷帶項目實操》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng) 》等品牌課程資深培訓(xùn)講師。2013年9月開始進(jìn)軍微信營銷圈，短短8個月用近100臺iphone ,2000個微信號，達(dá)成微信粉絲近50多萬，8個月單品實現(xiàn)5000多萬營業(yè)額，引起業(yè)界極大關(guān)注，并通過資源整合成為六家公司股東。

傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略培訓(xùn)課程