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領導者形象管理培訓

培訓目的：
通過對中國傳統(tǒng)文化的修習提升內(nèi)心的修為；
強化領導者自我印象管理的技能，進而提升企業(yè)整體對外形象；
掌握現(xiàn)代社會交往和商務交往的禮儀規(guī)范和領袖行為藝術(shù)；
塑造優(yōu)雅從容的商務形象增加對外交往中的競爭優(yōu)勢。
培訓時間： 1-2 天
1天方案以內(nèi)容講授和視頻、圖片觀摩為主
2天方案配合相關內(nèi)容輔以具體的個人風格診斷、形象設計建議和行為方式實戰(zhàn)演練

課程大綱
第一篇 身心修煉篇
導入案例：林肯選人的標準為什么是——“他長得不行”？
1.“義則不可須臾舍也”——為人處事的立身之本
2.“慎獨”和“誠信”——深植的職業(yè)道德之根
3.“修身在正其心”——遠離失敗者的心理誤區(qū)
4.“己欲立而立人，己欲達而達人”——人際關系與溝通
5.“吾日必三省吾身”——自我反思與總結(jié)
6.“學而時習之不亦樂乎”——不斷學習是進步的源泉

第二篇 個人形象篇
第一章 個人印象管理
一、職業(yè)形象和職業(yè)生涯的關系
二、個人印象管理策略
1.保持形象的一致性
2.讓對方愉悅
3.恰當?shù)淖晕冶砺?br /> 三、首因效應、光環(huán)效應和掃帚星效應
四、給人良好的第一印象的四宜四忌

第二章 打造領袖形象——印象心理學指導下的著裝管理
導入案例1：華爾街經(jīng)紀人的回憶錄——一我是如何與成為世界首富的
機會失之交臂。
一、形象藝術(shù)基礎
1.職業(yè)著裝的基本原則（個性原則、和諧原則、TPO原則）
2.領導者常見著裝誤區(qū)點評
3.服飾色彩搭配、場合用色技巧，個人色彩診斷
4.服裝選擇與領袖個人風格診斷
二、男士著裝的禮儀
導入案例2：克林頓先生最常用的領帶是什么樣的？為什么他也會
選用普通的領帶？
（一）西裝的選擇
（二）西裝的選擇與搭配（襯衫、領帶、鞋襪、公文包的選擇）
（三）休閑服飾的選擇與搭配
三、女士著裝的禮儀
導入案例3：希拉里女士大學時代最愛穿什么衣服？為什么后來不
穿了？
（一）套裙的選擇要注意的問題
（二）套裙的搭配（襯衫、內(nèi)衣、襯裙、鞋襪的選擇及要求）
（三）*平衡點－如何兼顧裝束個性化與新穎入時
四、佩戴飾品的禮儀
（一）首飾的選擇及佩帶的要求
（二）手表和筆的選擇注意事項

第三章 保持專業(yè)的儀態(tài)——印象心理學指導下的領袖舉止
一、站姿、坐姿的規(guī)范及注意問題
二、手姿的禁忌、國際上手姿的差異
三、眼神運用的規(guī)范及注意問題等
四、商務活動中得體的行為舉止

第三篇 職業(yè)表現(xiàn)篇
第一章 社交藝術(shù)
一、拜訪禮儀
1、電話預約
2、著裝原則
3、赴約注意事項（再次確認，準備資料，檢視儀容，守時前往）
二、見面禮儀
1、相互介紹
（1）問候
（2）交換名片
（3）禮貌得體的稱呼
2、握手
3、入座禮儀

三、邀請和赴宴的禮儀
1、邀請與回復邀請
2、迎客與赴約
3、餐桌話題四宜四忌
4、送客與告辭
5、中餐禮儀
A、中餐的座次禮儀
B、舉止優(yōu)雅的要點――干凈、安靜
C、轉(zhuǎn)臺取菜的禮節(jié)
D、用筷六忌
E、復雜食物的吃法
F飲酒與勸酒
6、西餐禮儀
A、西餐的座次禮儀
B、點菜順序、搭配技巧
C、餐具、餐巾的用法
D、各道菜肴的正確吃法
E、酒與咖啡文化
F、享用自助餐與下午茶

四、領袖交談藝術(shù)
1、聽（鼓勵性回饋、SOFTEN交談原則的應用）
2、說（零干擾原則、公務交談禁忌）
3、問（社交禮儀六不問）
4、眼神和微笑
1）適度注視贏得尊重
2）用微笑提升領袖魅力

第二章 商務行為規(guī)范
一、商務禮儀規(guī)范
1、商務交往禮儀定位
2、政務慰問禮儀
3、政務信仿禮儀
4、商務饋贈禮儀
二、會議禮儀
1.日常商務會議（籌備、座次、與會、記錄、餐飲、簡報、傳達等環(huán)節(jié)
的禮儀常識）
2.外賓接待會議（規(guī)格、座次、迎送等環(huán)節(jié)的禮儀細節(jié)）
3.商務談判會議（談判的著裝、座次、談吐、風度的禮儀要點）
4.簽字儀式（座次與程序安排）
三 、接待迎送禮儀
1、禮賓規(guī)格
2、禮賓次序
3、飲食住宿與公務交通禮儀
四、公務出行禮儀
1、調(diào)研禮儀
2、參觀禮儀
3、交通工具使用禮儀

第三章、做受人尊敬的職場領袖
（一）辦公禮儀
1、領袖職場談吐修養(yǎng)
2、辦公室稱謂禮儀
3、辦公室行為四忌
4、六大習慣讓你成為受尊敬的領導者
（二）電話禮儀
1、迅速熱情接聽電話
2、彬彬有禮撥打電話
3、言簡意賅完成通話
4、電話溝通四不要（不要同時接聽多個來電、不要在訪客面前長時間
電話交談、不要在公眾場合接打手機、不要太快掛斷電話）
（三）上下級溝通技巧
1、接受請示與匯報的基本程序
2、指正他人也有技巧
3、榮耀歸于集體

領導者形象管理培訓