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生產(chǎn)運營管理 培訓(xùn)班

課程大綱
第一篇 企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運營管理
1、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面
2、供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇
3、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理
4、運營管理目標(biāo)：三個“適當(dāng)”
5、運營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理
6、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息
7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)
8、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準(zhǔn)入證
9、企業(yè)各項管理職能之間的關(guān)系
10、運營管理與財務(wù)管理
11、運營管理與營銷管理
12、運營管理與人力資源管理
13、企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略：價值增值與難于復(fù)制

第二篇 塑造競爭優(yōu)勢：生產(chǎn)運營策略分析
1、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略關(guān)鍵內(nèi)容
2、運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
3、運營戰(zhàn)略參考要素分析：市場需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場、其他職能
4、運營戰(zhàn)略制定制定步驟
5、案例討論：*和日本企業(yè)的運營戰(zhàn)略選擇
6、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略
7、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
8、新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件
9、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？
10、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出
11、產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略
12、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
13、確定競爭重點：成本、質(zhì)量、時間、柔性
14、服務(wù)競爭策略：價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
15、制造業(yè)運營類型：產(chǎn)品使用性能、加工工藝特征、生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品需求特征
16、服務(wù)業(yè)運營類型：人員密集型、技術(shù)密集型、通用型、專用型

第三篇 運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制
1、生產(chǎn)運營計劃類型劃分
2、綜合生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位
3、主生產(chǎn)計劃MPS：案例分析
4、物料需求計劃MRP：
5、獨立需求與相關(guān)需求
6、MRP關(guān)鍵要素
7、產(chǎn)品物料清單：BOM
8、MRP制定過程分析
9、實戰(zhàn)模擬：請制定A公司的生產(chǎn)運營計劃
10、企業(yè)資源計劃ERP
11、企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流
12、案例模擬：請客吃飯與運營管理
13、服務(wù)業(yè)運營計劃
14、服務(wù)業(yè)運營控制：安排需求、調(diào)節(jié)需求、調(diào)整運營能力

第四篇 運營系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)
1、何謂供應(yīng)鏈？
2、供應(yīng)鏈管理（SCM）的基本思想
3、供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運營管理：管理對象與追求目標(biāo)的選擇
4、供應(yīng)鏈運營典范：沃爾瑪與豐田汽車
5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)
6、服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理3大目標(biāo)
7、供應(yīng)鏈整合
8、供應(yīng)鏈模式下的運營策略
9、精益生產(chǎn)：LP
10、案例分析：豐田汽車的崛起
11、精益生產(chǎn)的目標(biāo)：7個“0”
12、精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費
13、生產(chǎn)運營過程中的7種浪費
14、準(zhǔn)時化生產(chǎn)：JIT
15、生產(chǎn)方式的演進(jìn)：推式到拉式

生產(chǎn)運營管理 培訓(xùn)班