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精彩的工作匯報(bào)培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：職場(chǎng)新人、儲(chǔ)備干部、管理者及職場(chǎng)需要提升工作匯報(bào)能力的群體
課程收益：這是一個(gè)總是被忽略的事實(shí)：
工作匯報(bào)能力是絕大多數(shù)人職業(yè)發(fā)展的真正瓶頸。各種方案、工作匯報(bào)、郵件、溝通文檔都需要用到基礎(chǔ)的文字功底和邏輯結(jié)構(gòu)化表達(dá)以及合適比例的充滿感性和理性的精彩演繹與呈現(xiàn)，沒邏輯、沒重點(diǎn)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)、沒有影響力的工作匯報(bào)，正在讓你失去職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何在職場(chǎng)起步就樹立高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求，全方位的認(rèn)知、訓(xùn)練、提升工作匯報(bào)能力，讓你快速突破普通表達(dá)思維向工作匯報(bào)思維的轉(zhuǎn)變，就是本次課程我們要達(dá)成的目標(biāo)：
1、有邏輯的組織信息，不再無(wú)法下筆，進(jìn)而匯報(bào)中做到條理清楚、邏輯清晰；
2、了解職場(chǎng)匯報(bào)的基本類型及寫作技巧，靈活應(yīng)對(duì)各種匯報(bào)場(chǎng)景；
3、掌握常見的匯報(bào)工具，熟練使用三大思維結(jié)構(gòu)化表達(dá)設(shè)計(jì)匯報(bào)內(nèi)容，突破匯報(bào)難題；
4、克服緊張與局促，準(zhǔn)確認(rèn)清自己的匯報(bào)演說(shuō)風(fēng)格及優(yōu)劣勢(shì)，匹配領(lǐng)導(dǎo)和客戶的類型，針對(duì)性的選擇匯報(bào)方式和風(fēng)格；
5、掌握工作匯報(bào)的精彩動(dòng)人的呈現(xiàn)技巧、學(xué)會(huì)如何讓說(shuō)出來(lái)的話具有藝術(shù)性，影響力；

課程大綱：
破冰游戲：神奇的肢體接觸
能寫篇：
Part1匯報(bào)的本質(zhì)
工作匯報(bào)的核心意義
如何用匯報(bào)助力職場(chǎng)發(fā)展
提升工作匯報(bào)能力的三大思維

Part2邏輯思維
邏輯思維本質(zhì)是什么？
匯報(bào)沒邏輯、沒重點(diǎn)怎么辦？
如何利用邏輯樹寫出邏輯清晰的匯報(bào)？

Part3受眾思維
怎樣敘述才能吸引你的匯報(bào)對(duì)象？
如何將受眾思維運(yùn)用于工作匯報(bào)？
如何用PREP表達(dá)增強(qiáng)感染力？

Part4故事思維
故事思維的核心-制造沖突
如何利用SCQA讓你流程表達(dá)故事？
掌握四種常見商務(wù)匯報(bào)寫作模式
為什么講故事很重要？
讓你的故事產(chǎn)生說(shuō)服力的三個(gè)方法
如何用故事傳遞復(fù)雜的信息？

Part5培養(yǎng)文字功底
如何積累詞匯？
如何最為恰當(dāng)?shù)赜迷~？
如何煉句，使匯報(bào)更具文采？

Part6工作總結(jié)
如何讓工作總結(jié)逐步擴(kuò)大你的影響力？
能應(yīng)付大小總結(jié)的使用模板
四個(gè)步驟，不再擔(dān)憂工作總結(jié)

會(huì)講篇：
Part7了解你的匯報(bào)演說(shuō)風(fēng)格，能根據(jù)匯報(bào)對(duì)象的類型*匯報(bào)
五味雜陳的“第一次”：不起作用的嘮叨
匯報(bào)演說(shuō)風(fēng)格自我測(cè)評(píng)：找到演說(shuō)的M點(diǎn)（魔力點(diǎn)）、了解自己的演說(shuō)風(fēng)格
上臺(tái)匯報(bào)的七大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：
你知道你的老板喜歡哪種工作匯報(bào)嗎？
如何跟老板匯報(bào)壞消息？
如何做出讓老板刮目相看的工作匯報(bào)？

Part8：說(shuō)服入口--- 匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
匯報(bào)演說(shuō)的神奇公式及流程
匯報(bào)演說(shuō)入口：給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)接受你的理由
匯報(bào)入口（聽眾買單）的兩大關(guān)鍵：立場(chǎng)&角度
匯報(bào)入口探秘“三門”表（聽眾需求表）：目標(biāo)、理由、要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：學(xué)員設(shè)計(jì)匯報(bào)工作的魔力探秘表，確定領(lǐng)導(dǎo)和客戶的真正需求及匯報(bào)目的

Part9匯報(bào)路標(biāo)--- 使你的匯報(bào)更有邏輯性、更具說(shuō)服力
匯報(bào)路標(biāo)設(shè)計(jì)三原則
奔馳路標(biāo)定位儀：內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯化
三大經(jīng)典案例呈現(xiàn)形式

Part10匯報(bào)畫面感--- 使你的匯報(bào)演說(shuō)更生動(dòng)、形象、使人感同身受
匯報(bào)者兩種狀態(tài)切換：溝通狀態(tài)與投入狀態(tài)
匯報(bào)演說(shuō)的三大關(guān)鍵“語(yǔ)言、邏輯、臺(tái)風(fēng)”
匯報(bào)畫面感的意義及PIC技術(shù)：（觀看“徐崢”的視頻分析）

Part11課程回顧、行動(dòng)計(jì)劃復(fù)盤

培訓(xùn)師介紹：
鄭旺 人才發(fā)展專家
歷任外資人力資源機(jī)構(gòu)咨詢顧問(wèn)
知名互聯(lián)網(wǎng)資深銷售、客服管理、人才發(fā)展
管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，業(yè)績(jī)改進(jìn)推手
中科大MBA特約講師
多家機(jī)構(gòu)職業(yè)化素養(yǎng)、MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家講師

培訓(xùn)風(fēng)格
關(guān)鍵詞：深度參與、多級(jí)互動(dòng)、情境演練、科學(xué)工具、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)
十余年專注在人才素養(yǎng)建設(shè)、能力發(fā)展及培養(yǎng)領(lǐng)域，專長(zhǎng)管理人才的發(fā)掘與培育，系統(tǒng)化搭建訓(xùn)練管理人才梯隊(duì)；主張人才驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、管理提升績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理模式，擅長(zhǎng)各種訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施；提倡通過(guò)*的學(xué)習(xí)流程設(shè)計(jì)和深度體驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)員積極參與、互動(dòng)、分享，促動(dòng)學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容發(fā)掘、整合已有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，依照提供方法論使之快速吸收內(nèi)化與輸出；標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的管理課程現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、簡(jiǎn)單好學(xué)、活學(xué)活用。

精彩的工作匯報(bào)培訓(xùn)課程