管理者的勝任素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
講師：錢佩炎 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
管理者的勝任素質(zhì)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：錢佩炎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的勝任素質(zhì)培訓(xùn)課程
課程大綱
第一部分 管理者的角色認(rèn)知與定位
一、管理者的角色認(rèn)知
1、管理者角色能力測試與分析
2、管理者角色轉(zhuǎn)變前后的5個對比
3、骨干員工 VS 管理者
4、管理者應(yīng)扮演的9種角色
5、管理者常見的6種角色錯位
二、管理者的角色定位
1、管理者在組織中的層級
2、管理者在組織中的定位
2.1對上
2.2對下
2.3對內(nèi)
2.4對外
三、新形勢新時代下的管理者
1、管理者水平等級測試與分析
2、管理者常見的7個誤區(qū)
3、新生代員工眼中的管理者
第二部分 管理者的勝任素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、管理者的勝任素質(zhì)
（一）管理者的勝任力模型
（二）管理者的主要職責(zé)
（三）管理者的五項核心工作
1、設(shè)定目標(biāo)
2、組建團隊
3、輔導(dǎo)團隊
4、績效管理
5、激勵團隊
（四）新晉管理者的工作重點
二、管理者的上任注意事項
（一）管理者的上任藝術(shù)
1、盡快完成角色轉(zhuǎn)換
2、變革不可操之過急
3、以誠換誠以心交心
4、實力證明贏得擁戴
5、謹(jǐn)防新老兩大頑疾
（二）管理者的生存之道
1、與上級相處之道
2、與下級相處之道
3、與內(nèi)部客戶相處之道
4、與外部客戶相處之道
（三）管理者的管理之道
1、卓越管理者的八重門
2、員工狀態(tài) VS 八重門
2、DISC領(lǐng)導(dǎo) VS 八重門
三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
（二）照鏡子--你的領(lǐng)導(dǎo)力目前在哪一層？
1、第一層次：職位（人們追隨你是因為他們非聽你的不可?。?/div>
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2、第二層次：認(rèn)同（人們追隨你是因為他們愿意聽你的！）
3、第三層次：績效（人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻！）
4、第四層次：立人（人們追隨你是因為你對他們所付出的！）
5、第五層次：巔峰（人們追隨你是因為你是他們想追隨的人！）
（三）畫模子--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自畫像
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力探索
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型解析：
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
（四）找樣子--你需要了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
DISC現(xiàn)場測試及分析
1、D型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2、I型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3、S型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
4、C型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（五）換調(diào)子--讓我們成為各階段員工都愛戴的情境領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度（工作成熟度）匹配
1、R1意愿高、能力弱-S1高命令、低支持（指揮型）
2、R2意愿低、能力弱至一般-S2高命令、高支持（教練型）
3、R3意愿低、能力一般至強-S3低命令、高支持（支持型）
4、R4意愿高、能力強-S4低命令、低支持（授權(quán)型）
管理者的勝任素質(zhì)培訓(xùn)課程
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- 錢佩炎
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