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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
思維導(dǎo)圖:職場(chǎng)人的思維利器
 
講師:胡江濱 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)人的思維利器培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡江濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)人的思維利器培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾:職場(chǎng)人士。
課程背景:
長(zhǎng)久以來(lái),人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會(huì)隨著知識(shí)的增長(zhǎng)而提升,一個(gè)裝有許多知識(shí)的頭腦和一個(gè)靈活的,具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號(hào)。思維的質(zhì)量往往決定未來(lái)的質(zhì)量。在前十年的中國(guó),“思維”這個(gè)概念還是一個(gè)非常冷僻的詞匯,那個(gè)時(shí)候談思維無(wú)異于向居住在沙漠中的人告知什么是大海,但是今天隨著大腦與思維的圖片刊登在《財(cái)富》等眾多商業(yè)期刊中,以往只有在醫(yī)學(xué)中才會(huì)關(guān)注的大腦結(jié)構(gòu)卻與商業(yè)牽起手來(lái)。
于是今天無(wú)論是報(bào)刊雜志,廣播電視,大師論壇,到處充斥著思維的這個(gè)概念。但生逢在這個(gè)偉大變革的時(shí)代,務(wù)實(shí)始終貫穿著商業(yè)的主線,強(qiáng)迫人們改變觀念是不符合自然的,因此,我們需要相應(yīng)的思維工具,更需要行之有效的思維訓(xùn)練手段。

隨著世界大腦先生——東尼。*先生(Tony Buzan)將思維導(dǎo)圖引入中國(guó),如何將思維導(dǎo)圖運(yùn)用到實(shí)際的商業(yè)和日常的個(gè)人工作中已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)的方案,在咀嚼和品位間,思維導(dǎo)圖已經(jīng)不知不覺(jué)成為當(dāng)下最為關(guān)注的職場(chǎng)工具。
1、充分發(fā)掘人的先天思考模式,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提高思維效率;
2、掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧;
3、通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員改變習(xí)慣性思維定式,提高解決問(wèn)題能力。

課程大綱:
一、了解思維

1.1 思維的不同方式
(1)邏輯思維
(2)橫向思維
(3)*
1.2 思維過(guò)程的要點(diǎn)

二、了解思維導(dǎo)圖
展示:不同行業(yè)的職場(chǎng)人的思維導(dǎo)圖作品
熱身練習(xí):我的第一張思維導(dǎo)圖作品
2.1 思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)
(1)核心詞:統(tǒng)領(lǐng)全局的思考焦點(diǎn)
(2)關(guān)鍵詞:解構(gòu)焦點(diǎn)的框架思路
(3)細(xì)節(jié)詞:體現(xiàn)過(guò)程的邏輯鏈路
2.2 思維導(dǎo)圖的原理
(1)呈現(xiàn)形式:仿生
(2)內(nèi)容構(gòu)成:*
(3)思維模式:收斂式發(fā)散
2.3 思維導(dǎo)圖的淵源
2.4 思維導(dǎo)圖的畫法
(1)手工繪制
(2)計(jì)算機(jī)繪制
練習(xí):PPT, Word, Mind mapping的巧妙配合

三、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
3.1 思維導(dǎo)圖的個(gè)人應(yīng)用
(1) 工作筆記整理與輸出(信息整理)
案例:為什么同樣的信息,效果差距卻那么大?
方法:如何用思維導(dǎo)圖做工作筆記的整理
練習(xí):用思維導(dǎo)圖進(jìn)行邏輯的思考
(2) 演講表達(dá)的快速構(gòu)思
案例:如果只有1分鐘,你會(huì)如何構(gòu)思表達(dá)?
方法:如何用思維導(dǎo)圖快速構(gòu)思與演講表達(dá)
練習(xí):用思維導(dǎo)圖進(jìn)行左右腦配合思考
(3) 工作報(bào)告的撰寫
案例:為什么老板不能理解我的付出?
方法:如何用思維導(dǎo)圖整理報(bào)告的思路
練習(xí):用思維導(dǎo)圖進(jìn)行報(bào)告框架思路的構(gòu)造
(4) 工作計(jì)劃的制定與檢查
案例:思維導(dǎo)圖到底如何幫助了手忙腳亂的他?
方法:如何用思維導(dǎo)圖整理和檢查工作計(jì)劃
練習(xí):用思維導(dǎo)圖進(jìn)行關(guān)鍵詞的變換思考
3.2 思維導(dǎo)圖的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用
(1) 問(wèn)題分析與決策
案例:如果你是當(dāng)事人,你會(huì)怎么辦?
方法:如何用思維導(dǎo)圖分析問(wèn)題

四、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程總結(jié)
知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)介:
章節(jié) 知識(shí)點(diǎn) 知識(shí)
類別 學(xué)習(xí)
程度 主要
工作場(chǎng)景 延伸
工作場(chǎng)景
關(guān)于思維 邏輯思考 原理 理解 數(shù)據(jù)和事實(shí)推理 科研
橫向思考 原理 理解 跨部門溝通 情感、價(jià)值觀、灰色地帶
* 原理 理解 會(huì)議管理 群組思考
思維導(dǎo)圖應(yīng)用 筆記整理 工具 應(yīng)用 培訓(xùn)、會(huì)議 -
演講表達(dá) 工具 應(yīng)用 產(chǎn)品宣講
工作計(jì)劃 工具 應(yīng)用 個(gè)人工作清理
頭腦風(fēng)暴 工具 應(yīng)用 團(tuán)隊(duì)討論
問(wèn)題分析與解決 工具 應(yīng)用 決策

職場(chǎng)人的思維利器培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238230.html

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    參加課程:思維導(dǎo)圖:職場(chǎng)人的思維利器

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡江濱
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)