課程描述INTRODUCTION
企業(yè)物流管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：宋志軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)物流管理培訓(xùn)班
課程內(nèi)容：
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式
1、引言
2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵
3、供應(yīng)鏈重組的原因
4、供應(yīng)鏈物流的模式
5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用
第二講 第三方物流競爭模式
1、第三方物流的涵義
2、怎樣看待中國第三方物流
3、第三方物流競爭的關(guān)鍵
4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略
5、全球前十強企業(yè)物流模式
第三講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能
1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題
3、訂單需求拉動生產(chǎn)物流
4、案例分析
第四講 銷售物流的主要實踐技能
1、建立配送中心的時機
2、選擇建立配送中心的地點
3、完善配送中心數(shù)據(jù)
4、案例分析(一)
5、案例分析(二)
6、運輸配送
第五講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進方法
2、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)
3、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺
4、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性
5、建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整
6、如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾
第六講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本
1、物流冰山學說
2、物流是企業(yè)的第三利潤源
3、企業(yè)物流成本的構(gòu)成
4、企業(yè)物流成本的控制
5、物流成本控制的成功案例
6、改變物流方式降低物流成本
7、巧用人才降低物流成本
8、物流成本預(yù)算決算用表
第七講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存
1、寄售零庫存的涵義
2、為什么要實施寄售零庫存
3、實施寄售零庫存的條件
4、寄售零庫存的關(guān)鍵問題
5、寄售零庫存的案例解析
6、供應(yīng)商管理用戶庫存的涵義
7、為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存
8、實施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件
9、供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題
10、供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析
第八講 如何進行供應(yīng)鏈庫存的盤點
1、盤點的涵義、目的及原因
2、盤點的方法和流程
第九講 供應(yīng)鏈物流績效評估
1、物流績效的評估方法
2、收集標桿資料的途徑
3、傳統(tǒng)物流績效評估的局限
4、物流績效評估的步驟
5、*施樂公司物流績效評估實踐
第十講 如何有效培訓(xùn)物流主管
1、如何建立梯隊式物流培訓(xùn)體系
2、供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑
第十一講 海爾物流——制造業(yè)物流典范
1、什么是海爾物流的“*三網(wǎng)”
2、海爾為什么要進行物流流程再造
3、物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器
4、海爾物流的三個JIT同步流程
5、海爾物流流程再造的三大步驟
6、海爾物流流程再造前后比較
課程總結(jié)及問題解答
企業(yè)物流管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238217.html
已開課時間Have start time
- 宋志軍