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TPM備品備件管理培訓

【課程背景】
“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現在：設備故障等損失激減，品質不良降低10倍以上，綜合生產效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等?。?/p>

【課程目標】
.全面了解生產設備的使用和維護知識；
.樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法；
.提高機器設備使用率和綜合生產效率。
【培訓對象】生產/品質主管、工程師

【項目內容結構】
《TPM之計劃保全與備品管理》項目內容結構
開篇：課前現場調研
第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM
第二講：科學管理——設備專業(yè)保全實務
第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理
第四講：全力支援——設備管理的其它活動
第五講：全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具
第六講：無窮無盡——設備長期處于*狀態(tài)
第七講：效果評價——設備綜合效率計算
第八講：備件供應——備品備件的管理
第九講：設備綜合管理軟件事例分享
結束：課程總結及問題解答

【課程提綱】
第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 
.認識設備管理TPM的必要性 
.為什么知名企業(yè)推行TPM？ 
.世界500強的秘密武器：TPM概要 
.TPM的理念、3大思想、4大目標 
.何謂全員設備管理TPM？

第二講：科學管理——設備專業(yè)保全實務
.設備管理的重要性（觀摩500強）
.走近先進的設備管理
.什么是直升飛機式的設備管理？ 
.如何編制專業(yè)保全的體系？ 
.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？ 
.如何制訂設備管理及PM基準？ 
.如何編制保全日歷？ 
.保全工事的準備方法
.設備品質會議的召開
.突發(fā)故障的分析管理
.設備臺帳履歷的管理
.無故障管理方法
.如何建立科學的設備月報制度？ 
.保全組織、人力、費用的預算
.設備的初期管理

第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理
.為什么設備必需自主管理？ 
.設備的8大浪費
.自主管理7階段及其原理
.如何開展設備的初期清掃？ 
案例：大量活動事例分享

第四講：全力支援——設備管理的其它活動
引子：如何展開課題活動？ 
.企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS 
.企業(yè)的慢性浪費與急性浪費 
.如何預測故障的發(fā)生？ 
.故障0化有何秘訣？ 
.瞬間停止故障的改善程序 
引子：如何提升員工保全技能？ 
.什么是員工技能的4星理論？ 
.如何設置保全教育訓練課程？ 

第五講：全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具
.TPM管理體系
.設備規(guī)劃管理
.建立計劃保全的框架
.計劃保全的推行步驟
.正確處理計劃保全和自主保全的關聯
.預防保全（PM）
.日常保全
.定期（定量）保全
.定期（定量）保全的定義
.定期保全范圍
.定期保全步驟
.預知保全
.事后保全（BM）
.改良保全（CM）
.保全預防（MP）
案例分享：設備專業(yè)保全案例分析
.故障管理
.故障管理工具
.故障管理工具——流程
.故障管理工具——記錄
.故障管理工具——記錄分析
.故障管理工具——報告
.故障報告例——故障描述
.故障報告例——原因分析
.故障報告例——對策
.故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報告
.設備管理評價指標及方法
小組討論與點評：
請企業(yè)提供一套現有的設備管理資料（含點檢、保養(yǎng)標準及記錄）
課堂現場由學員根據前面課程內容結合實際情況進行討論，并由
老師對設備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進行點評。
.機械制造業(yè)專業(yè)保全的相應實用表格分享

第六講：無窮無盡——設備長期處于*狀態(tài)
.如何使員工全力以赴？ 
.可視化看板管理的5大功效 
.TPM導入的步驟 

第七講：效果評價——設備綜合效率計算
.生產活動中的16大損失
.6大損失的形象化
.TPM6大損失的構造
.設備綜合效率（OEE）
.如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計算方法

第八講：備件供應——備品備件的管理
.備品備件ABC管理
.備品備件標準化
.備品備件管理流程
.備品備件庫存管理
.如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制
.備品管理效果的評審與考核
案例分享：某設備生產型企業(yè)《備品備件管理制度》分享

第九講：設備綜合管理軟件事例分享
課程總結及問題解答

TPM備品備件管理培訓