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房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

目標(biāo)學(xué)員：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管，等等
課程綜述：
本課程緊扣成長型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略方向出發(fā)，依次分析典型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)驗、區(qū)域進入決策、城市評價與決策、項目評審與決策，直至戰(zhàn)略保障體系。最后，講師還結(jié)合目標(biāo)企業(yè)情況，給出了具體的建議。課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實操經(jīng)驗和在研究機構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門課程的精髓，變得理論與實踐的雙豐收。

內(nèi)容提綱：
第一章   房地產(chǎn)發(fā)展前景展望（宏觀與中觀）
第一節(jié)房地產(chǎn)政策分析
第二節(jié)土地市場分析
第三節(jié)房地產(chǎn)投融資分析
第四節(jié)市場成交情冴分析
第五節(jié)中國房地產(chǎn)中長期収展動態(tài)分析
第六節(jié)經(jīng)濟新常態(tài)下中小型房企的戰(zhàn)略性機會

第二章   房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇（微觀）
第一節(jié)金地（混合所有制）：一體兩翼
第二節(jié)沿海（內(nèi)房港股）：輕資產(chǎn)
第三節(jié)陽光城（民企黑馬）：以速度沖擊規(guī)模
第四節(jié)寶龍（商業(yè)地產(chǎn)）：優(yōu)化升級
第五節(jié)恒隆（外資）：高品質(zhì)
第六節(jié)綠地（國企）：國際化

第三章   區(qū)域評價與投資決策
第一節(jié)全國經(jīng)濟區(qū)域劃分
第二節(jié)區(qū)域評價指標(biāo)體系
第三節(jié)候選區(qū)域決策
第四節(jié)房地產(chǎn)投資布局原則
第五節(jié)房地產(chǎn)投資布局指導(dǎo)性方案
第六節(jié)區(qū)域平衡藝術(shù)

第四章   城市投資吸引力評價與新城市進入決策
第一節(jié)全國主要城市投資吸引力與市場趨勢評價
第二節(jié)環(huán)渤海區(qū)域城市投資吸引力評價結(jié)論
第三節(jié)長三角區(qū)域城市投資吸引力評價結(jié)論
第四節(jié)珠三角區(qū)域城市投資吸引力評價結(jié)論
第五節(jié)中西部地區(qū)城市投資吸引力評價結(jié)論
第六節(jié)新城市迚入決策與新公司籌建指引

第五章   項目決策與運營管理
第一節(jié)候選項目選擇
第二節(jié)項目投資分析
第三節(jié)項目定位策劃
第四節(jié)項目供方選擇
第五節(jié)項目收益管理
第六節(jié)項目運營管理

第六章   戰(zhàn)略實施保障體系
第一節(jié)一把手工程
第二節(jié)寵戶資本保障
第三節(jié)結(jié)構(gòu)資本保障
第四節(jié)人力資本保障
第五節(jié)企業(yè)文化保障
第六節(jié)風(fēng)險控制機制

第七章   戰(zhàn)略評估
第一節(jié)方案評估
第二節(jié)人才評估
第三節(jié)措施評估
第四節(jié)檢查反饋
第五節(jié)快速反應(yīng)
第六節(jié)業(yè)績考評

第八章   客戶企業(yè)戰(zhàn)略管理建議
第一節(jié)前瞻（方向）
第二節(jié)固優(yōu)（基礎(chǔ)）
第三節(jié)特色（優(yōu)勢）
第四節(jié)高質(zhì)（效能）
第五節(jié)人才（員工）
第六節(jié)品牌（長效）

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)