課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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賦能,究竟是什么?
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賦能的緣起:邊界的打破
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四次工業(yè)革命的回顧
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未來組織的職能
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賦能的導(dǎo)入與產(chǎn)出
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賦能領(lǐng)導(dǎo)者的5E角色
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賦能領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型
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抓業(yè)務(wù)能力
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群策群力
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敏捷迭代
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帶團隊能力
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賦能授權(quán)
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10%淘汰法則
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自我發(fā)展能力
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自我認知
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聚集流量
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體系化能力
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資源整合
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營造組織文化
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賦能領(lǐng)導(dǎo)者的工作模型
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化解沖突
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沖突根源和跡象
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工作中所面對的沖突類型
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【測評】托馬斯科爾曼-沖突管理沖突風(fēng)格
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賦能組織的沖突三層次
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ARIA流程:管理和解決沖突四步驟
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教練下屬
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教練角色
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教練談話技巧(建立信任、積極聆聽、確認回應(yīng)、強有力的問題、激勵行為)
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引領(lǐng)團隊
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團隊認知:如何引領(lǐng)團隊
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賦能團隊的構(gòu)成要素5P
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賦能團隊目標的設(shè)定
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賦能團隊構(gòu)建的過程 老師介紹:
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★學(xué)歷
管理學(xué)博士
★資質(zhì)
中國二級心理咨詢師
澳大利亞Chisholm Institute管理學(xué)副教授
澳大利亞職業(yè)教育教師資格四級證書
中組部全國干部培訓(xùn)基地浙江大學(xué)管理心理學(xué)課程主講導(dǎo)師
中國礦業(yè)大學(xué)高級訪問學(xué)者
★資歷
江蘇省政府采購評審專家 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會顧問專家 Colour For People®出彩真我®認證培訓(xùn)師導(dǎo)師
MTa®體驗引導(dǎo)師 Belbin®團隊角色授證導(dǎo)師 Orelaxn®狀態(tài)管理資深教練
上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師
ZJSTV浙江衛(wèi)視,SBS蘇州廣電 點評嘉賓
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238016.html