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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
賦能領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:程庭亮 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

? 明晰:賦能的界定 ? 開發(fā):賦能領(lǐng)導(dǎo)者的能力模塊 ? 強化:賦能領(lǐng)導(dǎo)者的工作模塊 培訓(xùn)特色: ★ 情景式訓(xùn)練 ? 自我覺知:解決問題最有效的方式 ? 體驗式:采集學(xué)員問題,老師引導(dǎo)或?qū)W員演練,發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在 ? 教練式溝通:SEA(Support支持+Encouragement鼓勵+Asking問責(zé)) ★ 3E混合學(xué)習(xí)法 ? Enjoy樂享過程:10% ? Experience梳理經(jīng)驗:20% ? Explore探索實踐:70% ★ 多元工具應(yīng)用 ? 瑪麗·帕克·弗萊特:賦能Empowerment ? Martin Thompson:體驗式學(xué)習(xí) ? Jay Rothman:ARIA詠嘆調(diào)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官

培訓(xùn)講師:程庭亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

  1. 賦能,究竟是什么?

  • 賦能的緣起:邊界的打破

  • 四次工業(yè)革命的回顧

  • 未來組織的職能

  • 賦能的導(dǎo)入與產(chǎn)出

  • 賦能領(lǐng)導(dǎo)者的5E角色

     

  1. 賦能領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型

  • 抓業(yè)務(wù)能力

  • 群策群力

  • 敏捷迭代

  • 帶團隊能力

  • 賦能授權(quán)

  • 10%淘汰法則

  • 自我發(fā)展能力

  • 自我認知

  • 聚集流量

  • 體系化能力

  • 資源整合

  • 營造組織文化

 

  1. 賦能領(lǐng)導(dǎo)者的工作模型

  • 化解沖突

  • 沖突根源和跡象

  • 工作中所面對的沖突類型

  • 【測評】托馬斯科爾曼-沖突管理沖突風(fēng)格

  • 賦能組織的沖突三層次

  • ARIA流程:管理和解決沖突四步驟

  • 教練下屬

  • 教練角色

  • 教練談話技巧(建立信任、積極聆聽、確認回應(yīng)、強有力的問題、激勵行為)

  • 引領(lǐng)團隊

  • 團隊認知:如何引領(lǐng)團隊

  • 賦能團隊的構(gòu)成要素5P

  • 賦能團隊目標的設(shè)定

  • 賦能團隊構(gòu)建的過程                                                                        老師介紹:


  •  

    ★學(xué)歷

  • 管理學(xué)博士

    ★資質(zhì)

    中國二級心理咨詢師

    澳大利亞Chisholm Institute管理學(xué)副教授

    澳大利亞職業(yè)教育教師資格四級證書

    中組部全國干部培訓(xùn)基地浙江大學(xué)管理心理學(xué)課程主講導(dǎo)師 

  • 中國礦業(yè)大學(xué)高級訪問學(xué)者


    ★資歷

    江蘇省政府采購評審專家       西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師      

    江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會顧問專家   Colour For People®出彩真我®認證培訓(xùn)師導(dǎo)師

    MTa®體驗引導(dǎo)師   Belbin®團隊角色授證導(dǎo)師  Orelaxn®狀態(tài)管理資深教練

    上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師

    ZJSTV浙江衛(wèi)視,SBS蘇州廣電 點評嘉賓






轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238016.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:賦能領(lǐng)導(dǎo)力

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