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房地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)

公司面臨的問(wèn)題：
.公司戰(zhàn)略是老板的，根本無(wú)法到部門或者公司內(nèi)部？
.戰(zhàn)略無(wú)法表達(dá)出來(lái)，當(dāng)然也無(wú)法考核？
.公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來(lái)？抄襲同行的？
.在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺(jué)得工作量不平衡？
.KPI是不是跟員工無(wú)關(guān)？
.部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？
.部門內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？
.如何將KPI分解為工作計(jì)劃？
.年度工作計(jì)劃與月度工作計(jì)劃如何承接？
.你公司有績(jī)效管理嗎？你知道錯(cuò)誤的績(jī)效管理比沒(méi)有績(jī)效管理更有殺傷力嗎？
.你們公司的績(jī)效管理制度是不是很長(zhǎng)？是不是很不好操作？
.你們公司員工抵制績(jī)效管理還是希望績(jī)效管理？
.部門負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中是考核員工多還是輔導(dǎo)員工多？
.你們公司部門負(fù)責(zé)人是不是不太重視績(jī)效管理？因?yàn)樗麄儾欢?br /> .你知道企業(yè)文化主要靠績(jī)效管理夯實(shí)嗎？

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用
2.企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀
.企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬(wàn)科使命的分享。
.企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬(wàn)科愿景的解析
.企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理中的作用
.萬(wàn)科核心價(jià)值觀的分享
3.如何描述企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系
.公司層面戰(zhàn)略的定義與關(guān)鍵要素，如何描述公司層面戰(zhàn)略
.競(jìng)爭(zhēng)層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義，如何分析公司的競(jìng)爭(zhēng)層面戰(zhàn)略
.職能層面的戰(zhàn)略的描繪，分析人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵
.有效連接三級(jí)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，并如何從人力資源角度形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.實(shí)操：以平衡計(jì)分卡的角度描述公司戰(zhàn)略

第二章：戰(zhàn)略地圖
1.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖
.描繪三級(jí)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略地圖分解提供背景資料
.分析商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力，找出公司核心價(jià)值鏈
2.平衡計(jì)分卡的推導(dǎo)原動(dòng)力，戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的理論依據(jù)
.分析傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的瑕疵
.分析抄襲其他公司KPI的危害
.分析人力資源部門閉門造車設(shè)計(jì)KPI的危害
.分析業(yè)務(wù)部門自己提交KPI的危害性
.分析項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為KPI的危害
.分析上級(jí)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為下級(jí)公司KPI的危害
.分析戰(zhàn)略地圖在年度KPI設(shè)計(jì)中的重要思路

3.分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財(cái)務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；
.財(cái)務(wù)構(gòu)面的一級(jí)主題
.財(cái)務(wù)構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.財(cái)務(wù)構(gòu)面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；
.客戶構(gòu)面的一級(jí)主題
.客戶構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.客戶構(gòu)面KPI的甄選
5.分解創(chuàng)新/運(yùn)營(yíng)/風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，推導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略舉措；
.運(yùn)營(yíng)構(gòu)面的一級(jí)主題
.運(yùn)營(yíng)構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.運(yùn)營(yíng)構(gòu)面KPI的甄選

6.分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略舉措；
.人力資本構(gòu)面的一級(jí)主題
.人力資本構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.人力資本構(gòu)面KPI的甄選
7.戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)實(shí)操（專題案例講解）；
8.如何對(duì)KPI進(jìn)行分級(jí)分類，起草《目標(biāo)責(zé)任書》
.如何從戰(zhàn)略舉措分解至KPI
.設(shè)計(jì)KPI的原則與前提
.如何設(shè)計(jì)上下級(jí)PKI的內(nèi)在聯(lián)系
.如何設(shè)計(jì)突破類指標(biāo)、提升類指標(biāo)和維持類指標(biāo)
.KPI的定義、賦值、提取、測(cè)量以及來(lái)源部門等構(gòu)建
.目標(biāo)責(zé)任書的編寫格式
9.分享萬(wàn)科地產(chǎn)《戰(zhàn)略地圖》、《BSC指標(biāo)庫(kù)》、《城市公司各部門目標(biāo)責(zé)任狀》
10.沙盤演練戰(zhàn)略地圖

房地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)