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精益化人力資源管理培訓

一、課程背景
精益化管理是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)*化。
在人力資源領域，如何實現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費、提高效率呢？
企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)*的浪費”。
管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)*的投資”。
隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，實現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
精益化管理，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化。
因此，加強精益化人力資源管理，關乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。
本課程將系統(tǒng)性講解精益化人力資源管理的內(nèi)涵和方法，通過人工成本確定的標準和統(tǒng)計方法，人工成本管控的正確理念、方法和技術，以及人力資源管理各模塊如何做到精益化，從而幫助企業(yè)提升人力資源管理水平以及投入產(chǎn)出率。
本課程與您分享企業(yè)人力資源管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清思路、掌握一系列實施要點和工具，通過使用“花錢的藝術與策略”實現(xiàn)管理、創(chuàng)造價值。

二、課程特色
講解透徹，簡單實用；實戰(zhàn)案例剖析、現(xiàn)場互動點評；工具方法，現(xiàn)場授予。
三、培訓方法
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，實戰(zhàn)演練
四、課程目標
.了解人力資源管理各模塊精益化管理的方法
.了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義
.掌握精益化人力資源管理以及人力資源成本管理的18個策略、方法
.熟悉精益化人力資源管理的多種實用工具
.學習人力資本管理的3個策略方法，掌握未來的致勝之道
五、課時
1天

六、課程大綱
第一部分：精益化與人力資源管理
（一）精益化管理
1、什么是精益化管理
2、什么是精益化人力資源管理
（二）精益化管理的方法論
1、精益化管理的原則
2、精益化管理的要素
3、精益化管理的模式
4、精益化管理的要求
5、精益化管理的方法
（三）精益化管理在人力資源管理中的應用
1、人力資源規(guī)劃如何做到精益化
2、績效管理如何做到精益化
3、薪酬管理如何做到精益化
4、崗位管理如何做到精益化
5、培訓開發(fā)如何做到精益化

第二部分：如何管控人力成本
（一）人力成本管理方面存在的問題分析
1、為什么要控制人力成本
2、人才浪費現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題
3、企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問題
（二）對人力資源成本管理的理解
1、企業(yè)人力成本構成概述
2、人力成本分類
（三）如何分析人力成本
1、人力成本核算方法
2、人力成本分析指標
3、人力成本統(tǒng)計分析報表
4、如何確定適度的人力資源成本控制標準

（四）如何有效控制人力成本
1、歷史“常數(shù)”推算法
2、損益臨界推算法
3、定員定編推算法
4、綜合推算法
5、總成本控制法
（五）如何降低人工成本
1、正向降低法
2、反向降低法
3、比較降低法
4、幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點比較
5、實行人工成本動態(tài)控制

第三部分：以人力資源價值為導向的人力資本管理
（一）對人力資本投資是回報率最高的投資
（二）做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是精益化人力資源管理的前提
1、戰(zhàn)略人力資源的需求預測
2、戰(zhàn)略人力資源的供給預測
3、如何做好人力資源職位梳理
4、如何定崗
5、如何定編
（三）精益化人力資源管理最有效的方法是精細化的績效管理
1、不同層面績效影響因素
2、績效水平不高的原因分析診斷
3、如何提高管理績效
（四）科學的薪酬設計是精益化的基礎
1、薪酬設計的內(nèi)容
2、薪酬決策流程
3、薪酬設計的原則和影響因素
4、不同類型人才的薪酬戰(zhàn)略

（五）系統(tǒng)性培訓是提升人力資本價值的最好手段
1、合格人才是競爭的關鍵
2、沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)*的成本
3、完善的培訓體系是培訓開發(fā)的重要保證
4、科學的培訓流程是培訓效果的關鍵
5、大培訓是培訓效果提升的趨勢
6、能崗匹配是精益化管理的法寶
（六）聚焦分析——控制人工成本的核心方法
1、降低人力資源獲取成本的核心方法
2、降低人力資源使用成本的核心方法
3、降低人力資源開發(fā)成本的核心方法
4、降低人力資源保障成本的核心方法
5、降低人力資源離職成本的核心方法

第四部分：人力資源管理數(shù)據(jù)化
（一）人力資源管理評價指標體系
1、決策層指標
2、運營層指標
3、專業(yè)層指標
（二）人力資源管理考核指標體系
（三）人力資源管理評價評估模型

第五部分：如何做好新時代員工的人力資源管理
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)時代員工的特點
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理水平自我測試
（三）針對員工特點如何做好精益化人力資源管理

精益化人力資源管理培訓