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人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓

課程背景：
“凡事預則立，不預則廢”。尤其在知識生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的二十一世紀，全球化一體化進程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應新的經(jīng)濟環(huán)境、抓住機遇迎接挑戰(zhàn)、打造核心競爭力，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源部門作為企業(yè)的間接增值部門，承擔著“企業(yè)戰(zhàn)略伙伴”的重要角色，務必在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下進行系統(tǒng)地梳理與總結，科學地規(guī)劃人力資源工作，方能實現(xiàn)有效支持企業(yè)戰(zhàn)略落地。
人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析，制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制訂人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，從理論和操作兩個層面全面展開，提供實戰(zhàn)的操作技巧。確保其所學能直接用于現(xiàn)實的落地操作。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向，解決目前的主要問題；運用系統(tǒng)管控思想，解決新問題，屏蔽新風險；與時俱進，提升HR人員自身素質與能力；使學員能將理論與經(jīng)驗轉化為實踐技能。
授課方式：講授分析、案例分享、工具演練、實戰(zhàn)模擬、角色扮演、研討互動
課程時間：標準課時2天，6小時/天

課程大綱
思考：為什么人力資源部門成為了“伙計”
研討：如何提高人力資源部門在企業(yè)中的“話語權”
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
1.企業(yè)永續(xù)發(fā)展的三個必要條件
2.核心價值觀、使命、愿景與戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略定義
2.企業(yè)戰(zhàn)略三大特征
3.企業(yè)戰(zhàn)略的四大意義
4.企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素
5.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層級
–企業(yè)戰(zhàn)略
–業(yè)務戰(zhàn)略
–職能戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.進行外部環(huán)境分析
案例：某企業(yè)外部環(huán)境分析報告
工具：PEST、五力模型、行業(yè)生命周期
2.分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握組織現(xiàn)狀
案例：某企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析-金字塔模型
工具：SWOT分析的方法示例
3.戰(zhàn)略定位與目標決策
–戰(zhàn)略目標的決策重點
–業(yè)務目標的決策重點
–經(jīng)營目標的決策重點
4.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)路徑規(guī)劃-戰(zhàn)略地圖
案例：某目標實現(xiàn)為導向的戰(zhàn)略地圖
5.職能戰(zhàn)略規(guī)劃
–職能戰(zhàn)略規(guī)劃的四大作用
–職能戰(zhàn)略規(guī)劃的六大領域

三、人力資源戰(zhàn)略
1.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
–提高企業(yè)績效
–形成核心競爭力
–人力資本儲存與擴張
2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
3.企業(yè)生命周期不同階段的人力資源戰(zhàn)略
4.人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
5.與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃才有價值

第二講：人力資源年度規(guī)劃
一、人力資源年度規(guī)劃的必要性
1.什么是人力資源年度規(guī)劃
思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃
2.人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么
3.人力資源年度規(guī)劃的流程
研討：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃
分享：人力資源工作總結、沒有總結就沒有計劃

二、人力資源年度規(guī)劃制訂6步法
1.戰(zhàn)略分析與解讀
案例：企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響
2.人力資源盤點
–多渠道獲取內(nèi)、外部數(shù)據(jù)與信息
研討：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
–通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性
–人力資源管理各項績效指標的分析
–人力資源管理體系現(xiàn)狀分析與診斷
3.人力資源管理體系分析
–人力資源體系整體評估
工具：人力資源體系評估因素模型

4.人力需求預測
–影響人力需求預測的因素
–人力需求預測的三個維度
–人力需求預測的常用方法
案例：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行人力需求預測
演練：對本企業(yè)人力需求進行預測
5.編制年度人力總體規(guī)劃
–企業(yè)人才戰(zhàn)略
–人力資源戰(zhàn)略定位
–人力資源各模塊策略方向
案例：某企業(yè)年度人力總體規(guī)劃

6.制訂人力資源子規(guī)劃
–人員招聘與配置計劃
案例：人員招聘與配置計劃
–培訓與人才開發(fā)計劃
案例：基于能力提升的人才開發(fā)規(guī)劃
–績效與薪酬激勵計劃
案例：人力成本預算
案例：績效改進與績效激勵多樣化
–員工關系計劃
案例：企業(yè)文化建設與員工滿意度提升計劃
–晉升接替計劃
–關鍵人才儲備計劃
案例：某企業(yè)人才梯隊建設計劃
–人力資源管理體系改進計劃

人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓