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企業(yè)文化 培訓(xùn)課程

課程背景：
–如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力？
–如何推行企業(yè)文化并有效落地？
–如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心深處的行為準(zhǔn)則？
–如何發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)公司發(fā)展中的導(dǎo)向、凝聚作用？
–如何傳承企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、典型案例，在內(nèi)部進(jìn)行傳播？
–企業(yè)文化工作者如何將企業(yè)文化落地，形成部門文化，并有效執(zhí)行？
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，*的企業(yè)做文化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出，一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。如何讓這些企業(yè)文化的精髓能夠讓每個(gè)層級(jí)的員工都能夠深刻理解、遵循，并把這種正確的觀念具體體現(xiàn)在思維方式轉(zhuǎn)變和行為的改變上，使全體員工能夠更加同心同德、言行一致，是每一位管理者和企業(yè)文化從業(yè)者必須認(rèn)真思考問題。
本課程深刻剖析企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用，分析當(dāng)前企業(yè)在文化管理中認(rèn)知的誤區(qū)和偏頗，使學(xué)員全面的了解企業(yè)文化的建設(shè)過程，掌握部門企業(yè)文化建設(shè)的方法和技巧、全員行為規(guī)范的梳理工具，從而將企業(yè)文化貫徹到各個(gè)層面，激發(fā)企業(yè)員工的整體意識(shí)，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，*程度地挖掘人的潛力，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
授課方式：講授分析、分組研討、案例導(dǎo)入、情景模擬、角色扮演、視頻互動(dòng)
課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天，6小時(shí)/天

課程大綱
導(dǎo)入：沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的
一個(gè)不會(huì)從文化上思考問題的企業(yè)或組織，是沒有希望的
第一講：企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)必要條件
2.什么是企業(yè)文化？
3.企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)涵
互動(dòng)：最能展現(xiàn)企業(yè)文化的在什么地方？
4.企業(yè)文化是如何支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的
視頻：阿里巴巴如何用企業(yè)文化支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)文化的決定因素與形成機(jī)制
案例：騰訊與360文化的形成背景剖析
6.企業(yè)文化的洋蔥模型
互動(dòng)：如果企業(yè)是一顆大樹，那么企業(yè)文化是……

二、企業(yè)文化的落地與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
1.“魂”：企業(yè)精神層文化
–什么是使命？
–什么是愿景？
–什么是核心價(jià)值觀？
–使命、愿景、核心價(jià)值觀的關(guān)系
案例：優(yōu)秀企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀的力量
互動(dòng)：本企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀
2.“骨”：企業(yè)制度層文化
案例：華為的《華為基本法》
3.“血”：企業(yè)行為層文化
案例：價(jià)值觀的行為化-阿里巴巴的“六脈神劍”
4.“肉”：企業(yè)物質(zhì)層文化
案例：蘋果、華為、OPPO的產(chǎn)品、LOGO
5.如何通過企業(yè)文化提升軟實(shí)力
–一個(gè)中心（以人為中心）
–兩種力量（從上到下的執(zhí)行力量、從下到上的參與力量）
–三個(gè)要求（傳承、深化、發(fā)展）

第二講：企業(yè)文化的如何扎根于企業(yè)的沃土
1.內(nèi)化于心——理念傳播有方法
–企業(yè)文化理念落地三步曲
–如何讓部門新員工快速融入企業(yè)文化
–如何將企業(yè)優(yōu)秀事跡編寫為故事
案例：廣泛宣傳員工優(yōu)秀事跡，提升企業(yè)品牌形象
2.外化于行——員工行為有標(biāo)準(zhǔn)
–如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn)
–如何讓行為標(biāo)準(zhǔn)成為員工的習(xí)慣
–如何將優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)固化為工作規(guī)范
案例：阿里巴巴的價(jià)值觀考核

3.氛圍營(yíng)造——形式多樣有活力
–如何讓企業(yè)文化生動(dòng)有趣
–如何制作部門企業(yè)文化看板
–如何設(shè)計(jì)有影響力的文化口號(hào)
案例：朗朗上口的企業(yè)文化口號(hào)
–如何將企業(yè)文化融入員工活動(dòng)中
案例：和工作結(jié)合的文化活動(dòng)
4.身先士卒——干部帶頭有動(dòng)力
–管理者的管理風(fēng)格影響部門文化
–部門負(fù)責(zé)人是部門文化建設(shè)的領(lǐng)頭人
–管理者在部門文化建設(shè)中應(yīng)注意哪些問題
研討：管理層在工作中應(yīng)如何踐行本企業(yè)的核心價(jià)值觀

第三講：如何踐行本企業(yè)的企業(yè)文化
頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入人心
小組討論與分享：
一、本企業(yè)的使命、愿景
1.你是如何理解本企業(yè)的使命、愿景的
2.請(qǐng)小組將本企業(yè)的使命、愿景繪制一幅圖畫
二、本企業(yè)的核心價(jià)值觀
1.我們的核心價(jià)值觀是什么？
2.請(qǐng)小組對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行詮釋。
3.體現(xiàn)核心價(jià)值觀的具體行為有哪些（行為描述）？
4.講一個(gè)體現(xiàn)核心價(jià)值觀的真實(shí)事故。

企業(yè)文化 培訓(xùn)課程