課程描述INTRODUCTION
立體式管理模式中層培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：任濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
立體式管理模式中層培訓(xùn)
課程大綱
一、獨立核算的五大目的：
1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；
3、實行高度透明的經(jīng)營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；
二、格蘭仕成功的秘訣是什么？格蘭仕發(fā)展到二萬人的企業(yè)時，為何只有160人的管理團隊；他們是如何做到的？
1、戰(zhàn)略
2、文化
3、獨立核算
三、中國式獨立核算
1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
2、獨立核算的十大關(guān)鍵點
3、“何謂正確之道”
4、六項精進助推企業(yè)一往無前
①付出不亞于任何人的努力；
②要謙虛，不要驕傲；
③要每天反省；
④活著，就要感謝；
⑤積善行，思利他；
⑥忘卻感性的煩惱。
四、經(jīng)營十二條
1、明確事業(yè)的目的和意義
2、設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān)
3、胸懷強烈而持久的愿望
4、付出不遜于任何人的努力
5、銷售*化，經(jīng)費最小化
6、定價即經(jīng)營
7、鋼鐵般的堅強意志
8、燃起昂揚的斗志
9、經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇
10、不斷創(chuàng)新、精益求精
11、抱同情心，誠實待人
12、樂觀向上，不失誠摯之心
五、稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)
六、稻盛成功方程式
七、阿米巴單元的經(jīng)營會計體系
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析
2、成本、費用、資產(chǎn)的劃分
3、建立阿米巴單元的經(jīng)營目標(biāo)
4、阿米巴經(jīng)營單元的定價體系
八、獨立核算的推行步驟
1、打造核心團隊，華為的團隊管理
2、設(shè)定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，使團隊成員工資和目標(biāo)掛鉤
3、劃獨立核算單位，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4、設(shè)定部門目標(biāo)，和部門業(yè)績掛鉤
5、員工“五定五包”，讓每個人為自己工作，做自己的老板
6、辦公員人員“每日考核”
7、內(nèi)部流程如何優(yōu)化—格式化管理
九、實施過程中的十大核心難題。
1.貫徹經(jīng)營理念：如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”？
2.看清經(jīng)營實際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握實際狀況？
3.量化授權(quán)：預(yù)防風(fēng)險？
4.獨立核算：間接人員獨立核算？
5.內(nèi)部定價：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？
6.推倒“部門墻”：如何避免“各自為政”，服從公司整體利益呢？
7.應(yīng)對變化的靈活組織如何實現(xiàn)？
8.經(jīng)營原則貫徹：“銷售額*化、費用最小化”如何全員貫徹？
9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”？
10.日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”，中國企業(yè)如何實現(xiàn)？
課程總結(jié)及問題解答
立體式管理模式中層培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237693.html
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- 任濤