課程描述INTRODUCTION
企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：翁鎮(zhèn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)
課程背景
喬丹，一個(gè)曾被踢出高?；@球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，直到他遇到了教練費(fèi)爾?杰克遜，他才成為了最好的籃球手。
我們都知道每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因?yàn)樗媒叹毜膬r(jià)值，教練可以指出他看不見(jiàn)的，而且可以激勵(lì)和挑戰(zhàn)他*限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣*的運(yùn)動(dòng)員，也需要教練來(lái)成就他們?cè)诟?jìng)賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jī)！
其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競(jìng)賽，如果像運(yùn)動(dòng)員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時(shí)，如果我們能懂得教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)！
經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)。它被譽(yù)為當(dāng)今世界*革命性和效能的管理技術(shù)，已成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的*、最有效的管理方法之一。
【權(quán)威見(jiàn)證】
今天，在管理領(lǐng)域最熱門(mén)的技術(shù)就是“教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”！
——《財(cái)富》雜志
教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是一項(xiàng)有價(jià)值的投資，因?yàn)榻叹毮艽龠M(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益！
——樂(lè)百氏集團(tuán)主席何伯權(quán)
沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上是教練！
——杰克?韋爾奇
教練式領(lǐng)導(dǎo)的目的是：通過(guò)充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力與潛力，使整個(gè)企業(yè)取得突出的成就！
——管理教練之父添?高威
“教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”是本世紀(jì)*革命性和效能的管理理念與技術(shù)，是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)！
——（美）安吉拉。M。托馬斯
課程目標(biāo)
.你將學(xué)會(huì)如何更輕松、更有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬，讓你從過(guò)去又忙又累的管理工作中解脫出來(lái)
.你將發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步
.你將掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人
.你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考
.你將掌握領(lǐng)導(dǎo)者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專(zhuān)業(yè)的管理教練
.你將掌握對(duì)話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系
課程大綱
單元一：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ)
1.教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理
2.教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能
3.教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè)
4.人的認(rèn)知模式
5.心智模式
6.教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元二：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟
教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟
第一步：厘清目標(biāo)
第二步：反映真相
第三步：遷善心態(tài)
第四步：計(jì)劃行動(dòng)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元三：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力
1.教練不可不知的親和關(guān)系
2.教練不可不學(xué)的四大能力
3.約?哈利窗（Johariwindow)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元四：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具
1.教練必修的智慧語(yǔ)言模式
2.教練必懂的T.O.T.E教練工具
3.教練必用的思維導(dǎo)圖
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元五：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧
1.A.F.S.C領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
2.關(guān)鍵價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
3.從屬等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
4.成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
5.A.B模式領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
6.因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
7.5R覺(jué)醒系統(tǒng)模式
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元六：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則
1.任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好
2.越多選擇，越大成功
3.很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開(kāi)迷霧
4.大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作
5.肯定有更簡(jiǎn)易的方法
6.如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試
7.假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到
8.價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定
9.每一個(gè)人都希望演好自己的角色
10.沒(méi)有失敗，只有回饋
單元七：組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為
1.建立風(fēng)范
2.坦白溝通
3.善用問(wèn)題
4.履行承諾
5.激勵(lì)他人
6.鼓勵(lì)學(xué)習(xí)
7.促進(jìn)改革
8.追求成果
結(jié)實(shí)：案例研討及分享
企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237678.html