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內訓師培養(yǎng)公開課

課程收益
1.識別出當下最前沿的教學科學、學習科學、評估科學及腦科學核心理論
2.運用勾起學習興趣的技術當堂完成課程案例分析
3.運用經(jīng)驗萃取技術提煉出課程知識核心點，確保課程實戰(zhàn)性
4.運用*理論為課程知識點匹配各種感性素材，確保教學生動性
5.區(qū)分不同課程內容（ASK），并設計出與其相匹配的練習方法
6.運用學習績效轉化技術當堂完成課程案例分析
7.運用本課程相關技術當堂完成系列微型課程設計與模擬訓練

課程背景
4Ts是四個英文單詞Transfer（勾起意愿）、Talk（講解新知） Try（嘗試應用） Translate（轉化績效）的縮寫，這四個部分既是培訓師教學的四個典型情景，又是一個課程內容模塊的完整傳遞策略，本課程被譽為傳統(tǒng)TTT訓練課程的顛覆版，讓教學技術更輕松、更實用、更有效、更落地。本課程由智美弘師教育科技研發(fā)團隊結合國內外經(jīng)典的教學科學、學習科學、評估科學、腦科學及當下流行的經(jīng)驗萃取技術、教學設計技術、課程開發(fā)技術、*學習轉化技術、績效改進技術、引導技術、教練技術等研發(fā)而成，本課旨在解決培訓師在教學實戰(zhàn)過程中的如下核心問題：
1.自我感覺良好，學員卻不買賬，不知運用何種策略將課程與學員典型工作情境對接，確保課程的實戰(zhàn)性？
2.學員對課程興趣不夠，不知運用何種策略讓學員沉浸到課程當中去，主動學習，參與學習，喜歡學習？
3.課程內容組織混亂，表達不清晰，不知運用何種策略有效表達，確保學員聽清楚，聽明白？
4.課程內容吸引力不夠，不知運用何種策略對課程內容進行萃取和加工，確保課程內容好聽、好記、好用？
5.課程內容枯燥、沉悶，不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣？
6.教學互動形式陳舊與單一，不知怎么設計豐富多彩、創(chuàng)新性的教學活動，確保學員參與其中？
7.教學效果不好，不知如何設計多種練習策略，確保學員能夠學會所學內容？
8.所學內容與實際工作結合不緊密，不知運用何種策略，將課堂所學與實際工作對接，確保學以致用，并遷移為績效？
9.教學道具陳舊，不知如何設計創(chuàng)新性教學道具，確保學員有效參與課堂學習？
本課程將針對以上問題進行突破性解決，現(xiàn)學現(xiàn)用，當場演練，確保學員在課程結束之后，能夠輕松、生動、高效、標準化的完成個人課程的優(yōu)化和升級

課程大綱  Outline
一、勾起學習興趣
頭腦風暴：勾興趣的方法
1.勾起學習興趣的三大時機
1)課程開場勾起學習興趣
2)單元開始勾起學習興趣
3)模塊開始勾起學習興趣
2.勾起學習興趣的三原則
1)痛苦點
2)利益點
3)挑戰(zhàn)點

3.勾起學習興趣的經(jīng)典方法
1)開場勾興趣
① 問題采集法
② 成果投票法
③ 情境為難法
2)單元勾興趣
① 測驗法
② 技能測評
③ 小組研討
④ 刻度選擇
3)模塊勾興趣
① 訓前提問法
② 鄰座探討法
③ 舉例引導法
④ 標桿參照法
4.現(xiàn)場練習：典型課程案例分析
5.轉化活動：轉身交流
6.課程產出：個人課件開場及單元部分教學活動設計與修訂、原有PPT勾興趣修訂

二、講解課程新知
刻度選擇：個人講解風格測評
1.經(jīng)驗萃取
1)高手級，提概念：1234法
2)專家級，編口訣：3457法
3)大師級，建模型：圖形+邏輯+行為指導+命名
2.素材設計
1)道具設計：活動道具、獎勵道具
2)事例設計：故事設計、案例設計
3)圖示設計：板書繪圖、PPT配圖、現(xiàn)場掛圖
4)互動設計：過渡發(fā)問、鄰座探討、筆記記錄、即時反饋、學員朗讀
5)幽默設計：語言幽默、互動幽默、事例幽默、肢體幽默
6)視聽設計：視頻材料、音頻材料
3.*刺激
1)大腦雙通道原理應用
2)大腦容量有限原理應用
3)大腦注意力原理應用
4.現(xiàn)場練習：5分鐘微型課程設計與模擬教學
5.轉化活動：拋球回顧
6.課程產出：5分鐘標準微型課程設計與呈現(xiàn)、原有PPT內容組織修訂

三、嘗試現(xiàn)場練習
選擇與辯論：練習設計
1.知識類課程內容練習設計
1)陳述類知識練習方法：有獎競賽
2)流程類知識練習方法：拼流程卡
3)原則類知識練習方法：選擇與辯論
4)概念性知識練習方法：圖畫制作
2.技能類課程內容練習設計
1)動作技能練習方法：實操練習
2)人際技能練習方法：角色扮演
3)智慧技能練習方法：案例分析
3.態(tài)度類課程內容練習設計
1)案例分享
2)小組辯論
3)小品表演
4.現(xiàn)場練習：典型課程案例分析
5.轉化活動：誰是大哥
6.課程產出：個人課程練習部分活動設計與修訂、原有PPT練習環(huán)節(jié)修訂

四、轉化學習績效
量表測評：學習績效轉化水平
1.轉化學習績效的三大時機
1)課程收尾轉化學習績效
2)單元結束轉化學習績效
3)模塊結束轉化學習績效
2.轉化學習績效的三大原則
1)一個中心
2)有趣味點
3)抓住重點

3.轉化學習績效經(jīng)典的方法
1)收尾轉化學習績效
① 腦圖制作
② 海外游學
③ 團隊接力
④ 小組互考
2)單元轉化學習績效
① 拉伸交流
② 知識淘寶
③ 放飛收獲
④ 拋球交流
⑤ 爭分奪秒
⑥ 傳物交流
⑦ 學員互測
⑧ 三國殺
3)模塊轉化學習績效
① 訓后提問法
② 講師串講法
③ 鄰座交流法
④ 集體閱讀法

4.現(xiàn)場練習：典型課程案例分析
5.轉化活動：爭分奪秒
6.課程產出：個人課程回顧與行動計劃部分設計與修訂、原有PPT學習績效轉化修訂

五、課程收尾
1.課程總回顧
2.行動計劃安排績效

講師介紹
范一智
高級TTT培訓導師
資歷背景
1.國內著名TTT／PTT培訓導師
2.國內著名課程設計與開發(fā)培訓導師
3.國內著名培訓師授課技能訓練導師
4.中國企業(yè)*培訓師100強（2018年）
5.中國企業(yè)培訓十佳精品課程（2017年）
6.中國企業(yè)培訓十佳精品課程（2016年）
授課風格
1.完全實戰(zhàn) 生動活潑
2.互動演練 全面專業(yè)
授課經(jīng)驗
上海大眾、一汽大眾、北京奔馳、北京汽車、本田、宇通、一汽解放、匯眾、奇瑞、江淮、利泰集團、博世、麥格納、大陸汽車電子、現(xiàn)代威亞、中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、貴陽銀行、中國人壽財險、中國人保財險、中國太平洋保險、建信人壽、中華財險、海通證券、中原證券、中國期貨交易所、祥光金屬、寧波股權交易中心、格力空調、創(chuàng)維、TCL、美的小天鵝、美的榮事達、方太、松下電器、九陽、宜家、赫曼德整體廚房、摩恩、顧家家居、美克美家……

內訓師培養(yǎng)公開課