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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn)班

【課程背景】
觀點(diǎn)：戰(zhàn)略到底是什么？ 戰(zhàn)略是一種選擇、一種取舍，是能力切割機(jī)會；不具備能力，多數(shù)的機(jī)會與你無關(guān)。 所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)是企業(yè)的競爭能力，企業(yè)核心競爭力才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。戰(zhàn)略構(gòu)建需要解決目標(biāo)、路徑，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源。 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建具備以下意義：
1、構(gòu)建目標(biāo)：企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、路徑分析：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，透徹企業(yè)所處位勢，制定集團(tuán)、事業(yè)部及職能部門戰(zhàn)略，確定企業(yè)目標(biāo)達(dá)成路徑。
3、資源配置：由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價值*化。
4、目標(biāo)分解：突破戰(zhàn)略執(zhí)行的三個隔斷，構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，各部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而構(gòu)建激勵考核體系，促進(jìn)每個人積極主動完成目標(biāo)。
5、執(zhí)行落地：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有可操作性，我們需要考察執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制方法是否已經(jīng)具備；戰(zhàn)略執(zhí)行與現(xiàn)行員工的態(tài)度、興趣與觀念能否和諧，企業(yè)文化能否配合戰(zhàn)略規(guī)劃帶來的組織變革。  
本課程是劉善武老師多年理論研究經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐的結(jié)晶，課程納入國內(nèi)多所著名高校商學(xué)院、知名企業(yè)大學(xué)課程體系；也是超過百家企業(yè)成功制定和實(shí)施戰(zhàn)略的方法論與工具。
【課程對象】 企業(yè)的董事長、總經(jīng)理， 核心團(tuán)隊(duì)與高層主管， 準(zhǔn)備進(jìn)入公司管理層的儲備干部， 致力于企業(yè)發(fā)展策略與實(shí)施的管理工作者
【課程時間】12小時，2天

【課程目標(biāo)】
九大動作完成目標(biāo)
清晰：戰(zhàn)略澄清與可視化
評價：戰(zhàn)略衡量
遴選：戰(zhàn)略舉措篩選與管理
分配：戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任體系
組織：戰(zhàn)略管理組織體系
落實(shí)：戰(zhàn)略分解與組織協(xié)同
考核：戰(zhàn)略績效管理體系
控制：動態(tài)的戰(zhàn)略管理流程
反饋：戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告體系

【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的三件事
戰(zhàn)略思考的三部曲：價值增值、兩大問題、三大理念
戰(zhàn)略分析的終點(diǎn)：能力切割機(jī)會
戰(zhàn)略管理：目標(biāo)任務(wù)鏈
案例：什么是企業(yè)成功的核心要素
二、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型
1.模型要素
2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)
3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色
4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
5. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

三、九步法一：定位、愿景、使命
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命
戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析
倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定
互動：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
四、 九步法二：目標(biāo)定制
 從信念、宗旨、使命愿景到目標(biāo)
中遠(yuǎn)期目標(biāo)制定
演練: 制定企業(yè)中期目標(biāo)

五、九步法三：客戶、市場與競爭----外部分析
外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化
PEST分析，五力模型
競爭對手分析
公司戰(zhàn)略
EFE矩陣分析與測試
六、九步法四：核心競爭力分析---內(nèi)部分析
1.核心競爭力分析
2. 競爭對手KSF分析
4.主要業(yè)務(wù)問題分析
5. IFE矩陣分析與測試

七、九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定
1.I-E分析與TOWS分析
2.圖表法制定戰(zhàn)略
3.運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略
4.實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
八、九步法六：財(cái)務(wù)預(yù)測與分析
1.與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
2.財(cái)務(wù)預(yù)測與戰(zhàn)略計(jì)劃
3.量化指標(biāo)與戰(zhàn)略步驟分解
5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標(biāo)

九、九步法七：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與管控
1. 潛在問題梳理
2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
3.風(fēng)險(xiǎn)分級與處置
4.演練：風(fēng)險(xiǎn)評估與分級
十、九步法八：戰(zhàn)略全局構(gòu)建與平衡
1. 戰(zhàn)略變量
2.內(nèi)外依存關(guān)系分析
3.組織構(gòu)建與流程落地
4.演練：流程與架構(gòu)

十一、九步法九：制定第一年的計(jì)劃與實(shí)施保障
1. 戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
2.如何讓年度計(jì)劃保證戰(zhàn)略的逐步實(shí)施
3.戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
4. 檢驗(yàn)：計(jì)劃與實(shí)施保障

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn)班