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卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程關(guān)鍵詞：高效團(tuán)隊(duì)的六大系統(tǒng)、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)塑造的八項(xiàng)核心行為、以身作則與團(tuán)隊(duì)溝通
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員
課程時(shí)間：2天

本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征
.經(jīng)驗(yàn)管理是讓您學(xué)幾個(gè)招術(shù)，本課程*的特點(diǎn)是給您一個(gè)可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動(dòng)落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個(gè)因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運(yùn)營(yíng)，更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng)，融匯貫通。
.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)鍛造是緣于實(shí)踐的科學(xué)，正如將軍的實(shí)力是戰(zhàn)場(chǎng)上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國(guó)名企、450家中小民企從小到大，從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐和理論研究，既有跨行業(yè)與國(guó)際化的高度與視野，同時(shí)深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實(shí)際，提供切合學(xué)員實(shí)際工作需要的系統(tǒng)落地訓(xùn)練。
.課程整合世界領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面一些*的理念與成果，同時(shí)深刻的結(jié)合中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段和各類企業(yè)文化特色，結(jié)合中國(guó)員工人性和觀念的特點(diǎn)，既高屋建瓴、追本溯源、格局大氣，又深入淺出、通俗易懂、操作簡(jiǎn)便，為系統(tǒng)性、操作性、落地性很強(qiáng)的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，而非市面多流行的聽之有趣，操作無方、不能構(gòu)建可落地和操作的系統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”的偽領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)鍛造課程。
.除了理念講授、練習(xí)互動(dòng)、精彩答疑，更重要的是專家有能力幫助企業(yè)建構(gòu)優(yōu)秀的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)和*的人才復(fù)制系統(tǒng)。有實(shí)力系統(tǒng)的解決企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的問題，避免企業(yè)到處尋醫(yī)，最終價(jià)值觀紊亂而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的毛病永遠(yuǎn)不能根治的惡劣狀況。這種實(shí)效的能力中國(guó)少有商學(xué)院能提供，亦少有專家有能力提供。

課程收益
.系統(tǒng)理解：
①經(jīng)理人正確的學(xué)習(xí)及其對(duì)團(tuán)隊(duì)鍛造與績(jī)效的影響。
②理清打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需掌握哪些管理技能與領(lǐng)導(dǎo)技能。
③中西員工職業(yè)素養(yǎng)，觀念與精神品格的差距是中西企業(yè)績(jī)效差距的根源。
④轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)乎企業(yè)的生存、發(fā)展與績(jī)效，管理者與員工如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。
⑤如何成為高績(jī)效的管理者。

.技能掌握：
把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技能與關(guān)鍵行為
①掌握愿景激勵(lì)的系統(tǒng)方法與工具。
②有效建立團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化策略，比如招聘、考核與評(píng)估價(jià)值觀等
③掌握如何培養(yǎng)卓越的員工精神，清晰員工價(jià)值觀的澄清重點(diǎn)與策略。
④卓越領(lǐng)導(dǎo)者以價(jià)值觀為本。掌握厘清價(jià)值觀的技術(shù)和凝聚團(tuán)隊(duì)的技術(shù)
⑤掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法。
⑥理解經(jīng)理人以身作則的真諦及以身作則如何落地。
⑦清晰本土企業(yè)內(nèi)部溝通困難的根因。掌握卓越溝通黃金法則和關(guān)鍵觀念與行為要求
⑧掌握優(yōu)秀的部屬培養(yǎng)之道，系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制建設(shè)要求。
⑨了解員工的需求，系統(tǒng)掌握員工激勵(lì)的技術(shù)，懂得從自我激勵(lì)、管理激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等視角為自己的團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑強(qiáng)大的激勵(lì)系統(tǒng)，懂得愉快而強(qiáng)大職場(chǎng)的構(gòu)筑之道。
⑩掌握有效的績(jī)效評(píng)估策略和績(jī)效面談策略。

.重點(diǎn)實(shí)踐應(yīng)用：
①員工激勵(lì)之道
②員工訓(xùn)練之道
③員工凝聚之道
④員工溝通之道
⑤員工招募技術(shù)與面談技術(shù)

課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略視野：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造的核心問題
核心問題一  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石：企業(yè)家與經(jīng)理人如何正確的學(xué)習(xí)
一、本土主流數(shù)量的企業(yè)家與經(jīng)理人走在一條錯(cuò)誤學(xué)習(xí)的大道上
——為什么正確學(xué)習(xí)的問題是企業(yè)成長(zhǎng)的首要問題
二、經(jīng)理人培養(yǎng)的錯(cuò)誤思維
三、世界*企業(yè)管理梯隊(duì)培養(yǎng)路徑
四、提升蛻變管理技能，經(jīng)理人學(xué)什么？
五、提升蛻變領(lǐng)導(dǎo)技能，經(jīng)理人學(xué)什么？
六、企業(yè)家經(jīng)理人正確學(xué)習(xí)五步法
重點(diǎn)問題：檢討你要哪些錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)思維
課后練習(xí)：制定一份你本人領(lǐng)導(dǎo)能力提升的學(xué)習(xí)計(jì)劃

核心問題二  面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)：中西管理者與員工的差距
一、環(huán)境變化對(duì)團(tuán)隊(duì)與績(jī)效提出高要求
二、中西員工的觀念與精神差距
三、文化是企業(yè)績(jī)效的最核心：舊文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
四、后工業(yè)時(shí)代高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化要求
重點(diǎn)案例分析：中日員工職業(yè)素養(yǎng)對(duì)比
討論：1、中西管理者與員工的核心差距
2、哪些舊時(shí)代的文化基因分裂組織與團(tuán)隊(duì)，造成組織低績(jī)效

核心問題三  轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)能力蛻變是卓越團(tuán)隊(duì)塑造的必由路徑
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是每一個(gè)人的使命與任務(wù)
二、領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)型是最關(guān)鍵
三、組織系統(tǒng)與組織能力的轉(zhuǎn)型是最本質(zhì)
四、管理者與員工價(jià)值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是最基石
重點(diǎn)問題分析：鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，管理者與員工為什么必須轉(zhuǎn)型
討論：1、鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，哪些重要價(jià)值觀必須轉(zhuǎn)型
2、鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，哪些思維模式必須轉(zhuǎn)型
核心問題四  如何成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、新領(lǐng)導(dǎo)者成敗的四項(xiàng)勝任力
二、*：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征
三、柯林斯：經(jīng)理人如何從優(yōu)秀到卓越
掌握工具：
1.沃倫本尼斯新晉領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
2.*高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者特征模型
3.吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力行為模型

第二單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造的核心行為
第一講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導(dǎo)職業(yè)定位
三、指導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展路徑
討論：結(jié)構(gòu)性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二講 如何有效建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一、先人后事
二、招募技巧與調(diào)配策略
三、重視員工知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)
四、考核價(jià)值觀，并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)
五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和角色關(guān)系
討論：為什么招聘工作是店長(zhǎng)最重要的工作？如何成功招聘優(yōu)秀員工？

第三講 澄清價(jià)值觀并凝聚員工
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價(jià)值觀
二、澄清人際關(guān)于與優(yōu)良團(tuán)隊(duì)協(xié)作必守的核心價(jià)值觀
三、澄清營(yíng)銷成功必守的核心價(jià)值觀
四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高凝聚力的技術(shù)與方法
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、用您自己的語(yǔ)言描寫職業(yè)生涯必守的核心價(jià)值觀。
2、請(qǐng)用你自己的語(yǔ)言描寫優(yōu)秀營(yíng)銷人員必守的核心價(jià)值觀。
第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標(biāo)
二、明確崗位的基本使命
三、明確關(guān)鍵工作與任務(wù)
四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、請(qǐng)分享本崗位的基本使命、核心目標(biāo)與關(guān)鍵工作。
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單。

第五講 以身作則與團(tuán)隊(duì)溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內(nèi)部溝通是最重要的原因
三、企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難？
四、卓越溝通的核心觀念與行為
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、如何以身作則？
2、分享本部門下一步改善團(tuán)隊(duì)溝通的核心舉措。
第六講 激勵(lì)并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵(lì)是最重要最強(qiáng)大的激勵(lì)
三、管理激勵(lì)系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)系統(tǒng)
四、如何實(shí)施榜樣激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)
五、如何打造愉快的職場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、你理解的企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、如何實(shí)施榜樣激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)。
3、如何打造快樂的職場(chǎng)和優(yōu)良的門店文化。

第七講 訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術(shù)與機(jī)制
三、導(dǎo)師制的落地
四、早會(huì)的生動(dòng)化
五、分享會(huì)的強(qiáng)大功用與落地實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
本公司可以實(shí)施哪些部屬培養(yǎng)的機(jī)制？如何實(shí)施？
第八講 評(píng)估績(jī)效與工作
一、有效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)自省與績(jī)效成長(zhǎng)的要件
二、重要的評(píng)估指標(biāo)
三、評(píng)估工作的控制
四、如何實(shí)施績(jī)效面談
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
我計(jì)劃如何改善本團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作？
課程回顧
結(jié)語(yǔ)：我現(xiàn)在就開始行動(dòng)

卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)