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華為的人力資本管理培訓(xùn)

【課程背景】
華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。u勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。
我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控u使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。
我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。
華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。
效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。
按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【課程對(duì)象】企事業(yè)單位的主管，部門(mén)經(jīng)理、高管，職業(yè)經(jīng)理人
【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天
【課程目標(biāo)】
全面了解華為的人力資源管理體系；
掌握華為人力資源管理的理念；
掌握華為人力資源管理的組織體系；
掌握華為人力資本的實(shí)踐；
華為要求人力資源管理要圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)，把握華為圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)的人力資源管理工作，洞悉“知識(shí)資本化、資本知識(shí)化”的精髓。

【課程內(nèi)容】
一：向華為學(xué)習(xí)什么
1、為什么要學(xué)習(xí)華為？
2、華為的價(jià)值；
3、解讀：中國(guó)的、民營(yíng)的、非上市的、
高科技技術(shù)企業(yè)
4、解讀華為各個(gè)歷史階段的人力資源變革

二：人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本哲學(xué)；
2、X、Y、超Y、Z理論人性假說(shuō)；
3、華為對(duì)員工的基本假設(shè)；
4、人力資源管理體制；
5、人力資源管理的原則；
6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；
7、人力資源管理價(jià)值鏈；
8、人力資源管理的目標(biāo)；
9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。

三：人力資源管理組織體系
1、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模型；
2、公司組織結(jié)構(gòu)總體特征；
3、公司主體組織架構(gòu)；
4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；
5、人力資源管理部與干部部職能關(guān)系圖；
6、人力資源管理業(yè)務(wù)框架；
7、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織和隊(duì)伍建設(shè)；
8、華為全球、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)架；
9、國(guó)內(nèi)辦事處組織結(jié)構(gòu)；
10、辦事處組織架構(gòu)解讀。

四：人力資源管理實(shí)踐（戰(zhàn)略）
1、華為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；
2、華為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（早期）；
3、成功基因：營(yíng)銷(xiāo)策略；
4、品牌營(yíng)銷(xiāo)：國(guó)際化；
5、華為以客戶(hù)需求為導(dǎo)向；
6、華為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行；

五：人力資源管理實(shí)踐（文化體系）
1、企業(yè)文化是對(duì)人的思想的管理；
2、華為公司的核心價(jià)值觀；
3、華為市場(chǎng)文化；
4、華為危機(jī)論；
5、競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之本；
6、價(jià)值體系；
7、考核出來(lái)的企業(yè)文化－理念到實(shí)踐；

六：人力資源管理實(shí)踐（培訓(xùn)體系）
1、華為公司培訓(xùn)體系；
2、培訓(xùn)推動(dòng)任職能力提升；
3、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)組織構(gòu)架；
4、培訓(xùn)體系－培訓(xùn)類(lèi)別；
5、培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理；
7、培訓(xùn)課程體系；
8、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)導(dǎo)師制；

七：人力資源管理實(shí)踐（任職資格體系）
1、營(yíng)銷(xiāo)科舉制；
2、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)任職資格適用的人群；
3、建立任職資格管理體系的目的；
4、任職資格衡量要素；
5、任職資格等級(jí)與角色；
6、任職資格體系的程序；
7、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單元；
8、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)任職資格模板；

八：人力資源管理實(shí)踐（團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系）
1、華為激勵(lì)的發(fā)展歷程；
2、薪酬制度的宗旨；
3、華為對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)；
4、市場(chǎng)部榮譽(yù)激勵(lì)；
5、表彰激勵(lì)；

九：人力資源管理實(shí)踐（人才選拔）
1、華為招聘的排他條件；
2、決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在；
3、華為營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型；

十：人力資源管理實(shí)踐（績(jī)效管理）
1、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系
人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；
企業(yè)價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配）；
組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系；
2、討論：評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視；
3、績(jī)效、績(jī)效管理概念
4、績(jī)效管理體系

華為的人力資本管理培訓(xùn)