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簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬體系培訓(xùn)

課程背景：
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、人員的穩(wěn)定與工作績(jī)效，有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。
很多企事業(yè)單位設(shè)計(jì)薪酬體系的過(guò)程中，難以把握薪酬體系科學(xué)性、對(duì)員工激勵(lì)性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級(jí)、系數(shù)，套級(jí)應(yīng)用，造成了不好用、效果不好等問(wèn)題。
薪酬體系的設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，每一個(gè)因素、每一個(gè)步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量，做到合理而有用。

課程特色：
.實(shí)用的咨詢經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的分析與設(shè)計(jì)體系。具有較強(qiáng)的實(shí)用性，效益性。課程系統(tǒng)化程度高，內(nèi)容關(guān)聯(lián)緊密。一天培養(yǎng)出薪酬體系咨詢師。
.務(wù)實(shí)可行的角度。從企業(yè)、員工兩個(gè)方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員工能夠接受;企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機(jī)會(huì);是對(duì)勞資雙方都有好處的實(shí)用政策體系。
.科學(xué)的操作流程。每一個(gè)因素，都有理論依據(jù)、操作步驟。使學(xué)員心里有底，知道從哪個(gè)方面分析，知道應(yīng)該有什么結(jié)論，知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有：可信性、可操作性、可調(diào)整性。
.系統(tǒng)的操作工具。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的每一個(gè)步驟，都提供清晰的操作工具、計(jì)算工具。通過(guò)簡(jiǎn)單講解，能夠立即使用。在講解工具的設(shè)計(jì)原理后，學(xué)員能夠根據(jù)自身的情況，調(diào)整和設(shè)計(jì)工具，成為薪酬體系的專家。
.活躍的授課方式。本課程屬于技術(shù)教練課程。每一個(gè)步驟都需要學(xué)員應(yīng)用學(xué)習(xí)的原理與工具，結(jié)合本單位的情況，親自使用、調(diào)整。培訓(xùn)師隨時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，幫助學(xué)員掌握使用技巧。累－－并快樂(lè)著

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員（具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)）
不適用人群：學(xué)習(xí)知識(shí)者、追求課程輕松者、無(wú)單位增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)者

課程大綱
.什么是薪酬；
.什么是全面薪酬體系；
.基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略；
.基于崗位的薪酬定位策略。

一、崗位分析部分：
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析；
崗位分析需要分析什么內(nèi)容；
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
崗位分析的方法；
如何編制崗位職責(zé)；
3、任職資格
職位族劃分；
崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；
勞動(dòng)效率定編法；
比例法；
預(yù)算控制法；

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.為什么要職位評(píng)估；
2.職位評(píng)估所使用的方法；
3.常見(jiàn)的職位評(píng)估的工具介紹；
4.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型；
5.職位評(píng)估的程序與注意問(wèn)題；
6.職位評(píng)估案例

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；
4.如何確定薪酬水平；
5.中位值級(jí)差的計(jì)算；

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)；
2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；
3、寬帶還是窄帶；
4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題
薪酬水平
行業(yè)特點(diǎn)
管理層次
職位序列；

五、薪酬制度設(shè)計(jì)
1.薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成；
2.資金如何分配；
3.薪酬如何調(diào)整；
4.薪酬制度的發(fā)布；

六、薪酬管理
1、薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率；
2、如何給員工設(shè)計(jì)加薪
按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪；
分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪；
按照能力與業(yè)績(jī)與員工在寬帶中的位置加薪；
3、薪酬預(yù)算與控制

簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬體系培訓(xùn)