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國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層干部
課程目的
天人合一與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，中高層管理人員管理決策能力全面修煉。

課程內(nèi)容
第一講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響
世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？
一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大道路是什么？
中國(guó)是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？
WTO的真正意義是什么？
30年的改革開放得與失？
中國(guó)的模仿和追趕前邊有無道路可走？
后30年的中國(guó)之路路在何方？

第三講、中國(guó)之路
C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國(guó)
H—高科技（Hightechnology）：超越自我——創(chuàng)新型國(guó)家
I—國(guó)際化（Internationalization）：必然選擇——國(guó)際化視野
N—新模式（Newmodel）：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路
A—農(nóng)業(yè)（Agriculture）：中國(guó)機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)五化

第四講、中國(guó)宏觀政策走勢(shì)預(yù)測(cè)
在國(guó)際關(guān)系上，經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政治；在國(guó)內(nèi)問題上，政治主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的選擇
保增長(zhǎng)是主流
金融改革方面有大舉措
確保發(fā)生和社會(huì)穩(wěn)定是長(zhǎng)期策略
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動(dòng)
走出去是大趨勢(shì)
中小企業(yè)越來越被重視
區(qū)域性經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強(qiáng)
國(guó)有企業(yè)改革又一波次
資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進(jìn)一步提高

第五講、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性
戰(zhàn)略是企業(yè)的護(hù)身符、指路燈塔、路線圖
對(duì)西方戰(zhàn)略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后
用行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)容量確定戰(zhàn)略的陷阱
多元化和專業(yè)化誰(shuí)是誰(shuí)非？
做強(qiáng)做大是每個(gè)企業(yè)正確的選擇嗎？
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來的標(biāo)準(zhǔn)判斷今天的行動(dòng)是否正確
制定戰(zhàn)略的五項(xiàng)原則
東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破
企業(yè)的發(fā)展模式

第六講、制定戰(zhàn)略的依據(jù)
全球化的視野
中國(guó)企業(yè)的使命和未來在世界經(jīng)濟(jì)中的角色
國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)化
哪類或哪些企業(yè)會(huì)長(zhǎng)壽？
哪類或哪些企業(yè)會(huì)快速發(fā)展？
國(guó)家會(huì)支持哪些企業(yè)？
企業(yè)應(yīng)該如何利用國(guó)家政策？
尋找企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和生命支點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
重組整合勢(shì)在必行，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
未來中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)備？

第七講、基因決定戰(zhàn)略
什么是企業(yè)基因？
核心資源決定了企業(yè)可能干什么
核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么
核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干
核心價(jià)值觀決定了企業(yè)一定會(huì)干什么
基因決定了企業(yè)必須干什么
描繪企業(yè)的基因圖譜
用圖表法篩選企業(yè)的核心資源
用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力
用描述和比較法來認(rèn)定企業(yè)的核心技術(shù)

第八講、推動(dòng)企業(yè)變革
戰(zhàn)略即變革
變革首先是思想的變革
標(biāo)志性變革是組織的變革
最難的選擇是人事變革
變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
制定戰(zhàn)略要防止的十多十少

國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)