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各有關(guān)單位：

為貫徹落實(shí)*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理。2019年12月23日住建部、國(guó)家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)），自2020年3月1日起施行。為幫助政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解*政策及EPC工程總承包系列規(guī)范和管控方法，分享先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)下疫情防控環(huán)境，貫徹*總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，停工不停學(xué)，練內(nèi)功、儲(chǔ)能量。決定舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算要點(diǎn)暨關(guān)鍵崗位專業(yè)人才培養(yǎng)專題“線上直播”培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)采用線上直播，權(quán)威專家授課。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員在家線上參加學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程；

2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；

3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；

4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策；

5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

（二）住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

1、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)；

2、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南；

3、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對(duì)發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；

4、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）解讀及應(yīng)用

1、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn)；

2、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想；

3、總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍；

4、發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握；

5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用；

6、工程計(jì)價(jià)的基本要求；

7、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求；

8、合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定；

9、合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定；

10、其他計(jì)價(jià)計(jì)量問(wèn)題解讀；

11、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法；

12、工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；

2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)； 

5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

8、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；

9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11、工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。

（五）BIM及數(shù)字化交付介紹

1、BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹；

2、大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；

3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。

（六）工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？

2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？

3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？

5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?

6、 邀約與承諾在工程招投標(biāo)過(guò)程中的理解與作用；

7、 子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定；

8、 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過(guò)程中的效力的認(rèn)定及法律原則；

9、 EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃；

10、工程量清單錯(cuò)誤責(zé)任歸屬；

11、中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定。

12、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析

（七）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；

2、EPC工程總承包合同的起草；

3、EPC工程總承包合同條件的適用；

4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：

5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；

6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；

7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。

（八）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

1、 工程索賠的合法性基礎(chǔ)；

2、 工程索賠與概算控制機(jī)制安排；

3、 可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)；

4、 十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；

5、 構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；

6、 突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；

7、預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；

8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；

9、 索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)；

（九）EPC工程范圍確定依據(jù)

1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；

2、 估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；

3、 EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；

4、 竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5、 EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6、 EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；

7、 業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；

8、 EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。

（十）EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐

1、 建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；

2、 工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；

3、 期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；

4、竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；

5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；

6、 尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略；

7、 掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；

8、 多份施工合同均無(wú)效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；

9、 “權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。

（十一）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；

2、 竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；

3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；

4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；

5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理；

6、工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式；

7、工程變更與違約行為的區(qū)別；

8、承包商拒絕工程變更法律安排。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、擬邀專家

國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國(guó)內(nèi)*EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、直播培訓(xùn)時(shí)間

2020年04月18日—04月19日   視頻直播在線學(xué)習(xí) (09:00-17:00）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

培訓(xùn)費(fèi)：1500元/人

證書申報(bào)：2800元/人（證書由我會(huì)頒發(fā)“《項(xiàng)目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》、《設(shè)計(jì)經(jīng)理》”。備注：證書報(bào)名材料：報(bào)名表一份、2寸照電子照片（白底免冠彩照）、身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份。

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237126.html