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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理培訓(xùn)

課程對(duì)象
HRD、HRM,非人力資源管理者
課程目的
1、了解新的互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代、新的形勢(shì)下的企業(yè)人力資源信息化戰(zhàn)略、角色及其升級(jí) 的重要性；
2、熟悉*國(guó)際上企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；
3、探討和發(fā)現(xiàn)在人力資源管理領(lǐng)域需要在哪些領(lǐng)域進(jìn)行信息化的升級(jí)和進(jìn)一步完善；
4、掌握完善 HR 信息化建設(shè)的操作方法與技巧；
5、明確HR信息化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的策略與具體方法；
6、研討下一階段人力資源管理在信息化建設(shè)升級(jí)的策略和方向；
7、分享其他成功企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)方面的創(chuàng)新和變革的經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容
第一講 人力資源管理的信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的 E 時(shí)代：人力資源導(dǎo)向的管理時(shí)代
1、HR 進(jìn)入到無(wú)紙化時(shí)代
2、人力資源管理中使用的其它信息管理技術(shù)如 ERP、SAP、E-LEARNING、
E-HR、EAP、網(wǎng)絡(luò)化、在線化、衛(wèi)星通信化、視頻系統(tǒng)等
4、外包化管理模式將對(duì) HR 管理形成重大的轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略人力資源管理如何與多媒體技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的管理技術(shù)相結(jié)合
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理技術(shù)的變革
二、人力資源信息化管理的發(fā)展沿革
1.發(fā)展歷史
2.發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)和內(nèi)涵
3.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn) HR 信息化建設(shè)的意義
1.實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)流程的 E 化和標(biāo)準(zhǔn)化
2.提供全面、標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)、人員、崗位等主數(shù)據(jù)
3.實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利的歸集和在線支付，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)人工成本
4.建立起完善的績(jī)效考核體系，支持多種考核模式
5.支持公司招聘，健全公司人才儲(chǔ)備
6.建立能力素質(zhì)模型，完善員工培訓(xùn)體系，支持員工職業(yè)發(fā)展
7.信息化的自助管理功能使員工隨時(shí)隨地接觸人力資源相關(guān)工作
8.公司人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘，隨時(shí)掌控公司人力資源現(xiàn)狀和人才隊(duì)伍
發(fā)展趨勢(shì)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策
9.實(shí)現(xiàn)管理層、員工、經(jīng)理、人力資源部門的互動(dòng)協(xié)作

四、信息化建設(shè)對(duì)當(dāng)代人力資源管理的意義
1、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的角色
2、提高人力資源管理工作質(zhì)量
3、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理成為可能
4、推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新
5、提高 HR 管理工作效率
6、降低管理成本
7、信息充分，溝通及時(shí)
8、有利于留住人才，降低人員流動(dòng)率
9、提高企業(yè)決策水平

第二講 人力資源管理信息化系統(tǒng)在企業(yè) IT 系統(tǒng)中承擔(dān)的角色
1、作為主數(shù)據(jù)源為公司各系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)和人員主數(shù)據(jù)
2、實(shí)現(xiàn)員工薪酬在線支付的無(wú)縫對(duì)接
3、實(shí)現(xiàn)人員變化的及時(shí)更新，控制員工對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第三講 人力資源管理的信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)過(guò)程注意事項(xiàng)
（一）建設(shè)要點(diǎn)
1.HR 信息化建設(shè)首先要梳理企業(yè)人力資源管理流程
2.領(lǐng)導(dǎo)給予 HR 信息化建設(shè)以足夠重視，帶頭參與人力資源管理的轉(zhuǎn)型
3.在 HR 系統(tǒng)初期建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資源信息集規(guī)范
4.在選型期間充分考慮系統(tǒng)的易用性，UI 設(shè)計(jì)，使 HR 系統(tǒng)真正成為 HR 和員工工作生活中的幫手
5.統(tǒng)籌考慮公司 IT 系統(tǒng)建設(shè)，為 HR 系統(tǒng)和公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接提前進(jìn)行規(guī)劃，避免企業(yè)信息化過(guò)程中的重復(fù)建設(shè)和投資
6.提前規(guī)劃好 HR 系統(tǒng)和 HR 周邊系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、展現(xiàn)和數(shù)據(jù)
共享的問(wèn)題

（二）實(shí)施人力資源管理信息化過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)
1、基礎(chǔ)薄弱
2、主觀多于客觀
3、過(guò)于追求“完美”
4、急于求成
5、投入不足，缺乏足夠的資金支持
6、忽視持續(xù)發(fā)展
7、缺乏專業(yè)的人力資源管理人員
8、缺乏突出的人力資源管理軟件產(chǎn)品和廠商
9、信息化的內(nèi)容主要集中于事務(wù)處理
10、人力資源管理者缺乏應(yīng)用 IT 的能力

（三）實(shí)施人力資源管理信息化的對(duì)策建議
1、優(yōu)化人力資源配置
.建立靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才
.建立健全合理的員工流動(dòng)機(jī)制
.推行人員職業(yè)化進(jìn)程
.吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才
.對(duì)老員工要妥善安置
2、選擇合適軟件
.強(qiáng)化以人為本
.根據(jù)自身特點(diǎn)
.避免對(duì)管理軟件的依賴
3、完善員工培訓(xùn)制度
.要加大資金投入，完善培訓(xùn)體系
.要對(duì)員工進(jìn)行技能開(kāi)發(fā)，以提高其綜合能力
.要對(duì)員工進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)，充分挖掘潛能
4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系
5、增強(qiáng)員工意識(shí)
6、選擇合適對(duì)路的軟件（綜合性、實(shí)用性、安全性）
7、保證資金來(lái)源
8、加強(qiáng)人本管理
9、提高人力資源管理者的 IT 應(yīng)用能力
10、注重信息化建設(shè)的“本土化”

第四講 信息化大數(shù)據(jù)的 HR 管理工具和技術(shù)在 HR 領(lǐng)域的應(yīng)用
一、選人（招聘和素質(zhì)）
1、信息時(shí)代的“全信息選人”
2、如何運(yùn)用信息分析技術(shù)招聘到優(yōu)秀的員工
3、實(shí)際演練：如何把 HR 數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用到招聘、面試和錄取管理方面
二、用人（薪酬和考核）
1、清晰的企業(yè)目標(biāo)分解過(guò)程
2、貫通績(jī)效管理與業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、薪酬等各方面，構(gòu)建能力提升體系
3、兼容多種績(jī)效管理方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系落地
4、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與、互動(dòng)
5、如何運(yùn)用信息分析進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查和給新員工進(jìn)行薪酬談判？
6、實(shí)際演練：如何把 HR 信息分析技術(shù)應(yīng)用到員工的薪酬、績(jī)效和激勵(lì)管理
7、優(yōu)秀企業(yè)是如何運(yùn)用信息化建設(shè)管理員工績(jī)效的

三、育人（培訓(xùn)與發(fā)展）
1、培訓(xùn)體系的創(chuàng)新
2、職業(yè)發(fā)展
3、如何運(yùn)用信息分析技術(shù)設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展方向
4、優(yōu)秀企業(yè)是如何運(yùn)用信息化建設(shè)培訓(xùn)和發(fā)展員工的
四、留人（激勵(lì)和溝通）
1、溝通與員工關(guān)系
2、企業(yè)文化建設(shè)
3、員工自助服務(wù)
4、課堂演練：如何把 HR 信息分析技術(shù)應(yīng)用到留人和留心方面

第五講、相關(guān)企業(yè)成功案例分享
1、IBM 如何將 HR 部門從一個(gè)單純的基礎(chǔ)性后臺(tái)支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成策略經(jīng)營(yíng)的專業(yè)角色？
2、思科 E-HR 的應(yīng)用
3、蘋果如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把 HR 從人事主導(dǎo)型變?yōu)榉?wù)主導(dǎo)型
4、摩托羅拉運(yùn)用 People-soft 軟件助力 HR 管理的飛躍式發(fā)展
5、中興通訊 E-HR 的定位

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