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眾創(chuàng)時(shí)代創(chuàng)新培訓(xùn) 

課程時(shí)間：1天
課程價(jià)值分析：
1、理解什么是C2C商業(yè)生態(tài)圈模式？理解從客戶需求到客戶消費(fèi)，是“如何”在一個互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)中實(shí)現(xiàn)的。
2、幫助企業(yè)高層理解，組織變革中最核心、最有力量的突破點(diǎn)就是人，眾創(chuàng)時(shí)代是對組織中的人的意義重新定位，是圍繞著人力資本價(jià)值進(jìn)行的管理創(chuàng)新變革，是人的一場革命。
3、讓學(xué)員理解眾創(chuàng)時(shí)代“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，“自我驅(qū)動，動態(tài)合伙，共創(chuàng)共贏，價(jià)值”的時(shí)代思維。
4、眾創(chuàng)時(shí)代打破了組織邊界，地域邊界對價(jià)值創(chuàng)造的約束（技術(shù)人才招不到的困境）；創(chuàng)新驅(qū)動與共享機(jī)制解決價(jià)值創(chuàng)造活力難題，組織必須建立自驅(qū)動文化，始終以“做時(shí)代企業(yè)”為驅(qū)動力。

課程大綱：
第一模塊   眾創(chuàng)時(shí)代的格物致知   
核心理念：時(shí)代的變化，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，眾創(chuàng)時(shí)代對格物致知的思考更為重要，只有探尋了眾創(chuàng)時(shí)代的規(guī)律和趨勢，我們才能順勢而為，才能找到企業(yè)發(fā)展的真正方向，物格而后致知，致知而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后企齊，就像是羅盤上的指針，可以照亮企業(yè)高層內(nèi)心的盲點(diǎn)，讓他看到真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
本節(jié)內(nèi)容：
1.眾創(chuàng)時(shí)代下，趨勢顛覆一切，沒有危機(jī)感是企業(yè)*的危機(jī)！
2.眾創(chuàng)時(shí)代下人的定位，人是目的，不是工具”，從“組織人”到“自主人”的轉(zhuǎn)變。
3.不創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)行業(yè)，都將被淘汰------  以價(jià)值創(chuàng)造為準(zhǔn)繩的生存思考。
4.在即競爭又協(xié)作的組織平臺上，信仰的力量是基于共同價(jià)值觀的自由自在。
5.眾創(chuàng)時(shí)代最需要的還是知行合一

第二模塊   眾創(chuàng)時(shí)代組織的職能進(jìn)化   
核心理念：打破企業(yè)傳統(tǒng)人力資源專業(yè)職能桎梏，領(lǐng)先實(shí)踐人力資本價(jià)值增值管理。
本節(jié)內(nèi)容：
1.傳統(tǒng)人力資源束縛于專業(yè)職能層面，沒有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略和文化層面。
2.眾創(chuàng)時(shí)代的人力資源管理從“由內(nèi)而外”小池塘突破為“由外而內(nèi)”生態(tài)循環(huán)
3.眾創(chuàng)時(shí)代打破了等級秩序，去中心化，人人都變成價(jià)值創(chuàng)造者
4.人力資源的責(zé)任界限被打破，人力資源的責(zé)任是全體管理者和全體員工的責(zé)任。
5.人力資源從用戶和投資角度審視價(jià)值創(chuàng)造工作，從傳統(tǒng)的權(quán)利驅(qū)動轉(zhuǎn)向用戶驅(qū)動。

第三模塊   眾創(chuàng)時(shí)代的全員共治，構(gòu)建動態(tài)合作人機(jī)制   
核心理念：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織要在高度不確性下和客戶、市場進(jìn)行有效的能量交換，已經(jīng)無法依靠過去那種預(yù)先所確定的組織秩序和組織規(guī)則來運(yùn)行。傳統(tǒng)治理系統(tǒng)的問題逐漸顯現(xiàn)：集權(quán)抑制員工的創(chuàng)新性，不能激發(fā)組織活力。員工不參與決策，“人”依然是工具，依附于貨幣資本。 
本節(jié)內(nèi)容：
1.眾創(chuàng)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的激勵約束問題 
2.新領(lǐng)導(dǎo)力有三個核心要素：使命、責(zé)任和能力。
3.“人人都可以成為CEO”，人人都可以自我領(lǐng)導(dǎo)，拓寬了領(lǐng)導(dǎo)的概念。
4.究竟是由股東來定義價(jià)值，還是由客戶來定義價(jià)值？
5.人力資本與貨幣資本不可調(diào)和的矛盾關(guān)系。若先有股東價(jià)值才有員工價(jià)值，就意味著在價(jià)值分配上，員工依舊處于被動狀態(tài)，員工依然是工具，導(dǎo)致貨幣資本和人力資本之間所謂的不可調(diào)和的矛盾。
6.沖破傳統(tǒng)契約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全員共治，動態(tài)合伙的六種途徑 

第四模塊   眾創(chuàng)時(shí)代的活力與效率問題 
核心理念：企業(yè)“大企業(yè)病”，最突出的就是機(jī)制僵化，活力減衰，效率不足，推諉不作為嚴(yán)重。
本節(jié)內(nèi)容：
1.企業(yè)平臺化，構(gòu)建價(jià)值生態(tài)圈；用戶個性化，讓企業(yè)與用戶連為一體；員工創(chuàng)客化，動態(tài)合伙人制
2.平臺化與創(chuàng)客化使價(jià)值創(chuàng)造無邊界、不枯竭
3.眾創(chuàng)時(shí)代的價(jià)值計(jì)量：用戶付薪，從價(jià)值增值角度對人力資本進(jìn)行計(jì)量，關(guān)注的價(jià)值創(chuàng)造*化
4.集團(tuán)管控模式從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型為投資驅(qū)動
5.建立人力資源社會化生態(tài)系統(tǒng)，人力資源的七大開放特征。
6.創(chuàng)新思維：變激勵為對賭、分享

第五模塊   創(chuàng)新文化的變革：從執(zhí)行到自驅(qū)動
核心理念：古語有云，“生于憂患，死于安樂”。在安樂中容易走向滅亡，常懷憂患之心才能獲得生存。恒變是世間萬物的規(guī)律，“變”是常態(tài)，市場*“不變”的就是在“變”。做企業(yè)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
本節(jié)內(nèi)容：
1.恒變之中，企業(yè)家和組織時(shí)刻要有危機(jī)意識？
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加劇了變革的迫切性
3.自我驅(qū)動，為企業(yè)帶來全新的生命力
4.企業(yè)自驅(qū)動文化的實(shí)現(xiàn)路徑探尋

眾創(chuàng)時(shí)代創(chuàng)新培訓(xùn)